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文明生 产，提高经济效益，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业整体利益。 （在企业法定代表人授权内）（ ） （ 1）组织管理班子；选择施工作业队伍； 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 15 （ 2）签署有关合同； （ 3）指挥项目建设的生产经营活动，调配与管理人、财、物等生产要素； （ 4）合理的经济分配； （ 5）被授权的其他权利。 （项目经理任务包括二方面：项目管理任务和行政管理任务） （ 1）三控制：成本、质量 、进度控制 （ 2）三管理；安全、合同、信息 （ 3）工程组织协调 （三）施工企业项目经理的责任（项 目经理规范的规定） —— 在项目实施前，由法定代表人（或其授权人）与项目经理协商确定。 （ ） 8 项（项目经理规范） （ ） 9 项（规范） ：项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在项 目施工中处于中心地位，对项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于 主观原因或工作失误，有可能承担法律责任或经济责任。 ，以及项目情况而定 ，企业针 对每个项目有明确的管理职能分工表。 （四）施工企业人力资源管理的任务（ 1Z202084） ★★★ （ ） （ ） （ 1）人员选定 —— ①编人力资源规划；②招聘增补；③解雇成员；④人员甄选（ 2）适应工作要求 —— ①员工定向；②培训；③形成适应组织，更新知识技能的能干员工。 （ 3）绩效考评 （ 4）业务提高发展 —— 调动项目参与人的积极性，在项目承担组织的内、外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 ：（ ） （ 1）人力资源管理 计划 —— 需求计划、配置计划、培训计划 （ 2）人力资源管理控制 —— ①人力资源选择；②劳务分包合同订立；③培训与 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 16 考核 （ 3）人力资源管理考核 — 以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率、成本管理等进行分析、考核。 九、风险管理（ 1Z202090） （ 1Z202091） ★ （ ） （ 1）风 险 —— 即损失的不确定性，对工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目 标实现的不确定因素。 （ 2）风险 量 — 反映不确定的损失程度 Q 和损失发生的概率（ P%） 风险量 R=P Q （ 3）风险等级（如图） 3 4 5 2 3 4 1 2 3 （轻度） （轻度） （中度） （重大） 损失 Q （ 4）风险类型（工程项目）（ ） 1）组织风险，如组织结构、工作流程组织、分工、业主方人员，设计、监理、承包方、机械操作等人员情况。 2）经济与管理风险，如资金条件，合同风险，宏观及微观经济情况，人身与 信息安全计划，防火措施等。 3）工程环境风险，如自然灾害、地质、岩土、气象、引起火灾与爆炸的因素等。 4）技术风险，如技术资料 、设计文件、物资、工程机械等。 （ 1Z202092）（ ） （ 1）风险管理过程包括：风险识别，风险评估 ，风险响应 对策 、风险控制 （ 2）项目风险识别 — 任务是识别项目实施过程存在哪些风险 工作程序 —— 收集信息，确定风险因素，编风险识别报告 （ 3）项目风险评估 — ①分析各风险因素发生概率；②分析各风险的损失量；③确定各风险的风险量和等级。 （ 4）项目风险响应 — 针对各种风险情况，制定响应对策，形成风险管理计划。 常用的风险对策有：①风险规避；②风险 减轻；③风险转移；④风险自留等。 以及其组合 ； 发 （很大） 生 可（中等） 能 性（极小） P 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 17 （ 5） 项目控制 —— 执行风险计划，在项目管理过程中的收集与分析各种相关信息预测可能的风险对其监控。 十、建设工程监理的工作性质、任务和工作方法（ 1Z202000）（ ） （一）建设施工监理的工作性质（ 1Z202001） ★★ （ ） 监理单位是建筑市场主体之一，工 程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上它归为工程咨询 服务，在我国它属于国际上业主方项目管理范畴。 （ ） （ 1）服务性；（ 2）科学性；（ 3）独立性；（ 4）公正性。 （二）工程监理的工 作任务（ 1Z202002） ★ （ ） ：工程监理应依法律，法规及技术标准、设计文件及承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 例规定（ ） （ 1）监理单位应依法律、法规及技术标准、设计文件、承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 （ 2）未经监理工程师签字，建筑材料、构配件及设备不得在工程上使用。 未经总监签字，建设单位不得支付工程款，不进行竣工验收。 （ 3）监理工程师应按监理规范要求，采取旁站，巡视和平 行检验等形式，对工程进行监理。 3. 安全生产管理条例规定（ ） （ 1）监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项 施工方案是否符合强 制性标准。 （ 2）监理过程中发现存在安全隐 患，应要求施工单位整改，严重的应暂时停止施工，及时报告建设单位。 施工单位不整改，不停工的，应及时报告主管部门。 （ 3）违反有关规定的，监理有下列行为之一的责令限期整改，过期不改的，责令停止整顿，并处以 10 万元以上、 30 万元以下罚款；情节 严重的，降低等级以至吊销资质证书，造成重大事故，构成犯罪的，追究刑事责任。 （三）工程监理 的工作方法（ 1Z202003） ★ （ ） ，建设 单位应将委托的监理单位、监理内容及监理权限，书面通知施工企业。 ，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改进。 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 18 （ ） （ 1）由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编写 （ 2）监理规划应在签订监理合同及收到设计文件 后编制，完成后须经监理单位技术负责人审批，在第一次工地会议前 报送业主。 （ ） 大中型 或专业性强的工程项目，应编制监理实施细则，应结合专业特点，详细具体， 具有可操作性。 （ ） （ 1）监理人员对关键部位和工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。 （ 2）施工企业根据旁站监理方案，在进行旁站监理前 24 小时，书面通知驻工地的监理机构。 （ 3）旁站监理人员发现施工单位违反 规范 及标准的行为，有权责令整改，可能危及质量的 应 及时报告总监下令暂停施工及其他应急措施。 第二讲 建设工程项目施工成本控制（ 1Z202020）（ ） 主要内容：一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程 变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 一、施工成本管理的任务与措施（ 1Z202020）（ ） （一）施工成本管理的任务（ IZ202020） ★★★ （ .） 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 19 （ 1）施工成本：指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的综合，它由直接成本和间接成本组成。 （ 2）施工成本管理：就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并寻求 最大程度的成本节约。 （ 3）成本管理责任体系应包括：组织 的 项目管理层和项目经理部。 组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。 （ 4）施工成本管理任务和主要环节包括： ①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析。 （ ） 就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法对未来的成本水平及可能发展的趋势做出科学估计。 是在施工前对成本的估算，它是施工项目成本决策与计划的依据。 ： （ 1）是以货币 形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本采取的主要措施和规划的书面方案。 （ 2）它是建立施工成本责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低项目成本的指导文件，是建立目标成本的依据。 （ 3）成本计划应满足以下要求： ①合同规定的质量和工期要求；②组织对施工成本目标的要求；③以经济合理的实施方案为基础；④有关定额和市场价格。 （ ） （ 1）指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取措施，将实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，及时反馈 ，计算实际成本与计划成本之间的差异进行分析，采取措施消除浪费和损失现象。 （ 2）施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程。 （ 3）成本控制应满足企业要求：（ ） 5 点 （ ） （ 1）它包括两个基本环节 ①按规定的成本开支范围对施工费用归集和分配，计算出施工费用的实际发生 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 20 额。 ②根据成本核算对象计算出施工项目的总成本和单位成本。 （ 2）成本核算的基本内容（ ） ①人工费；②材料费；③周转材料费；④结构件费；⑤机械使用费；⑥措施费；⑦分包工程成本；⑧间接费； ⑨编制项目施工成本报告。 （ 3）施工成本核算要做到形象进度、产值统计和实际成本归集三同步。 即 三者的取值范围一致，形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和 实际成本归集依据的工程量均为相同的数值。 （ ） （ 1）它是在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 （ 2）成本分析贯穿于成本管理和成本形成的全过程，主要利用成本核算资料，与目标成本，预算成本以及类似的施工项目实际成本进行比较，了解成本变动情况，研究 成本变动的因素，揭示成本变动规律，寻求降低施工成本的途径。 （ 3）成本偏差的控制。 分析是关键，纠偏是核心，分析出偏差原因，应采取措施，加以纠正。 （ ） 是指在施工项目完成后，对成本形成中的各责任者，按成本目标责任制的规定，将实际指标与计划、定额核算进行 对比和考核，评定计划的完成情况和各责任者的业绩，给予相应的奖励或 惩罚。 （二）施工成本管理的措施（ 1Z202020） ★★★ （ ） ，最根本的、最重要的基础工作是成本管理责任体系的建立，它涉及到成本管理的一系列 组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 （ ） （ 1）组织措施如实行项目经理责任制，落实组织机构人员，明确任务及职责分工、权利与责任等。 编制成本控制计划，确定工作流程，采购规划，优化配置生产要素；加强定额管理和调度等。 （ 2）技术措施，如通过技术经济分析确定最佳施工方案，材料 比选，采取措施降低材料消耗，合理选择施工机械设备等。 （ 3）经济措施 资金使用计划，分解成本管理目标，成本管理的风险和防范对策，严格开支，及时核算实际成本，做好偏差分析与成本预测，采取防范措施等。 足 不 出 户 轻 松 过 关 专业 实时 互动 网络直播面授 和专家对话 21 （ 4）合同措施 选择合适的合同结构，仔细考虑合同条款中影响成本和效益因素及风险因素，采取措施对策，合同执行中注意履约，寻求索赔机会。 二、施工成本计划（ 1Z202020） （一）施工成本计划的类型（ 1Z202021） ★★★（ ） ：即项目投标及 签约阶段估算的成本计划，是以招标文件为依据，以有关价格条件为基础 和本企业有关指标做出的估算。 ： 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本计划。 它以合同标书为依据，按企业的预算定额标准制定的，通常只确定 责任总成本指标。 ：即项目施工准备阶段的施工预算成本，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，编制施工预算而形成的成本计划。 区别点 施工预算 施工图预算。