企业管理提升活动总结报告

企业管理提升活动总结报告内容摘要：

大家谈 ”为主题的征文活动。 在各级党组织、工会、团组织内部开展 “党员带头 ”、 “工会行动 ”、 “青年先行 ”的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管的良好氛围。 在公司系统范围内开展 “我为管理提升活动做一件实事 ”(我为 “管理提升 ”做贡献 )的活动，促进全员提升。 组织开展 “中西部干部管理经验交流座谈会议 ”，邀请中部挂职的干部以及来云南挂职的干部进行经验 交流座谈，总结经验，交流学习，不断促进管理水平提高。 组织管理制度的学习 (本部 )，同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。 (九 )强化专项提升工作，各专项管理提升取得实效公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工作的落实。 综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通。 安全生产和燃料管理组以精细化燃料管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指标管理上下功夫。 强化安生专项提升，以安全大检查为契机，深入开展安全生产 隐患排查治理，做好安全生产基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定。 强化燃料管理提升，以成本控制为目的，开展了对两家火电单位的燃料采制化督导和规范，积极应对频繁变化的电煤市场，调整库存及采购价格，持续优化各项燃料指标，减少燃料成本。 计划经营与投资管理组强化营销管理提升，以对标和营销信息化管理为抓手，开展在滇各发电集团之间的生产、经营指标对标管理，实时掌握与其他发电集团的差距，确保营销指标三同领先，经营实现同类可比企业 “亏得少、赢得多 ”。 同时不断利用信息化的手段提升营销和经营管理水平。 抓好项目投资管控，体现 效益优先。 财务管理组强化成本控制提升，以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出。 以保障资金安全为前提，积极发挥财务管控职能，组织人员对所属单位资金安全管理工作、融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了习惯性违章风险。 工程建设和招标管理组以抓持续开展工程 “五控制 ”精细化管理和进一步规范招标管理工作， 强化工程与招标管理提升，从规范组织机构、规范招标、督导开工建设、达标投产入手，切实保证工程建设质量。 规划发展组以抓规划发展、项目前期 论证和投资并购管理，从源头上把好关，确保项目经济效益。 人力资源和党建管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提升。 强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了阳宗海、开远、大寨三家单位 4 个副处级岗位的公推比选，实现公开、公正和透明，为真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞台等等。 公司各部门围绕 7 个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。 通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐 步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。 二、活动取得的成效 云南公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题。 由于近两年云南区域大水电集中投产与市场消纳不匹配导致火电利用小时持续下降、公司水火装机结构与云南省相悖且无大水电作支撑，公司装机主要以火电为主的劣势进一步被放大，造成公司经营举步维艰，发展转型资金严重不足、资产负债率节节攀升等困难。 在这样严峻的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对火电利用小时数大幅下降、中小水电来水 偏枯等严峻形势，紧紧围绕经济效益这一中心任务，在火电企业的扭亏治亏上狠下功夫，并取得较大突破。 对外争取政策、对内深入挖潜增效，全力经营好存量资产，经营业绩好于预期，实现了同比减亏。 在火电利用小时大幅下降，电量同比减少 7 亿千瓦时的情况下， 2020 年利润同比亏损额下降 4000 多万元，比集团公司考核值减亏 亿元，顺利完成集团公司下达的目标任务，做到了云南区域内同类企业可比领先。 公司经营状况呈现了总体向好的态势。 (一 )规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升 一是管理提升活动开展以来，全面梳 理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，共修编制度 56 个，新建 32 个，废止 5 个。 