安全生产标准化危化行业安全生产管理制度汇总

安全生产标准化危化行业安全生产管理制度汇总内容摘要：

保养方法。 （ 5）本岗位的劳动保护用品（器具）和急救器材的使用方法。 （ 6）本岗位的工艺流程和开停车安全注意事项等。 廊坊中科远迪化工防腐技术有限公司 特种作业人员管理制度 一、概述 特种作业包括：电工作业、锅炉、司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、机动船舶驾驶、轮机操作、建筑登高架设作业、煤矿井下瓦斯检测等。 特种作业人员必须具备以下基本条件： ，遵章守 纪。 18 周岁。 ，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。 二、培训 特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行安全技术培训。 特种作业人员的安全技术培训应实行理论教学与实际操作技能训练相结合的原则，重点是提高其安全操作技能和预防事故的实际能力，特种作业人员经培训考核合格后方能上岗工作。 三、日常管理 ，严禁无证操作。 应加强对特种作业的管理，做好申报、培训、考核、复 审的组织工作和日常的检查工作。 应建立特种作业人员的管理档案。 ，由所到部门凭其原操作证和档案到发证部门办理变更手续。 1 年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格后方可从事原作业。 6.《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改、转借。 ，应视其情节给予批评教育或吊扣、吊销其操作证，造成严重后果者，应按有关法规进行处罚。 ，一般采取专业、分批集中 脱产、集体培训教育方式。 廊坊中科远迪化工防腐技术有限公司 管理部门、基层班组安全活动管理制度 一、目的 为了保证公司安全活动的顺利开展，规范各级班组安全活动， 使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，制定本制度。 二、范围 适用于公司各 管理 部门、车间安全活动 的管理。 三、引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 《河北省安全生产条例》 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 四、 职责 综合管理部 负责对公司各部门、车间的安全活动的指导，并负责监督。 各部门、车间对本部门安全活动负责，定期参加本部门安全活动，并督促员工做好安全活动记录。 五、管理内容 安全活动时间规定 部门、车间安全活动每月进行不少于 1 次，基层班组安全活动每月不少于 2 次，每次时间不少于 1 小时。 班组长对班组安全活动负全责。 严格考勤制度，保证 出勤率。 班组成员不得无故缺勤，有事须向单位领导请假。 车间领导必须定时、定点参加班组安全活动，每月不少于 2次，并对安全活动开展情况进行指导。 车间领导参加班组安全活动情况要有记录，并以此作为对车间领导的考核依据之一。 各单位领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。 各单位领导参加班组安全活动的情况要有记录，并以此作为对各单位领导考核依据之一。 活动时间和内容可根据本单位实际情况自行安排。 安全活动内容 学习有关 安全生产法律和法规； 学习有关安全管理制度、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识； 结合事故通报，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训； 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力提高训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练； 开展岗位安全技术练兵、比武活动； 开展查隐患、纠违章活动； 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相； 总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求 ； 其他安全活动。 安全活动管理要求 班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导（职务）、活动内容、发言情况、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。 车间主管领导每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查，写出评语并签字； 安权部 每月对活动记录要进行抽查并签字。 综合管理部 要制定班组安全活动考核细则，定期检查考核班组安全活动的开展情况并与经济责任制挂钩，对活动有成效的应予以表彰和奖励，对未达到要求的要进行处罚。 部门、车间安全活动时，主管领导定期参加，定期检查， 综合管理部 每月抽查。 有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。 廊坊中科远迪防腐化工防腐技术有限公司 风险评价管理制度 一、目的 对公司生产经营活动中的风险进行辨识，进行科学评价和采取有效控制措施，保证公司生产经营安全平稳运行。 二、范围 适用于公司及各部门、车间进行风险辨识、风险评估和风险控制等有关活动的管理。 三、职责 、 公司主抓生产的副总直接负责风险评价工作，组织制定或修改本规定，批准风险控制措施。 、 综合管理部 是风险评估的主管部门，负责定期对公司进行风险识别、评价和有效控制。 、各部门、车间负责人负责本单位的风险识别、评价和有效控制，结果报 综合管理部 备案。 、 综合管理部 负责本制度的具体制订和修订，并督促各部门落实。 四、有关术语 、风险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的跟源或状态。 、风险识别应包括公司处于正常、异常、紧急状态下的各种潜在风险。 正常状态指作业活 动、生产系统等处于连续长时间运行的工作状态；生产周期结束对设备进行检修等临时工作状态，与正常状态有较大不同，属异常状态；紧急状态则是指发生火灾、爆炸、泄露等情况。 、风险评价指评估各类风险大小以及确定风险是否可容许、可接受的整个过程。 五、程序 固定组织 公司成立风险评价领导小组，针对生产经营活动，每年安排进行一次全面风险评价，每半年进行一次有针对性的风险评价。 