农贸市场物业管理方案下载文档在线

农贸市场物业管理方案下载文档在线内容摘要：

管理的关键环节在于下列四个方面。 开展消防安全教育，树立消防安全意识是贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针为前提，管理处每一位员工都是义务消防队员和义务消防救护员，将采取多样化的宣传形式如一年一度的“ 119”消防日，设 消防宣传栏、收看录相、发放宣传材料等向业户宣传消防知识。 消防工作不只是少数人的事，而应是秀嘉农贸市场中全体人员的共同职责，对于秀嘉农贸市场的全体人员来说，必须了解并掌握如下几个方面： （ 1） 秀嘉农贸市场防火工作的各项有关规定； （ 2） 手提式灭火器的放置位置及其使用方法； （ 3） 消防应急通道位置和紧急情况疏散方法； 管理处员工还应懂得以下两点： （ 1） 遇到紧急情况时自己的职责任务； （ 2） 截断电、气线路； （ 3） 重要物资（货币、文件等）的转移及办法； （ 4） 急救措施。 （ 1） 应急照明灯及指示灯：电源是否正常，整体有无损坏，表面是否 有灰尘等； （ 2） 各种消防标识：安装是否牢固，定位是否准确，整体有无损坏， 清扫表面灰尘等。 （ 3） 各种灭火器：瓶体是否完好，固定是否牢靠，保险栓是否完好，气体压力是否在规定的范围内等。 （ 4） 消防栓是否完好，水压是否符合要求。 （ 1） 组织秀嘉农贸市场人员开展消防演习。 （ 2） 请地区消防部门专家到场做有关消防知识讲座。 （ 3） 成立义务消防检查队，对秀嘉农贸市场消防设施进行检查。 通知 往现场 报警 往现场 往现场 报告 掌握现场情况 报告 通知 往现场 （四）环境卫生管理 物业清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。 高质量的物业清洁保养为业户提供整洁、舒适、优美的工作环境与管理处主任 值 班 人 员 义务消防队员 消防 119 公司领导 出事业户 火 警 扑 救 生活环境。 而且，物业通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化 及人为磨损，保护物业的装饰材料，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。 在秀嘉农贸市场，我们将对秀嘉农贸市场的环境卫生提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住、办公和经营环境 . 1．环境卫生管理主要任务和组织结构 （ 1）环境卫生管理的主要任务： ，使其达到标准的清洁要求； ，合理掌握清洁费用的支出； ，使他们不断提高业务素质；。 （ 2）组织结构 （ 3） 12 小时保洁制度 秀嘉农贸市场实行 12小时两班组保洁制度，早晨 7： 00 上班直至晚上 19：00 时下班。 以保证秀嘉农贸市场的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在秀嘉农贸市场人流低谷时和下班时进行，尽量减少对业户的影响。 2．垃圾分流 在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上，我们将对垃圾实施“三化”管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，从而实现有效管理处主任 保洁班长 用具保管 室内清洁工 室外清洁工 家政清洁工 机动清洁工 的垃圾分流。 （ 1）垃圾收集袋装化： 垃圾收集，统一采用垃圾袋进行袋装。 （ 2）分类功能的垃圾箱。 （ 3）垃圾回收资源化：通过垃圾箱，从中分捡出可回收物品进行回收利用，避免资源浪费。 3．杀虫灭鼠 杀虫灭鼠工作主要包括以下几个方面的内容： （ 1）主要消杀对象是老鼠、白蚁、苍蝇、蟑螂及蚊子。 （ 2）花钱买安全，可聘请专业队伍进行消杀工作。 （ 3）专业消杀公司应出示营业执照许可证，保证所用药物在正常操作条件下对人体不构成为危害。 （ 4）双方签订合同，明确各自的责任、义务、消杀范围、要求和标准。 （ 5）定期进行二次防灭虫药、三次防灭 鼠药的工作，如发现或出现问题，消杀公司应保证随叫随到随杀。 （ 6）实行重点防治，配电房、仓库等等部位以防鼠为主，其他设施和场所以杀虫为主。 （ 7）杀虫灭鼠工作通常安排在下班后或节假日进行。 杀虫灭鼠实行施工记录卡管理，做好签字验收工作。 （ 8）对由市、区爱卫会等部门布置的除四害活动或专项检查工作予以配合。 秀嘉农贸市场 清洁工作检验标准和方法 清洁工作检验标准和方法 废弃物品收购站 集中处理 环卫部门运出园区 各类垃圾 垃圾分类收集箱 可回收资源 有害物 无害物 分类 项目 检验标准 检验方法 市场公共区卫生 地面和道路 路面整齐、干净，无垃圾、沙土、纸屑、油迹、污渍等，无脏物，无积水（指脏、臭水）、青苔。 抽查 垃圾桶 外表干净，无积垢、无臭味。 目测 玻璃窗 包括玻璃、窗框、窗帘、窗台：明净、光亮、无积尘、无污迹、无斑点。 目测 天花、灯罩 目视无明显灰尘，无污渍。 目测 各种设施 外表 包括广告牌、灯箱、消防栓箱、楼层分布牌等：表面干净，无积尘、无污迹、无斑点。 抽查 卫 生 间 大小便池 内外光洁，无污垢、无积尘。 适当地方放置卫生球，喷洒空气清新剂。 抽查 洗手盆、镜台、镜面 内外光洁，无污垢、无斑点，无积水、无积尘。 抽查 地面、墙面 光洁、无污迹、无脏杂物，无积水、无积 尘，无蜘蛛网。 抽查 厕纸篓、垃圾桶 无陈积物，无臭味，外表干净。 检查 楼 梯 及 门 楼梯 所管区域内的楼梯栏杆：无灰尘及杂物。 抽查 扶手、栏杆 光洁、无积尘，玻璃无污迹。 抽查 楼梯走道 及其墙上各种设施如应急灯、水管、出入指示牌、凸物等：无积尘、无污迹、无脏杂物。 抽查 门 干净，无灰尘、无污迹。 检查 （五）设施、设备的维修与维护管理 高档小区对机电设备维护管理要求较普通小区为高，为保障秀嘉农贸市场的设备运行的安全、高效，我们将结合项目的实际情况，把国浩物业设备管理方面的 成功管理经验和模式运用到该物业的设备管理与维护当中，在实际的管理运行中建立一套有效而完善的设备管理模式。 此外，我们将在设备管理中导入环保、节能的管理理念，在降低运作成本的同时，尽可能为业户创造一个舒适的绿色居住、办公和经营环境。 为此，我们为设备管理与维护制定了以下管理方案。 (1)采用国浩物业安全而高效的管理模式 A．建立完善的设备管理维护体系 依据质量管理体系对设备进行正常规范的使用，设备系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。 运行管理将严格执行相应设备运行操作规程。 B．制订高标准的设备的维护保养计划 设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养，设备设施的日常巡视保养和设备定期维护保养均由工程部负责。 设备的维护保养根据《设备管理规定》和《巡视检查记录》开展工作，并作相关记录。 C．实施高效的设备维修规程 设备的修理分简单维修，如更换灯具、开关、疏通管道等，超出简单修理范围为设备的大、中修。 维修均应有记录，其中主要设备将建立《设备修理保养情况记录卡》作为履历性质一直保留。 对变、配电设备以及发电机组、电梯等特种设备进行专业化管理，委托专业公司进行维护保养。 (2)建立完善 的设备编码及标示方案 ，制定《设备编码规则》 《设备总览表》。 《设备总览表》设立设备管理卡 ,《设备卡》执行设备责任人制度。 （ 3）主要设施设备将建账册、建立设备台账 《设备修理保养情况记录卡》，这些表为履历形式，将跟踪设备至报废。 ，逐步将设备和各项管理工作过渡到公司的宏观调控和监管。 ，引导或强制纠正设备管理中 发生的错误，对新问题工程部专案协助解决。 ，创造学习、讨论、督促、建议的平台，便于各项工作均朝良性方向发展。 （ 4）建立完善的质量记录体系。 、工作绩效。 