四川某市红白镇灾后重建项目投标书技术标_[全文

四川某市红白镇灾后重建项目投标书技术标_[全文内容摘要：

材料 本次工程沿线天然石料丰富，易于开采。 砂、砾石从沱江流域周围地区供应。 其余材料从什邡、德阳、成都等运至工地。 三、技术标准： 本次道路工程采用交通部颁发的《公路工程技术标准》。 道路等级：等外道路，参照道路级别为Ⅲ级的城市次干路。 设计速率： 20km/h； 路基宽度： – 11m； 路面宽度： – 8m； 竖曲线最小半径： 150m； 最大纵坡： 8% （推荐值）； 桥涵荷载等级：城 A级； 地震动峰值加速度： ； 道路净空要求：红府街≥ 5 米，其余道路≥ 米； 设计洪水频率： 四、主要工程量 市政道路主要工程量（根据初步设计估算）： 路基工程： 挖方土方工程量约 30000m3,石方工程量 15000m3，拆除原路面工程量 20200m3，路基填方工程量 35000m3。 路面工程： 厚 15cm 以上砂砾垫层 9000m3， 15cm 厚 5%水泥稳定碎石基层 9000m3，厚 22cm 混凝土面层 15000m3。 第四章 工程特点与工程重点、难点 一、本工程为北京市对口支援什邡市红白镇灾后重建项目。 2020 年 汶川大地震引起了全世界的广泛关注，这次大规模的灾后重建项目也是党中央、国务院十分重视的。 所以，项目建设的进度、质量都显得至关重要。 这要求我们合理安排工序、加强管理，组织优秀队伍进场作业。 二、地处山区，施工作业面分散。 本工程地处什邡市红白镇旧址，为较偏远山区小镇，施工现场拉得很宽，幅面较为广阔。 施工中必须加强管理，与当地 镇上居民处好关系，获得他们的支持和帮助非常重要。 同时加强保卫工作。 三、主要材料供应难度较大。 在当地与本项目同时在建的类似项目很多，这就需要我们提前做好材料采购、预订货和人员储备等工作。 以避免施工中发生材料紧缺、人员不足等尴尬局面，影响施工工期。 四、地方交通对施工影响大。 本项目所在地为山谷中，磷矿石外运必须通过本施工区内，广青路和地方重建项目的施工对本工程影响很大。 施工仲要做好协调组织，与地方和各施工单位紧密配合，做好交通疏导和成品保护工作。 五、工期紧、工程量大，道路工程受雨季施工影响大。 本工程的市政道路穿插于各个单体项目之间，如何处理其间的交通关系显得尤为重要。 同时因道路工程受雨季施工影响大，做好施工组织，保证工期和质量是本工程的重点。 第五章 施工部署 一、项目组织机构 （一）、项目组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工 管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 （二）、施工组织管理机构框图 （三）、项目经理部各职能部门职责 项目经理： 受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标 ，全面负责项目的各项管理工作。 项目经理的主要工作包括： （ 1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 （ 2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 （ 3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实 施工作。 （ 4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 （ 5）负责加强内外协调，指导分包管理部，进行总包方与分包商协调工作。 保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 （ 6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。 （ 7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （ 8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 生产副经理： 生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。 主要工作包括： （ 1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。 按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。 （ 2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。 （ 3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和 月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。 调整人力物力，确保重点施工。 （ 4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。 （ 5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。 （ 6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管 理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 （ 7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。 （ 8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。 （ 9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。 项目总工： （ 1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。 主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家 有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 （ 2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 （ 3）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以 及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 （ 4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识进行复检。 指导、监督项目经理部技术性文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 （ 5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展质量小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 （ 6）加强对劳务队的质量管 理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 （ 7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划； （ 8）结合 ISO9000《质量体系程序文件》和 ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。 负责对技术人员的工作进行日 常管理和考评，认真抓好基础工作。 行政副经理： 项目行政经理的主要职责是负责行政、后勤和对外协调工作。 商务副经理： 商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。 商务副经理的主要工作包括： （ 1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。 负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作； （ 2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。 做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批； （ 3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划； （ 4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作； （ 5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制； （ 6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。 技术部： 技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作。 技术部的主要工作包括： （ 1）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施； （ 2）指导和协助各专业分包商 做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。 （ 3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识； （ 4）助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。 对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案； （ 5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理 ,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。 负责竣工资料的编目、组卷移交工作； （ 6）负责组织新技术、新 材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。 开展质量控制小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用； 质量部： 质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。 质量部的主要工作包括： （ 1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定； （ 2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施； （ 3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。 工程部： 工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。 工程部的主要工作包括： （ 1）与项目总工程师共同编 制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现； （ 2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作； （ 3）为业主指定分包商作好配合服务工作。 向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合； （ 4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作； （ 5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给 监理工程师； （ 6）负责工程保修服务工作。 安全部： 安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。 安全部的主要工作包括： （ 1）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度； （ 2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。 （ 3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 材料设备部： 材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。 材料设备部的主要工作 包括： （ 1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 （ 2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。 （ 3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术部存档。 （ 4）负责对项目经理。