建筑施工企业安全管理制度汇编

建筑施工企业安全管理制度汇编内容摘要：

冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案 时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。 （ 4） 工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。 （ 5） 强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到 100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好 记录，登记建档工作。 （ 6） 根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业（或全面）检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。 （ 7） 工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。 （ 8） 根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。 （ 9） 项目部实行“总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。 （ 10） 项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。 分包单位的职责 （ 1） 分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。 （ 2） 建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每 50 人配备一名专职安全人员，不足 50 人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。 （ 3） 分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。 （ 4） 分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。 （ 5） 分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。 （ 6） 分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。 在生产例会上应先检查报安全生产情况。 在施工生产过程中切实把安全教育、 检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。 （ 7） 强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。 （ 8） 分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。 （ 9） 凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。 （ 10） 各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报 告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。 （ 11） 对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。 业主指定分包单位 （ 1） 必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。 （ 2） 建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。 （ 3） 独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。 （ 4） 对分包范围内的安全生产负 责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。 （ 5） 履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。 （ 6） 自行完成所辖职工的合法用工手续。 （ 7） 自行开展总包规定的各项安全活动。 五、交叉施工（作业 — ）的安全责任 （ 1） 总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工（作业）负总的指挥、领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底、方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交 叉施工作业，防止和避免发生事故。 ① 经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任 ② 计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。 ③ 工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。 ④ 安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。 （ 2） 总包与 分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交叉施工作业），各方的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任枢和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续。 （ 3） 交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前，下部施工作业保同少是进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业。 （ 4） 工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工之前对交叉施工的各方做出明确的安 全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常松果执行情况。 （ 5） 凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执总包所执行的标准、规定、条例，办法，按标准化文明安全工地组织施工对于不按总包要求组织施工现场管理混乱、隐患严重，影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的确分包单位呀施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场。 六、安全责任考核 为明确项目管理人员在施工生产活动中 应负的安全职责，进一步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 （ 1） 考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 （ 2） 考核人及考核期 ① 公司（分公司）负责考核项目经理，每季度考核一次。 ② 项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次。 （ 3） 考核形式：采用考核表评分形式。 （ 4） 考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分心服及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分 以下为不合格。 附表： 项目经理安全责任考核表 附表 61 施工单位： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未进行管理人员安全责任考核的扣 10 分；未建立安全管理网络的扣 5 分；未成立安全管理小组的扣 5 分；未定期召开安全生产例会的扣 10 分；对安全生产奖罚不分明的扣 10 分 20 分 2 目标管理 未制定安全管理目标的扣 10 分；未进行责任目标分解 20 分 的扣 10 分；无责任目标考核的扣 5 分 3 安全教育 未按安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣 10 分；未对职工开展安全生产教育活动的扣 10分；未开展安全生产评比活动的扣 10 分 20 分 4 安全生产领导责任 对安全生产管理不严的扣 10 分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣 10 分；安全生产文件未全面贯彻的扣 10 分；对安全生产措施费用控制不严的扣 10 分；经济承包中无安全生产指标的扣 10 分 30 分 5 工伤事故处理 工伤事故未按规定处理报告的扣 5 分；工伤事故未按调查分析规定处理的扣 10 分；未参加重大事故 10 分 合计 100分 被考 核人 考核人： 项目技术负责人安全责任考核表 附表 62 施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 贯彻执行安全生产方针、规定、制度 未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣 20 分 对项目的安全技术负直接责任的扣 20 分 20 分 2 编制方案与安全技术措施 未组织一般工程施工组织设计编制的扣 10 分 未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣 10 分 未编制冬、雨季安全技术措施的扣 10 分 未组织实施的扣 5 分 未监督检查的扣 5 分 20 分 3 安全规章制度学习 未能组织工人学习有关安全技术规程、规章、制度的扣 5~20 分 20 分 4 事故调查分析 未参加事故调查分析的扣 10 分 未制定防范措施的扣 20 分 20 分 5 劳动条件的改善 未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声等改善劳动条件的扣 20 分 20 分 考核项目合计 100分 考核结果 被考核人签字 考核人签字 处理意见 项目安全员安全责任考核表 附表 63 施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日 序 考核内容 扣分标准 应得 扣 实号 分数 减 分数 得 分数 1 业务知识 经考试业务知识不合格的扣 10 分 不努力学习业务技术知识的扣 10 分 20 分 2 贯彻执行安全生产规章制度 未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条列、各项规章制度的扣 20 分 20 分 3 监督、指导、检查 未监督实施各项安全措施安全交底的扣 10 分 未直至违章指挥和违章作业的扣 10 分 未指导检查班组班前、班后安全活动的扣 10 分 未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣 10 分 30 分 4 安全设施验收 未参加各种安全设施验收工作的扣 15 分 15 分 5 事故处理 未参与事故调查的扣 10 分 未提出处理意见的扣 15 分 15 分 考核项目合计 100分 考核结果 被考核人签字 考核人签字 处理意见 项目质量员安全责任考核表 附表 64 施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内 容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 贯彻安全生产责任制度 未认真贯彻安全生产责任制度的扣 20 分 20 分 2 监督验收 对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣 10 分 未对安全装置、现场设备进行验收的扣 10 分 20 分 3 违章处理 未对违章作业、违章指挥进行制止的扣 20 分 20 分 4 季节施工 未对冬、雨季施工措施进行审查的扣 10 分 未监督实施的扣 15 分 25 分 5 事故处理 未参加安全事故分析、调查、处理的扣 15 分 15 分 考核项目合计 100分 考核 结果 被考核人签字 考核人签字 处理意见。