二是加大以 “三重一大 ”决策制度及其配套制度的完善，开展 “三重一大 ”决策制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。 三是制定云南公司效能监察重点工作要求，对全年效能监察工作提出具体要求，对公司系统效能监察立项进行安排部署和监督检查。 实施贯彻落实中央 “八项规定 ”的监督检查工作，开展 “八项规定 ”专项效能监察工作。 四是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工管理。 全 年对本部及所属单位提出审计建议 692 条。 (二 )初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对三级单位工资执行情况的动态监控，对各单位工资内外收入情况进行了检查。 通过劳动工资在线信息系统对各单位企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行情况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促各单位落实预算执行责任。 二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中青年干部培训班、风电管理人员培训班，支持鼓励干部职工参加各类学习，组织参加武汉大学硕士班的招生参考工作。 三是以学习型党组织创建 为抓手，完善创先争优活动长效机制，深入开展基层组织建设年活动。 云南公司 “学习型党组织建设 ”、阳宗海公司 “阳电之星评选引领全员创先争优 ”被集团公司党组命名为基层党建特色品牌。 云南公司课题组撰写的《强化绩效管理 提升组织价值 提高企业党建科学化水平》荣获集团公司一等奖，公司被云南省国资委评为思想政治工作课题研究优秀组织单位。 四是努力创造培养人才的平台。 按照集团公司发展战略和人才规划的要求，云南公司积极响应云南省委、省政府的安排，选派年青干部到怒江、迪庆等艰苦地区担任副县长、副乡长和社会主义新农村建设指导员，为今 后中国国电集团公司在怒江、金沙江等地开发水电资源奠定了一定的基础。 五是加强干部队伍建设。 严格领导干部选拔任用程序，树立正确的选人用人导向， 2020 年云南公司提拔领导人员 6人，各级领导班子结构得到优化。 加大干部交流力度，本部与下属单位交流 3人，下属单位之间交流 6 人，东西部挂职交流 5人。 在云南省委党校举办了第二期中青年干部培训班，增强干部队伍素质，提高业务能力。 出台了《 (20202020 年 )员工素质提升工程实施意见》，建立了分层次、有重点的人才培训机制。 六是内控机制持续完善。 精简企业组织机构 5个，优化企业组织 布局 6 个，压缩管理层级，提高了组织效率和管控能力。 规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对各单位工资内外收入情况开展专项审计并制定了整改措施。 (三 )着力提升营销管理水平，提升公司效益以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过抓电量、争政策、强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高云南公司市场营销质量和经营管理水平。 一是着眼市场，争抢电量提升经营空间。 云南公司构建了四级 (公司、厂、部门、班组 )网络体系，强化 “拓市场、争电量 ”活动，开展 “抢电量月 ”活动，指定专人对发电量进行日统计、周分 析、月总结，跟踪发电量工作开展情况，每月进行争电量工作总结。 通过强化内部管理和外抓协调，阳宗海、开远、宣威三家火电利用小时分别比年初省工信委下达计划高 113 1343 和 745 小时。 公司提前 23 天完成集团下达年度电量目标，超年计划。 积极优化量价结构，阳宗海公司 200MW高电价机组发电比重高出装机 ，贡献效益 448 万元。 香格里拉公司协调云南电网推迟母线检修时间，增加汛期发电量 3660 万千瓦时。 大盈江、大寨两家水电厂枯期购水增发电量 2600 万千瓦时，增加收入 500 万元。 二是紧盯政策， 争取各项补贴缓解经营压力。 公司牵头建立了云南省火电企业联席会议制度，全年共组织了 10 次联席会议，联合各大集团在滇 6 家二级单位、11 家火电企业多次向国家发改委、省委省政府等行文共 200 余份，向省委书记和省长写信和专题汇报，反映火电扭亏诉求，得到了政府部门高度关注和理解支持。 云南上网侧丰枯分时电价政策获得国家发改委批复，从 2020 年 1月 1 日起执行。 参照 2020 年电量测算，国电云南区域可增收 亿元，其中子公司增收 亿元，宣威公司增收 亿元。 公司在争取远期政策的同时，积极争取各种有利政策支持， 2020 年在全国电价下调的大背景下，公司联合其他火电企业通过积极反映，确保了火电电价没有下调。 同时获取了新投产的新六郎洞电站执行全省水电标杆电价，比测算电价高出 元 /千瓦时以上，比原执行电价高 5 分 /千瓦时，每年可增收近千万元。 获取斯得河、大盈江两家公司全年所得税的减免的批复。 