农村土地综合整治项目监理投标文件

农村土地综合整治项目监理投标文件内容摘要：

投标文件 ******************* 21 、构配件及中间产品采取抽样复检措施 材料、构配件除了实行前述的进场报验制度外，在施工过程中，监理人将根据材料的使用情况，中间产品的完成情况，及时进行质量抽检。 在取样过程中，监理人将进行旁站见证。 ，建立质量监理日志和质量跟踪档案。 监理人将对各个工序施工活动过程进行详细记录，以便对其质量状况进行严密、细致和有效的控制。 记录内容包括：材料的检验情况及质量状态，工序施工工艺状况，工序施工质量验收及签证情况，不合格项目的记录及其处理措施、处理效果等。 监理人 将把收集来的质量信息进行整理，根据信息种类采取不同的分析方法进行分析，目的在于及时发现有无系统因素的影响，以便及时采取纠正和预防措施，使工程质量处于受控状态，并将相关信息报告发包人。 ，采取质量否决措施。 如果施工承包人完成的项目工程质量达不到规定的要求和标准，而又不能按监理人的批示予以处理使之达到规定要求的标准，监理人将拒绝开具部分或全部的支付签证，采取经济手段促使承包人保证施工质量。 在施工过程中如发生质量问题或质量事故，监理人将及时要求参建各 方进行处理。 处理解决的原则：找出问题或事故原因，制定处理或清除问题的措施，使责任者受到教发生 , 处理程序见下图。 *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 22 质量问题或质量事故处理流程图 发出停工令（监） 发生质量事故 发出《质量通知单》（监） 上报主管部门 事故调查 事故原因分析 研究、制订处理方案 提交《质量缺陷调查报告》（施） 组织审查《调查报告》（监） 研究确定 处理方案 提交《质量事故处理报告》（监） 完成处理，自检申请验收（施） 实 施处理方案（施） 检查、验收（监） 恢复施工 暂停施工 暂停施工 恢复施工 *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 23 事后质量控制的内容和方法 1. 验收程序 :单元工程、分部工程、单位工程完成后，承包人应在其进行自检合格后，按水利工程质量验收规程的规定，分别向不同各级部门申请验收。 申请验收必须具备两个条件：第一，该验收项目施工已完；第二，验收文件、材料齐备、合格。 单元工程由驻地监理工程师组织验收，分部工程由监理部组织验收。 单位工程验收 将联合发包人、设计人、承包人、质量监督部门组成验收验收委员会，在依据合同、设计文件和规程规范，对其外观、几何尺寸、内在质量等方面进行现场检查，并审查质量验收签证、检验、检测资料，检查工程质量是否存在缺陷，判断验收项目是否达到验收标准后，组织验收，不合格的工程不予验收，严把验收关，其验收程序如下图： *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 24 进入下一道工序 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 单元（工序）工程开工（仓）申请 （承包人） 填报质量检验报表及分部（项）工程完工证书 现场检查 （监理人） 开工 监理人巡视检查、旁站监督 检查结果 每道工序完工后 承包商自检 填报工序质量检验单 监理工程师进行质量检查，签认质量检验单 分部（项）工程完工 承包商自检 监理工程师检查，汇总质量验收单 签认分部（项） 工程完工证书 返工 返工 返工 施工过程质量控制流程图 *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 25 ，并编目建档 竣工图是工程建设的重要档案文件，监理人将严格按竣工图的编制规定审查承包人提交的竣工图质量，保证其与工程实物吻合。 其他技术资料按工 程建设档案整编规定整编和建档，监理人审查其整编质量。 金属设备安装调校完成后，由监理人组织发包人、设计人、承包人和质量监督部门有关人员进行试运行，目的是对设备及安装质量进行检验和考核，发现并消除设备的故障，改善不合理的工艺及安装缺陷。 （ 1） 对工程质量状况的分析检查，工程竣工验收后，监理人对验收过程中发现的质量缺陷进行分析归类，列成细目，通知承包人进行修补、修复。 （ 2） 工程投入运行后，在缺陷责任期内出现的质量问题，监理人应会同有关单位进行认真的检查分析，分清责任 ，制定处理措施，由承包人负责修理。 （ 3） 对修补缺陷的项目进行检查、验收。 在这一过程中，监理人仍要象控制正常施工质量一样，抓好每一环节的质量控制，缺陷修补完成后，仍按合同、设计文件和有关规程规范进行检查验收。 、工程进度目标和实施措施 ：控制本工程施工工期在施工承包合同规定的工期内或提前完工。 进度控制的监理工作原则 确保工程按照合同规定工期竣工是工期控制的基本原则。 正确处理工程进度、质量和投资的关系，在合理的投资下，在确保工程质量和安全的前提下，控制工程进度的原则；公正区分 工期延误与工程延期的原则；在满足工程进度计划要求的基础上，对工程实施动态控制的原则。 *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 26 工期控制的措施 ，落实人员职责与分工 总监是工期控制的总负责人和总协调人，各分项目的工期控制由相关子项（或专业）的组长负责，按照职责分工，事前编制工期控制监理实施细则，对施工进度实行有效监控。 ，分解工期目标确定关键线路并重点监控。 针对总目标工期，全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，协助发包人编制总工期计划及控制性进度计划。 对总目标工期进行分 解，找出关键线路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制，保证其按计划实施。 监理人在合同条款规定的期限内发出开工通知。 