大坝项目部管理制度

大坝项目部管理制度内容摘要：

． 结合引子渡工程实际制定规章制度，并付诸实施。 监督检查所属单位情况，及时总结经验，推而广之，负责对现行制度修改，补充与完善。 3． 抓好安全宣传、教育、定期召开安全生产会，报告安全生产形式，制定防范措施和解决办法，倾听群众意见，改善劳动环境。 4． 配合各级部门完成各项任务。 2． 3 项目部安全管理网络。 第三章 各级人员安全生产职责 3． 1 经理 领导项目部安委会，指导主管安全生产的副经理开展工作。 听取汇报，领导重大决策的制定与审查。 3． 2 主管安全生产的副经理 1． 在经理的领导下，负责贯彻国家安全法 规，组织制定公司安全生产制度。 了解全公司安全生产，劳动保护工作动态，研究措施，促进安全生产。 2． 组织重大事故的调查，处理，组织安全大检查。 3． 领导下属单位安全生产，进行安全教育，监督安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时有安全生产内容）领导安全技术的科研革新工作，推广新工艺、新技术。 3． 3 机关各部门 安全生产需要人人关心，个个献策，真正贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 各部门对于安全生产负责，只有调动全员积极性才能把安全生产搞好。 各级人员到施工现场都要加强自我保护意识，做到三不伤 害。 （即我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己） 3． 3． 1 质安部 1． 在项目部领导下，完成本职工作，处理安委会的日常工作。 2． 协助基层进行安全教育，特别是对新进场的员工“三级教育”。 协助有关单位对特殊工种的安全培训。 3． 采购、发放劳保用品，不断改善劳动条件，制定劳动保护技术措施计划，创造安全、卫生的作业环境，防止和消灭职业病。 在炎热的夏季做好防暑降温的监督检查工作。 4． 定期召开安全生产专题会，坚持经常性的安全生产检查，设立台帐，对查处的隐患限时整改 5． 按“三不放过”原则对各类事故进行处理。 6． 认真做好安全工作的统计 、分析、上报工作。 7． 做好安全考核，对各种违章、违纪行为作出处罚。 8． 完成领导交办的其他工作。 3． 3． 2 技术部 施工组织设计中，应有安全措施，所提方案必须结构稳定，有足够钢度。 能满足安全生产要求。 所采用的工艺、技术要求无尘、无毒、防止诱发职业病。 对有害作业，应制定防范技术措施。 3． 3． 3 设备物资部 所用材料、设备应满足安全生产要求，电器应有防雷、防漏电保护，电缆应保证质量，有可靠的绝缘，各种开关操作灵活，不发生误动作，脚手板满足施工荷载，各种设备运行可靠，压力容器安全设施齐全，管好危险品，易燃易爆物品。 3． 3． 4 调度室 在安排生产时应有安全要求，要熟悉施工现场情况。 特别当安全与进度发生矛盾时，应把安全放在第一位。 没有可靠的安全措施，不安排生产，不违章指挥。 3． 3． 5 计划合同部 排计划时，应考虑采取安全措施所需时间及经费，与包工及分包单位定合同时要有安全合同。 3． 3． 6 综合部 加强安全工作的宣传工作、鼓动。 做好民事纠纷的调节，使职工到达施工现场时不背思想包袱，以便集中精力高工作。 做好公安范围工作。 3． 3． 7 财务部 调配有经验的同志到安全岗位任职，保持稳定，为安全生产筹措资金，确保奖励资金及时兑现。 3． 4 施工单位 政单位行政一把手是安全生产第一责任人。 认真贯彻上级有关安全技术劳动保护的决定、指示和规章制度。 贯彻各工种的安全技术操作规程，安全管理制度和保护措施，制定相应的实施细则，明确班组人员责任。 计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时有安全的内容，即“五同时”、“三不违”，不违章指挥、不违章作业、不习惯性违章。 配备足够的安全人员，明确他们的责任和权利。 搞好刚进厂人员的三级教育，坚持每日班前会上讲安全，讲清今日作业环境及其注意事项，做到“三不伤害”。 发生事故，坚持“三不放过”的原则。 及时组 织抢救、调查、分析，明确责任，做好善后处理。 防职业病，做好防暑降温工作。 关心职工身心健康，做好女职工“三期”保护。 负责对包工的安全管理。 第四章 附则 4． 1 在安全生产中做得好的给予奖励，对各种违章及时给予处罚。 4． 2 本管理办法由项目部安委会负责解释。 4． 3 本办法自公布之日起实行。 工程技术管理办法 第一章总则 为明确各级技术管理业务部门的职责、各类技术管理业务的归口和管理模式，保证大坝项目部在三峡Ⅱ期工程中所承担的各项施工任务有条不紊的进行，特制定本办法。 