山西第二建筑工程公司卸煤平台施工组织设计

山西第二建筑工程公司卸煤平台施工组织设计内容摘要：

侧书写本公司企业标志。 施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围新砌筑 240 厚 高砖墙，每间隔 6m 砌 370 370 高 砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷 蓝 色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。 ⑷考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。 场地、道路用150 厚 C25 砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸 240 200 排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。 ⑸现场办公室为二层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。 布置项目经理、部门办公室、会议 室等，办公室前面布置为绿化、 六 牌二图及旗杆；办公室按公司标准进行粉刷和内部装修。 ⑹材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为 彩钢 结构搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在现场的西南角，距离甲方提供电源近处。 ⑺临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道， 21 引流至污水管道排出。 并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。 ⑻试验室设在现场的水泥库旁边，并在其室内砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。 ⑼全部设施料的堆场设在本工程的四周，均计划安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做 好排水。 ⑽按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。 做好施工现场各种标语和警示牌。 机械设备平面布置 ⑴本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。 ⑵本工程的地下 桩 基础的施工，采用 业主商品 搅拌砼，砼的运输采用泵车 运送砼。 ⑶基础施工阶段的水、电源供应，给水采用设置临时给水管道供应，计划设置三处供水点，阀门控制，并沿基坑周边布置。 电源设置三处供电配电箱供电，配电箱 至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。 ⑷根据本工程的具体情况，计划在本工程的基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，安装 TQC40 型塔式起重机一台，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。 ⑸ 根据现场场地情况，设置 钢筋加工 工地 ，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；并在现场设置钢筋料的堆放场地。 4． 6． 3 临时电路 布置 供电从建设单位提供的电源接出。 全部采用三相五线制，用五芯绝缘 22 电缆立杆架空铺 设，塔吊 及各种机械设备的 电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。 4． 6． 4 临时水管网 布置 给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф 40 镀锌钢管，消防主干管采用ф 100 镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф 25 镀锌钢管通向各施工用水点。 消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约 300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受 冻。 施工区域设置三个消防专用水源。 竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置 两 处供水点，阀门控制。 4． 6． 5 施工现场平面布置图 根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图（详见附后附图：施工现场平面布置图）。 5． 工期承诺及确保工期期限的技术组织措施 5． 1 工期承诺 本工程工期为 90 日历天，我公司郑重承诺 90 天完成全部施工任务，交付甲方使用。 5． 2 确保工期期限的技术组织措施 施工总体进度计划安排 a、 本工程依据建设单 位招标文件要求，施工期为 90 日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证 按此工期保质、保量 23 完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 b、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： ⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。 以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标 ,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（ 初步）。 ⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。 一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 c、周、日计划 是以网络格式的形式表述作业计划。 计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶 24 段目标计 划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 d、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面， 我公司 中标后将提供以下配套保证计划： ⑴方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。 ⑵分供方 和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。 由于本工程的质量标准高，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。 在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。 ⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。 对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周 期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。 为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 ⑷质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。 此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 25 施工计划进度控制措施 建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月和总 控计划构成。 以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 人、财、物的保障 在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保 工程实现质量目标，按期竣工。 我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设 备，能满足大型复杂工程的需要。 按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度 26 需要。 农忙季节、节假日保障措施： 成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 当劳动力不足时，选用 我公司 劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆 作用。 凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 组织管理措施 公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料 等资源的需要。 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。 项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 27 加强计划管理 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度 促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。 计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。 及时准确的编制材料进场 计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。 材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 加强技术管理 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 在图纸提供 7 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。 设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提 交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 28 施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间 , 加快施工进度。 充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬 期 施工期内的工作内 容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风 等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱等，把不利因素降到最低。 机械化水平保证 充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。