中建安全管理实施手册最终版印刷版

中建安全管理实施手册最终版印刷版内容摘要：

合同中应包括安全生产和文明施工内容。 工会 政策，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议，督促 、 配合有关部门及时改进。 的建立 ，并检查督促实施。 组织职工遵纪守法教育，总结推广安全生产先进经验。 ，依法维护职工合法权益，防止环境污染，预防职业危害。 ，对有碍安全生产、危害职工 安全健康的行为抵制、纠正。 ，对违反安全生产的 行为 给予批评并提出处罚建议。 “安康杯” 竞赛，开展 安全生产合理化建议活动。 、处理。 分公司管理层、相关 职能部门的安全生产责任制 安全 管理实施手册 —规范篇 14 表 2— 4 分公司管理层的安全生产责任制 职务 安全生产职责 经理 公司安全生产第一责任人，对 分公司的 安全生产工作全面负责。 、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。 ，听取安全生产汇报，分析、预测本单位安全生产形势，及时解决生产中的安全问题。 、健全本单位的安全生产管理机构和安全生产保证 体系，并保证其正常运转。 、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 ，对职工（含分包 单位职工）的安全教育 培训工作实施组织领导。 ，并保证其投入的有效实施，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 ，建立、健全本单位事故应急救援体系。 、如实报告安全事故，协助事故调查，制定并落实各项防范措施。 生 产 经 理 、环境保护及机械设备管理 工作负直接领导责任。 、项目部安全职责 、环境管理职责 履行和安全生产 、环境保护、机械设备管理 规章制度执行情况，及时纠正安全生产 、环境保护 工作中的失职和违章行为。 、环境保护工作计划， 并组织实施。 ，做到安全与生产同计划、同布置、同检查、同总结和同评比。 、环境保护 检查，落实对重大事故隐患的整改。 培训工作 实施监督，督促有关部门或个人做好对本单位特殊工种作业人员的管理。 、专业性施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案的编制与审核，并对各项安全技术措施的落实情况实施监督。 本单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入情况进行监督，并组织 实施。 ，批准项目二级安全策划 书。 安全 管理实施手册 —规范篇 15 ，并协助事故调查，落实 防范措施。 总工 程师 ，对本单位的安全 生产工作负技术领导责任。 ，并督促执行，对执行中发现的问题及时予以纠正。 、专业性施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案，并负责对安全技术措施的可行性进行审查，对安全技术措施的审查结果负责。 审核，组织并参与专家论证。 、新设备、新技术、新工艺的使用建立申报、审批制度，制定相应的安全 技术措施和安全操作工 艺，并对 实施 情况进行监督。 、设备（如起重机械 设备 和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等）的验收，对验收结果负责。 ，对施工中存在的重大事故隐患，从技术上制定措施，并督促有关单位或部门落实整改。 、项目环境管理策划。 ，从技术上分析事故原因，提出防范措施。 总经 济师。 、使用方案。 生产 费用 的实施情况，提出 改进 方案。 总会 计师 安全管理经费、 安全技术措施经费 和 安全生产教育经费使用的有关规定，并监督执行。 安全管理经费和 安全技术措施经费使用计划，对本单位安全投入的使用情况进行监督，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位，对因挪用或延误安全措施费用而导致的伤亡事故负直接责任。 ，组织做好对本 单位的安全效益分析。 安全 管理实施手册 —规范篇 16 安全 总监 安全 、环境 及机械设备管理， 对本单位的 安全 、环境和机械设备管理 工作负监督管理责任。 ，并组织实施。 的有关规定， 组织制定本单位安全生产管理实施细则，并对执行情况进行监督。 对本单位安全 、环境、机械设备管理的教育和培训。 、安全技术方案的编制与审核，并监督落实。 织安全 、环境、机械设备 检查，针对事故隐患制定纠正措施，并督促整改落实。 、危害因素 和环境因素 的辩识 与 评价，组织实施公司生产安全事故 、环境污染事故 应急救援预案。 ，并组织实施。 ，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高 项目 安全专职管理人员的技术素质 和管理水平。 ，并负责编制项目一级安全策划书。 、环境、机械设备 报表工作。 目机械需求计划，组织招标租赁，治谈、签订租赁合同 ，督促工程收尾时机械退场及费用结算办理 的 相关工作。 、如实报告安全事故 、环境事故 ，协助事故调查，落实各项防范措施。 专职机械管理员 ，组织做好本单位机械设备管理工作。 、 评价，保存评价资料。 织对本单位大型机械设备租赁的招投标，组织 租赁合同 评审。 进场机械设备的技术档案进行验证。 月对项目机械设备 的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况 复查。 、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。 ，督促安装单位及时检测、办理使用登记。 ，并组织演练。 及其安全保护 装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。 安全 管理实施手册 —规范篇 17 ，组织 实施防止塔式起重机相互碰撞的安全 技术 措施。 交办的其它工作。 其它 领导 按照分工抓好 分 管范围内的安全生产工作，对 分 管范围内的安全生产工作负领导责任。 相关 职能部门的安全生产责任制 表 2— 5 分公司 相关 职能部门的安全生产责任制 部门 / 机构 安全生产职责 安全生产领导小组 、预测本单位的安全生产形势，综合管理本单位的安全生产工作，指导、协调和监督本单位职业健康安全管理体系的运行。 ，结合自身实际，负责本单位有关安全生产管理实施细则、管理标准等文件的批准。 ，分析和预测本单位安全生产形势，对所属各单位的安全生产工作实施指导、协调和监督。 ，制定本单位安全生产工作目标，健全安全生产指标管理体系。 、法规及规章制度的贯彻落实情况，组织安全生产评估、考核和评比。 监督，组织做好对本单位重大危险源的定期检测、评估和监控。 ，及时向公司安全生产委员会提出有关安全生产方面奖罚的意见和建 议。 工 程 技术部 ，及时组织制定安全技术措施，并组织实施。 ，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修订。 ，对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。 ，及时纠正存在的问题。 、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作，并组织实施。 、检查和评价生产计 划的同时，认真编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。 安全 管理实施手册 —规范篇 18 ，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产计划优先安排。 对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 ，优先安排解决安全工作的实施，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动及时予以制止。 ，必须坚持管生产必须管安全的原则，把安全管理纳 入施工全过程中。 ，在生产中出现不安全因素、险情及事故时果断正确处理，防止事态扩大。 ，掌握所属各单位的安全生产情况，检查生产中的不安全问题和事故隐患，提出改进意见，并监督落实整改。 ，参加一般及大、中、异型脚手架的安装和验收，参加自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收，参加大型机具设备、设施的检查与验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。 危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定并实施本单位安全事故应急预案。 见，对削弱安全管理工作的单位和个人，要及时向领导汇报，督促解决。 ，分析事故原因，从技术上提出防范措施，并组织落实。 物资部 各类安全材料、劳动防护用品 的采购管理 ， 并 监督进场验收，建立相关 台帐。 物资 费用的 ERP录入。 ，负责 所需 设备、材料、用品等 物资的及时供应。 财务部 按计划提取安全生产费用，保证安全生产费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的 改善。 对 本单位 审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。 对 本单位 实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。 支付分包单位工程款 时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项（罚款单须经相关方确认）。 安全 管理实施手册 —规范篇 19。 商务部 ，明确安全措施费用。 ，并及时录入 ERP。 、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入。 ，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。 工会 、政策，对忽 视安全生产、违章指挥、强令冒险作业的行为和违反劳动保护的现象提出批评和建议，督促、 配合有关部门及时改进。 ，对有碍安 全生产、危害职工健康、安全和违反安全操作规程的行为 进行 抵制、纠正，对危及从业人员生命安全的情况，有权建议组织 作业 人员撤离危险场所。 ，向本单位领导或上级有关部门提出对本单位有关部门或个人进行安全生产奖、罚的意见或建议。 管理实施细则 的制定，会同有关部门搞好本单位的安全 文化 建设，开展安全生产合理化建议活动。 ， 参加事故的调查 和 处理。 、规定，发挥工会组织民主监督和 民主管理的职能作用，促进本单位安全管理水平的不断提高。 项目部 关键岗位 的 安全生产责任 制 表 2— 6 项目部关键岗位的安全生产责任制 职 务 安全生产责任 项目 经理 ，对项目的安全生产工作负全面责任。 、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书 ， 及时 与 进场分包队伍签定安全管理协议。 、 配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目 安全管理 实施细则。 制定 项目安全生产 管理 目标、施工安 全措施 计划 、安全 费用投入 计划，并贯彻落实。 危险源 、 环境因素 的 辨识和评价 ， 确定项目重大危险源、重要环境因素， 组织 编制 项目职业健康安全 管理 和环境管理 方案。 二级 安全 策划和环境管理策划，负责确定项目环境管理目标和岗位环境管理职责。 安全 管理实施手册 —规范篇 20。 、文明施工、环境管理检查，落实隐患整改。 对现场 大型机械设备 、特殊防护设施的 验收。 组织 对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全技术交底 和 验收。 ，研究解决安全生产中的重大问题。 生产安全事故和环境污染事故 应急 救援 预案。 ，负责奖罚兑现。 、如实报告生产安全事故 、环境事故 ，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 总工。 ，负责对相关人员 配备有关 的 安全技术标准、规范 、规程等。 编制危险性较大 分部分项 工程专项施工方案；负责审核 起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案 ； 参与 对 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项 施工 方案 的 专家论证。 （专项施工方案） 交底，检查施工组织设计或 专项 施工方案中安全技术措施 的 落实情况。 ，组织 对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程 、临电工程、重大安全设备设施的验收 ，参与对起重机械设备安装工程的检查验收。 、新技术、新工艺 、新设备 等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 项目 安全检查 ，对发现的重大 事故 隐患提出整改 及 技术 防范 措施。 事故 调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。 主管工长 （生产经理） 工作 负直接责任。 、环境管理 的法规、标准、规范及规章制度。 ，对分部分项工程和各工种、 中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。 事故 隐患 的 整改 ，组织 有关 人员对整改 落实情况 进行 复查。 对 临边、洞口防护、消防器材 配备 等安全 设施 的 验收。 参 与 危险性较大的安全分项工程 的 验收。 ，对发现的问题落实整改。 安全 管理实施手册 —规范篇 21 安全总监（ 安全员 ） 做好 对 作业 人员的安全教育。 实施 各项安全生产、文明施工达标活动。 ，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。