督促承包人每月报下一月的进度计划。 （ 1） 对施工进度计划的要求 要求承包人按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度计划。 在施工过程中，监理工程师将要求承包人报送月施工进度计划，经审查批准后实施。 施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制，应重点突出关键线路，同时应说明施工方法、施工场地、道路占用的时间和范围、发包人所提的临时 工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划及附属设施计划等。 进度计划的主要内容包括： ① .物资供应计划主要包括：机械需要计划、主要材料需要计划。 ② .劳动力平衡计划：根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配计划，包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。 *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 27 ③ .技术组织措施计划：根据施工进度计划及施工组织设计的要求，编制在技术组织措施方面等具体工作计划，如保证完成关键作业项目，实 现安全施工等。 ④ .财务资金计划：详细安排施工期间的资金使用计划，包括设备、材料、人工等支出计划。 （ 2） 进度计划审批重点 ① .进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。 ② .施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 ③ .承包人的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。 ④ .进度安排的合理性，尤其是关键线路的计划安排，以防止承包人利用进 度计划的安排造成发包人违约，并以此向发包人提出索赔。 ⑤ .该进度计划是否与其它工作计划协调。 ⑥ .进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 ⑦ .各承包人的进度计划之间是否协调。 ⑧ .承包人的进度计划是否与发包人的工作计划协调。 施工承包合同中除了规定承包人应为发包人完成的工程建设任务外，发包人也应为承包人施工提供必须的施工条件。 包括：支付工程 款、给出施工场地与交通道路，提供水、电、风和通信，提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料（一般由发包人另外委托设计人设计）等，监理工程师除了监督承包人的施工进度外，也应及时落实合同规定应由发包人提供的施工条件。 *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 28 （ 1）承包人与发包人之间的协调 主要对发包人提供的材料、工程设备和提供的场地、交通、设施、资金等与承包人施工进度计划之间的协调。 当承包人与发包人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，监理工程师应从中进行协调。 （ 2） 供图计划的协调 当实际供图时间与承包人的施工计划发生矛盾 时，原则上应尽量满足进度计划的要求，若设计人确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。 承包人对设计图纸提出的修改意见或建议，监理工程师与设计代表协商处理。 进度滞后偏差的处理 当进度出现滞后偏差时，监理人应与发包人、承包人进行协商，根据偏差的情况采取如下处理措施： 1. 修订进度计划 不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理人都将要求承包人提交一份修订的进度计划，监理人将在收到该进度计划后，及时与发包人研究批复承包人，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。 2. 采取赶工措施 不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理人将要求承包人按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。 监理人将要求承包人在报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施应重点考虑以下因素： （ 1） .增加工作面，组织更多的队伍作业； （ 2） .增加劳动力和施工机械数量，延长每天工作时间： *******************监理（四标段） 投标文件 ******************* 29 （ 3） .改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间； （ 4） .改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调度； （ 5） .适当采用激励机制，提高施工人员的积极性。 编写进度报告报送发包人 在施工阶段，现 场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并及时向发包人报告。 进度报告一般包括如下内容： ① 工程施工进度概述； ② 工程的形象进度和进度描述； ③ 月内完成工程量及累计完成工程量统计； ④ 月内支付额及累计支付额； ⑤ 发生的设计变更、索赔事件及其处理； ⑥ 材料、设备采购情况及质量； ⑦ 发生的质量事故及其处理； *******************监理（四标段） 投标文件 *******************。