、技术后援支持体系强大功能。 ，软件备份二份以上，确立先换后修原则，并以此作备件数量的依据，以确保各设备系统长期可靠运行。 前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项。 （ 5）技术资料的管理 管理，遵守“二级制”模式。 公司资料部门掌握所有的一手资料，工程部对于需要的技术资料以复印件（或原有两套则可留一套）存档于工程部资料柜中，这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。 ，纳入管理处钥匙管理体系中。 （ 6）有关设备类钥匙的管理 ：所有设备功能钥匙，及其门柜、门房钥匙。 ，对内方便工作，对外防范破坏及恐怖行为。 （ 7）技术工种的管理 对技术工种进行岗位兼职，一岗多能，既提高 工作效率和应急处理能力，又作到人力资源的合理配制。 、设备的维护管理 秀嘉农贸市场公共设施、机电设备的维护及管理采用金地成熟的管理模式。 （ 1）设备的日常运行和维护由工程部负责，消防中心、公共停车场由保安部负责，其余功能性设施、设备由工程部负责日常的运行管理，并严格遵守各项制度和规程。 （ 2）设施、设备的维护保养分为日常保养、定期维护保养和分级维护保养，设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负责实施，设备定期保养和分级保养则由工程部负责。 并根据有关设施、设备的管理规定开展工作并作好详细记录。 （ 3） 建立完善的设施、设备编码和标示方案。 根据秀嘉农贸市场的图纸 资料制定《设备编码规则》和《设备总览表》，并设立设备管理人和设备管理责任人。 （ 4）对设施、设备及有关场所、通道及标贴明显处将导入 CI 视觉标示系统，充分显示规范化管理模式。 （ 5）利用公司推进的信息平台建设，逐步将设备和各项管理工作过渡到智能高效，以工程部核心辐射所有设施、设备等的工程管理工作中去，接受有关职能管理部门的调控和监督。 （ 6）工程部组织召开工程例会，并形成制度，创造学习、讨论、建议、纠正的平台，使各项工作不断形成良好的氛围。 （ 7）建立 牢固的质量记录体系。 根据工程部内部管理有关制度，设施、设备的各项管理规定和设施、设备的作业指导书要求，认真细致地做好各种记录，任何工作均做到有据可查，有制度可依。 （ 8）发挥零配件的供应商体系对技术的有效支持，确保设备长期可靠安全运行。 ，不断提高管理水平 (1)、 增收节支措施 ，励行节约，勤俭办企业教育，增强节约意识，在管理中，自觉地从一滴水，一度电做起，努力降低维修维护成本。 ，不断提高专业素质，提高维修技术服务水平。 ，原材料控制，在确 保服务质量的前提下，引进现代化的设备和手段，减少人力投入，减少人员开支。 ，做到计划采购、专人保管、合理领用。 、停车场照明采取控光措施，节约用电，减少公用电费支出。 (2)、 提高公共设施，机电设备管理水平的新设想。 ，加强工程部工作的领导。 ，实现管理微机化。 ，发挥公司的技术优势，加大技术和管理的督导 作用。 、公共设施、机电设备的管理参照国优的标准进行运作。 ，每季度、年度评选优秀员工，并给予精神和物质奖励，提高员工的积极性。 、管理处工程例会制度，及时沟通解决工程中的技术难题。 ，以处理紧急情况下的设备故障。 项目 方式 方案 标准及实施效果 检查周期 内容 变压器 日常维护 每天 监控温度和电磁噪声 达到绝缘要求、设备运行正常 定期维护 半年 清洁绝缘子和器身、检测高压对地、高压对低压以 及低压对地数据。 （停电） 高压开关柜 日常维护 每日 柜体清洁 高压断路器工作正常，接地刀正常 每周 检查接地线 定期维护 1 年 维护断路器和接地刀 低压配电柜 日常维护 每日 检查母排接线和空气开关温度及动作状态 使用正常，安全无故障 定期维护 半年 更换配件，清洁柜体 无功补偿柜 日常维护 每周 调整功率因数，清洁柜体 功率因数能达到 以上 定期维护 半年 测试功率因数和更换配件 给排水管。