本办法适用于项目部内部和施工单位、部门和 与项目部有合同关系的施工 队厂的技术管理。 挂靠于上述单位的分包施工队由相应施工队参与本办法对其进行技术管理。 本办法下发执行后，各级技术管理部门，应参照本法制定应的实施细则。 第一章 工程技术管理全系及职责 技术管理系统 总工室 管理层次 本项目部工程技术管理实行经理领导下总工程师负责制，即总工程师在经理领导下全面负责项目部技术工作。 总工室是技术管理的核心。 工程技术部属工程技术管理机构，在总工程师的领导下行使管理职能并负责本项目部对内外的各种技术业务活动。 根据工程需要，工程技术部负责各项具体业务工作。 施工厂 队是工程项目的实施者，属作业层，为了加强一线技术管理工作，使技术方案和措施得到很好的落实，并为了及解决施工中遇到的技术问题，各厂队设置技术组负责现场技术工作。 主要职责 3． 1 总工程师职责 3． 1． 1 在经理的领导下全面负责项目部技术工作。 3． 1． 2 主持项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讲座和施工中发生的重大技术问题应负责作出决定，在经理批准后组织贯彻实施。 3． 1． 3 审批各项施工组织设计，内部施工设计图纸，签发技术文件、施工技术报告。 3． 1． 4 领导有关技术、科技档案、科研等工作。 负责组织项 目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。 对新技术科研成果及合理化建议得到经理的批准后，负责组织实施并部署推广应用。 3． 1． 5 负责组织项目部范围内工程技术人员的培养和培训工作。 组织全体工程人员认真学习有关合同文件，以合同为依据开展各项技术工作。 3． 1． 6 负责组织项目部年度及单项工程施工技术总结工作。 3． 1． 7 根据总进度计划，组织年、季、月度计划的编制和审查。 3． 1． 8 协调组织工程竣工图纸、文件编写工作。 3． 2 工程技术部职责 3． 2． 1 在项目部总工程师的领导下，全面负责项 目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。 3． 2． 2 负责项目部所承建成的各工程项目的施工组织措施的编制和技术交底。 在总工领导下，研究解决工程施工中遇到的重大技术问题。 3． 2． 3 参与总进度计划的制定，编制度、季度和月度计划。 对生产提出合理化建议和技术依据。 3． 2． 4 承担对技术联系，负责合同中的图纸供应、催促和联系工作。 3． 2． 5 负责项目部科技档案、技术资料、科技技术图书和科技技术情报等管理工作。 认真组织好向各厂队间的技术文档供应工作。 接收各单位业务机械的科技文件、图纸资料。 并负责归档、分类、编目、整理和登记，妥善保管。 3． 2． 6 协调外协单位对附企设施、临建工程等进行设计、施工放样、技术交底工作。 审查外协单位的设计文件、施工图纸。 3． 2． 7 总工领导下，组织开展技术革新活动，参与对重大技术革新项目的审查签定和推广工作。 3． 2． 8 参与制定质量管理办法，编制施工安全措施，参加质量、安全事故分析工作。 3． 2． 9 参与工程竣工图纸的绘制和技术总结的编写工作。 3． 2． 10 参与确定施工机械设备的选型工作。 3． 2． 11 参加工程所用主材品种、规格的确定工作。 3． 2． 12 参与结算工程量的审核工作。 3． 3 技术 组（员）职责 1. 按照项目部技术管理办法和有关规定，在总工和工程技术部的领导下做好厂队技术管理和现场施工技术工作。 2. 负责编写特殊专业的单项施工组织设计（大型施工设备安装、面电设备安装等），施工组织设计交技术部审核，总工签发。 3. 依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。 4. 解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。 5. 参加单项工程的施工进度计划的制定。 6. 负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报 送项目部有关业务部门。 7. 积极配合好测量队、试验中心等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。 8. 在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新工艺、新技术。 