最新的质量管理手册

最新的质量管理手册内容摘要：

参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完 毕上 报工程部。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 12 项目 技术负责人岗位职责 接到上级下达任务后， 组织施工技术人 员和 各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。 向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况； 负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。 负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 13 技术员岗位职责 参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。 根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案； 认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论； 负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作； 组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作； 参加组织单位工作施工，制定文明施工措施； 组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定； 负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 14 质检员岗位职责 协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋； 参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见； 参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及工程竣工观感评分验收和质量回访、保修 工作； 参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会； 负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚； 有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 15 施工员岗位职责 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。 认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。 做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。 协助项目经理 做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。 严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。 严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。 耐心听取质量安全检查部门、质 检员、 安 全 员关于工程质量的意见。 做好质量管理与不合格品的返工整改工作。 做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。 参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 16 现场 材料员岗位职责 针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。 并及时对各类建筑材料进行标示。 熟悉各类材料的性能。 做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用， 影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料科 进行处理。 做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完 整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，由材料科或项目经理处理。 加强业务学 习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，保证施工质量和按计划正常进行。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 17 泥工工长职责 强化自身质量管理意识，认真学规范学验评； 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作； 认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作； 各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚； 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 跟班作业，跟踪检查， 发现问题及时整改，杜绝事后检查； 砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确； 各项工程必须作到文明施工， 工完场清 ，杜绝浪费现象； 搞好本工种的安全工作； 1凡班组在承包范围内的工作不得重复开工； 1对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划； 1班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库； 1 积极配合放线，验收工作。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 18 木工工长职责 强化自身质量 管理 意识，认真学习规程和规范； 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌 制，起点要高，抓好典型； 安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作； 认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的 标高 和几何尺寸，注重细部施工； 施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。 合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达 70%以 上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达 97%以上； 楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理并刷隔离剂 ； 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 19 置图归类码堆； 搞好本工种的安全工作； 1凡班组承包范围内的工作不得重复开工； 1对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划； 1班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次 性损耗的用坏后必须交还仓库； 1积极配合放线、验收工作。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 20 筋工长职责 强化自身质量 管理 意识，认真学习规程和规范； 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型； 安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作； 由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求； 钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于 %； 钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班 作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆； 钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养； 钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于 10%； 搞好本工程的安全工作； 1凡班组在承包范围内的工作不得重复开工； 1对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划； 1班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库； 1积极配合放线，验收工作； ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 21 设备管理员岗位职责 学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规； 负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作； 负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门； 负责对塔吊 等重点大型设备的安拆监督工作； 负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作； 负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告； 负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备 使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参 谋。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 22 班组长职责 班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。 各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。 班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。 班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。 对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。 班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。 班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 23 专业分包单位质量管理职责 专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质检员、 安 全 员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。 分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。 专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业 作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。 按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。 对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。 分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。 按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。 专业分包单位负责 人： ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 24 第二部分 工程质量管理制度 ***建筑有限公司“ 工程”质量管理手册 25 工程部 质量 管理制度 为加强公司自身的内部的质量管理，实现公司质量管理目标，满足客户明确或隐含的质量要求，特制定如下质量管理制度。 一、 审查各项目承包者资格和质量保证应具备的条件，优选承包者确认承包者。 二、 熟悉设计文件明确质量要求确定质量标准，遵守相关的法律法规、强制标准。 三、 督促项目部建立完善的质量管理及质量控制体系。 四、 项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制制度。 施工前准备阶段质量管理制度。 对项目部施工前准备工作 应进行全面检查，作好有关质量保证工作（如：图纸会审、技术交底等方面）。 ① 、 对施工队伍、施工人员的技。