各部门、车间可根据各自工作环境自行建立风险评价组织，每季度进行一次风险分析。 临时组织 对异常状态 和紧急状态进行的风险评价，安全生产委员会可随时组织成立临时组织，临时组织工作结束后自行解散。 、公司风险评价组织成员包括 生产、技术、设备、安全、质检等部 门人员，且应具备以下的条件： （ 1）熟悉安全生产法律法规和标准及其它要求； （ 2）具备化工防腐专业知识和经验； （ 3）具备危险分析过程的经验、技术和知识； （ 4）熟悉风险评价方法等； 进行风险评价之前，应确定评价的范围。 风险评价的范围应包括： （ 1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （ 2）常规和非常规活 动； （ 3）事故及潜在的紧急情况； （ 4）所有进入作业场所人员的活动； （ 5）原材料、产品的运输和使用过程； （ 6）职业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （ 7）丢弃、废弃、拆除和处置； （ 8）企业周围环境； （ 9）气候、地震及其它自然灾害。 公司及各部门在进行评价时，可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法。 常用的评价方法有：工作危害分析（ JHA）、安全检查表分析（ SCL）、预先危险分析（ PHA）、危险及可操作性分析（ HAZOP）、失效模式与影响分析（ FMEA）、故障树分析（ FTA）、事故树分析（ ETA）、作业条件危险性分析（ LEC）等。 其中直接作业环节的风险评价宜采用工作危害分析（ JHA）；岗位、部位、装置等风险评价方法宜采用工作危害分析（ JHA）和作业条件危险性分析（ LEC）；重要设备、关键设备的风险评价宜采用安全检查表法（ SCL）；新生产工艺线路的 设计评价方法宜采用： 预先危险性分析（ PHA）、 危险与可操作性研究（ HAZOP）。 公司根据以下内容确定风险评价准则： 1）有关安全生产法律法规、标准规范的要求； 2）行业的设计规范、技术标准； 3）公 司的安全管理制度、技术标准； 4）公司的安全生产方针、目标等； 5）其它应考虑的因素。 评价准则应符合有关标准规范规定。 评价准则应包括事件发生的可能性、严重性的取值标准以及风险等级的评定标准。 依据风险评价准则，选定合适的评价方法，按规定周期对作业活动和设施设备进行危险、有害因素识别和风险评价。 在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。 、公司各级管理人员应参与风险评价工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制 ，厂级评价组织应有企业负责人参加，车间级评价组织应有车间负责人参加。 、根据风险评价的结果及经营运行情况，确定不可接受的 风险，制订并落实控制措施，将风险尤其是重大的风险控制在可以接受的程度。 在选择风险控制措施时，应考虑： （ 1） 控制措施的可行性和可靠性； （ 2） 控制措施的安全性和先进性； （ 3） 控制措施的经济合理性及企业的实际运行情况； （ 4） 可靠的技术保证和服务。 、选择的控制措施应包括： （ 1）工程技术措施，实现本质安全； （ 2）管理措施，规范安全管理； （ 3）培训教育措施，提高职 工的操作技能和安全意识； （ 4）个体防护措施，减少职业伤害。 对风险评价出的每个隐患项目，都要下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限。 根据风险评价的结果，属于重大隐患项目的，要做的整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 、公司建立隐患治理台帐，对确定的重大隐患项目，应建立档案，档案内容包括： （ 1）评估结论和技术措施； （ 2）评审意见； （ 3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等； （ 4）隐患治理的责任人和期限； （ 5）竣工验收报告； （ 6）备案文件。 、公司无力解决的重大事故隐患，除书面向当地政府和安全监管部门报告外，还应采取有效措施予以防范。 公司对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入隐患整改计划，限期解决或停产，并书面向当地政府和安全监管部门报告，报告要说明不具备整改条件的原因、整改计划和防范措施。 传、教育和培训，使每位职工熟悉工作岗位和作业环境中的风险及应采取的控制措施。 重大危 险源的辩识：按照《重大危险源的辩识》的规定，识别公司生产区域范围内的重大危险源。 重大危险源的管理执行《重大危险源管理制度》 公司在非常规活动及危险性作业实施前，应识别危险、有害因素和隐患，每年评审或检查风险评价结果和风险控制效果。 在下列情况发生时，应及时进行风险评价，进行信息更新： 1）新的或修订的法律法规和其他要求； 2）操作变化或工艺变化； 3）新建、改建、扩建、技术改造项目； 4）有对事故、事件或其他信息的新认识； 5）公司组织机构发生重大调整。 六、本制度由 综合管理部 负责解释。 廊坊中科远迪化工防腐技术有限公司 1 安全生产事故隐患排查治理制度 一、目的和内容： 为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 二、 适用范围： 公司全体员工。 三、职责： 公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应 负责组织建立健全 公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 按照“谁 主管，谁负责”的原则，各车间、部门一把手为分管安全生产的第一责任人，对本部门、车间事故隐患的排查和整改负主要领导责任。 各车间班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责， 每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责， 任何单位和 个人发现事故隐患，均有权向 公司 综合管理部 、公司领导报告。 综合管理部 负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 质检部 对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 四、事故隐患 ： 本 制度 所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、。