9. 参与制定质量管理办法、编制施工安全措施，参与质量、安全事故分析会议。 10. 参加工程竣工资料和技术总结的编写工作。 第三章 施工技术管理 基本原则 11 设计图纸、施工方案和措施是技术管理工作的基础，直接影响到施工质量、进度和工程成本，认真编制和严格执行是一项不可忽视而必须加强的工作。 12 施工中必须认真贯彻国家颁发的有关技术标准、规范和规程，严格执行承包合同中 的技术条款。 13 各项工程开工前各级技术负责人要组织技术交底，要求交底范围尽可能广泛。 技术交底应形成制度，大型技术交底会议主要内容要以纪要形式下发执行。 各施工厂队技术人员在每班开工前应向班组人员提出具体的技术要求和注意事项。 14 必须做好技术规划工作，特别要按施工总进度规划难、新技术的研究和时间安排，对在新技术、新工艺推广和研究中做出贡献的单位和个人，项目部将视情况给予奖励。 施工组织设计编写 21 总体工程施工组织设计、各分部分项工程、各单项工程和施工组织设计由工程技术部编写，总工签发。 单元工程的施工方案由各施工 单位编写。 22 特殊专业的单项施工设计（如大型施工设备安装、机电设备安装等）由施工单位编写、工程技术部审核、总工签发。 23 施工组织设计应包含（但不限于）以下内容： 11. 概述 12. 进度安排 13. 场地平面布置及主要附属设施布置说明 14. 施工程序主要施工方法说明 15. 质量安全保证措施（由质安部门编写） 16. 劳动力、设备、材料计划 24 施工组织设计在定稿前，原则上向施工单位进行技术交底（或如开技术讨论会），悉心听取施工单位的意见，然后进行修正、定稿。 施工辅助设计 31 辅企设计必须按照主体工程施工进度要求提前完成，以投标文件为基 础选定规模及结构形式，任何外协单位完成的辅企设计都必须交工程技术部审核、总工签发，以项目部名义上报和下发有关单位。 32 辅企设计应包含以下内容： 1. 场地规划及主要辅属企业规模和结构形式说明 2. 工艺流程图 3. 各辅企布置图、细部结构图 4. 供水、供电、排水、排污总布置图及各辅企供水、供电、排水、排污详图 5. 进度安排 6. 设备、材料计划 33 辅企施工过程中，设计人员必须深入现场，对不合理的结构、形式、基础处理方案进行及时修改，修改方案和通知由技术部审核、总工签发。 4． 技术方案交底 41 监理主持召开的设计交底会由工程技术部负责 联系、协调。 42 施工方案技术交底 技术方案设计、编写完毕后，由工程技术部负责向施工单位进行施工方案技术交底。 a) 大型施工方案由总工程师负责主持技术交底会。 b) 各分部分项施工组织设计或单项工程施工设计由工程技术部负责并主持交底会。 各单元工程或各工序的技术交底由施工单位的技术部门或厂队技术组 (员 )负责。 5． 工程量计算、统计、 工程技术部门负责统计施工项目设计工程量（含设计修改通知）。 主体工程统计至单元仓号的工程量。 各项工程量统计完成后，以统一的格式录入计算机中心。 各施工队厂的技术管理员工应统计各单元工程实际发生 的工程量，并定期录入计算机中心。 6． 现场技术管理 现场技术管理主要由各厂队技术员负责，项目部技术部、质安部负责指导、监督和协调。 61 施工测量 为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准。 按施工单位的要求并严格按照设计图纸和有关资料放线。 放线计算成果必须经过校核后方可使用，对重要部位和复杂体形的放样，测量中要与施工单位技术部质安部共同协商放样要求。 对于外单位移交的工作面，测量中心人员必须对其移交的资料进行复测，发现问题及时报告项目部技术部，以便进一步复核、确认。 测量队 负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。 62 现场作业技术管理 1. 现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）规范、合同技术条款、施工组织设计施工。 2. 对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，厂队技术人员必须向施员工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。 3. 对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。 4. 工程技术部和质安部人员应深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。