通过各方面努力，云南公司 2020 年累计获取电煤补贴、超发电奖、 CDM、两项细则净收入等共计 11612 万元。 三是深化对标，努力争取营销指标 “三同 ”领先。 公司结合企业管理实际，已将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过认真开展与区域内 其它先进企业、先进指标的对标，促进管理提升活动深入开展。 目前云南公司已按照集团公司要求和部署制定了火电三年对标规划和方案并分步实施，逐渐缩小与先进企业的差距。 2020 年，公司火、水、风电利用小时均实现了同类可比领先。 其中火电高出统调火电平均 377小时。 水电高出中小水电平均 93小时。 风电高出统调风电平均 204 小时。 四是细化管理，不断提高营销工作水平和质量，强化经营管理的跟踪和落实。 积极发挥云南公司市场营销管理信息化作用，开展电力市场调研、市场形势分析、经营数据统计、分析等作用，为公司经营和发展提供决策 依据和动力。 以培养人才、提升效益为主要目的，通过召开座谈会的方式，组织所属单位营销人员进行市场营销和经营管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局、灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升了营销人员的综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱作用。 五是强化经营管理的跟踪和落实，结合水电、火电、风电实际，重新细化并编制下发经济活动分析要求，组织各单位召开经济活动分析工作专题会议，研究讨论如何高效、有力地开展经济活动分析工作，如何使该项活动取得实效等。 通过认真跟踪整改，基层单位 资料上报不及时、分析材料不深入、信息反馈不及时等问题均得到了明显改善。 (四 )投资管控能力得到加强，投资项目充分体现效益优先一是进一步强化投资管理过程控制。 积极发挥投资管理的监督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准，督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。 定期编制月度投资分析报告，对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目单位按期完善和整改。 公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。 二是严格履行投资决策程序。 高度重 视投资计划的严肃性与约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序，所有投资项目的决策均通过投委会进行确定，努力实现了所有项目投资风险降低至最低。 三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力。 以效益优先为原则，认真组织开展项目的分析论证，通过反复与项目单位进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低了项目的投资风险。 积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，实现了投资规模和投资 节奏的合理控制。 (五 )安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降 一是安全生产保持平稳。 公司安全生产态势总体平稳，未发生人身伤害和一般及以上设备事故。 各单位深入开展 “夯实安全基础年 ”活动，集中开展安全大检查活动，强化隐患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。 安全记录天数超 4000 天的有 2 家，其中大寨电厂安全记录天数达 5344 天。 在云南省人民政府组织的安全生产目标责任状考核中，国电云南公司连续两年被评 “优秀企业 ”。 阳宗海公司荣获集团公司 2020 年安全生产先进单位， NOSA 安健环体系顺利通过了三星级认 证，阳宗海、开无公司电力安全标准化一级达标顺利通过了评审。 二是节能减排扎实推进，能耗指标持续下降。 各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。 阳宗海、开远两家火电厂加强脱硫、除尘、污水处理设施运行维护，实现达标排放，顺利通过省环保厅及西南督查中心组织的现场检查。 阳宗海公司三期脱硝改造项目稳步推进。 阳宗海发电公司 300MW 机组供电煤耗一直保持了集团西南片区同类型机组的最好水平， 3 号机组在中国电力企业联合会和中国能源化学工会主办的 “全国火电 300MW级机组能效对标及竞赛第四十一届年会 ”上荣获三 等奖。 开远公司两台机组在全国电力行业 CFB 机组技术交流服务协作网第十一届年会上，分获全国 300MW 等级纯凝 CFB 机组竞赛 2020 年度二等奖、三等奖。 活动期间，阳宗海公司 4 号机组首次实现无油启动。 (六 )燃料管理水平得到加强，保供控价成效明显一是两家火电单位结合云南区域煤炭市场的特点，加强市场分析和研判，顺应。