房地产项目工程管理20xx年黑龙江勃利县土地整理(土地平整、田间道路、防护林)工程施工组织设计

房地产项目工程管理20xx年黑龙江勃利县土地整理(土地平整、田间道路、防护林)工程施工组织设计内容摘要：

办公、生活、道路、现场出 入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。 (3)施工临时材料堆放应尽量设在临近施工区的范围内，避免发生二次搬运。 (4)中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 (5)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 (6)本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我企业的《项目安全管理手册》的要求进行管理。 (7)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面 成为一个名副其实的绿色建筑。 (8)控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。 (9)设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。 (10)服从现场已有规划，利用已有设施。 施工准备 工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。 进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量 中国地产商域网 中国地产商域网 点位复测等工作。 1）施工现场准备 进入现场后，积极配合业主单位 ，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括坝面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。 编制详尽的施工交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。 施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。 施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。 提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。 2）技术准备 ⑪在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。 中国地产商域网 中国地产商域网 ⑫组织技术及管理人员对施工现场范 围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。 ⑬组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。 ⑭配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。 ⑮及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。 3）劳动力准备 ⑪本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。 ⑫为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质 量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。 ⑬根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。 ⑭进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 4）物资准备 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。 中国地产商域网 中国地产商域网 项目总工和质量员、材料员对此负责。 ⑪根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。 ⑫与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。 ⑬开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。 ⑭为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。 5）设备准备 ⑪挖掘机、自卸车等 设备提前调试，根据施工进度要求随时进场； ⑫前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。 进场前做好维修、保养及调试等工作。 ⑬后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 6）生产准备 ⑪对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。 ⑫根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 ⑬掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。 中国地产商域网 中国地产商域网 ⑭调查 联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。 ⑮开工前按标准做好临设的搭建工作。 7）建立测量控制系统 ⑪项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。 ⑫根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。 建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。 ⑬对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方戴帽图。 8）建立质量检测系统 ⑪根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体 系。 ⑫项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。 质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。 各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。 ⑬制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。 ⑭施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。 ⑮认真落实施工试验有见证取样和送检工作。 按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样 和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见 中国地产商域网 中国地产商域网 证试验的试验室备案。 ⑯开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证 临时工程 1）施工用地和场内交通 施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。 部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。 2）施工用电 施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。 按规定 安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。 本工程施工最大负荷 100kw，我们还将配备一台 15kw 发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。 3）施工用水 本工程拟在施工现场打一眼井以供施工使用。 生活用水考虑由市政自来水管路从附近村子接入，输水管道采用高压软管。 4）施工通讯 由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。 经理 中国地产商域网 中国地产商域网 部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。 5）临时设施布置 根据工程施工的需要，本工程临时设施包括现场临时办公室、工人宿舍、工人食堂、临 厕、机修间、库房及材料仓库等其他临设，根据场地情况，均布置在施工现场内，临时建筑租用附近民房，具体布置参见附图一：施工现场总平面布置图及下表。 临时设施占地用表（附表三） 序号 临时工程名称 结 构 面积（ m2） 1 职工宿舍 板房 110 2 项目经理部 板房 35 3 工地试验室 板房 20 4 井房 保温彩钢 20 5 停车场（施工车辆） 露天 600 6 机修间 彩条布搭制 30 7 发电室 简易棚 20 8 合计 870 6）临时设施布置 生产及办公临时设施布置成四合院形式，设 工程公告牌及安全门，生产用临时设施布置于长兴乡内，所有临时设施周围使用临时隔栅围起来，减少施工对外部环境造成的影响。 中国地产商域网 中国地产商域网 第四章施工进度计划及进度保证措施 施工进度保证措施 (1)建立精干、务实、高效的项目领导班子 组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全企业范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期施工。 (2)选派技术熟练的专业施工队伍 将选派适合本工程施工特点的企业下属施工队伍进场作业。 这支队伍一直从事土地整理工程项 目的施工。 具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成全部施工任务。 (3)优化施工方案，采取有效措施，保证工期 1）充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。 2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制砼质量等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。 3）灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 4）合理地加 大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。 (4)强化项目施工管理 中国地产商域网 中国地产商域网 1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。 严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。 2）实行奖励机制。 拟定拿出本工程造价的 2%作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。 3）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。 4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季 对施工的影响。 5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。 增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。 施工进度计划 根据本工程的工程特点、工程量及结合我企业的人、机、财、物的资源优势，拟制定本工程的施工进度计划如下： （ 1）施工准备： 2020 年 5 月 15 日―― 2020 年 5 月 25 日 （ 2）土地平整工程： 2020 年 5 月 26 日―― 2020 年 8 月 31 日 （ 3）田间道路工程： 2020 年 9 月 1 日―― 2020 年 11 月 10 日 （ 4）农田防护林工程： 2020 月 5 日―― 2020 年 5 月 5 日 （ 5）清理场地、竣工整理： 2020 年 5 月 6 日―― 2020 年 5 月 15 日 依据上述施工进度，绘出本工程的施工进度计划横道图，详见附图二：施工进度计划横道图。 中国地产商域网 中国地产商域网 第五章质量保证措施 质量目标 符合国土资源部现行的《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》（国土资 [2020]21 号）要求及《土地开发整理项目验收规范》的有关规定，保证单位工程一次验收合格。 分部工程优良率 50%以上； 单元工程优良率 80%以上； 工程实体安全、耐久、美观。 质量管理与检 测机构 1）质量管理机构与职责 成立由项目经理任主任的“质量管理委员会”，具体承担质量管理、质量检查及检测等职责。 ａ以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。 项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、 百姓放心的优良工程。 ｂ、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工 中国地产商域网 中国地产商域网 作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。 技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。 ｃ、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨 造性，为基层。