中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包施工组织设计

中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包施工组织设计内容摘要：

机构的设置 若我公司中标，我们将严格按照建设程序，及时在施工现场组建健全的项目经理部，确保项目经理部能正常运行。 项目经理部组织机构框图 项目经理部职能 (1) 职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 (2) 项目经理部的决策层：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对本工程行使计划、组织、 协调、控制、监督和指挥调度职能。 中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 10 (3) 项目管理层：在项目经理的领导下，由技术、施工、计划经营、质量、安全、物资、设备、财务等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 (4) 项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。 本工程原则上每个单位工程为一个自然施工段，按此组织流水施工。 但根据本工程的特点：大部分的单位工程采用桩基，多数构筑物是地下或半地下水池。 因 些在施工中，把桩基工程作为一个施工段，地下结构工程（除桩基外）作为一个施工段，另把有设备安装的上部结构作为一个施工段，其它无设备安装的工程上部结构作为一个施工段，室外地坪及围墙作为一个施工段，给排水等安装工程紧随土建工程进度进行施工。 在施工中既要兼顾自然施工段又要注重人为划分的施工段，综合考虑，进行流水施工，以确保工期，按时交安，按时竣工，确保业主利益。 总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业；先建（构）筑物，后地坪围墙的总施工顺序原 则进行部署。 给排水等安装工程随着土建工程的进行及时合理插入。 同时要考虑需交安的工程要合理的先行安排施工。 单位工程主要施工顺序 测量放线→（打支护钢板桩→基坑大开挖）→高强预应力管桩→基础土方第二次开挖→桩头处理→混凝土垫层→池底板施工→池墙板施工（→池顶板施工）→池体表面防中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 11 水→地下部分结构验收→基础回填→地上部分施工→交安（→安装单位进行安装）→安装后工作（如有的设备安装后需要进行二次灌浆）→竣工验收。 安装工程随土建工程及时插入相应的工作。 以上只是主要工序，对不同的构筑物可能稍有不同。 刮号内的工序 表示单位工程可能有也可能没有或安装单位的工作，下同。 各阶段施工程序安排重点 （ 1）基础施工阶段 本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工专项方案，并加强测量控制和混凝土的浇灌质量。 基础工程量大，施工面大，施工质量难以控制，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有意于保证基础结构的施工质量。 特别是桩基、地下水池的施工应在施工前编制详细的专项施工方案。 （ 2）地上结构部分施工阶段 在上部结构施工中对等待交安的单位工程应提前施工，并要做好预留预埋工作，并确保其相对尺寸 、标高、位置的正确，严格控制的规定的误差范围内。 对不需要交安的单位工程也不能忽视，也应尽早安排施工，确保总工期不超过 360 天和水质达标调试时间不得超过 90天，按期竣工。 关键工序 根据对本工程的结构形式及施工质量控制的难易程度的分析，把以下工序列为关键工序，在施工中应特别重视： （ 1）φ 400 高强预应力管桩的施工； （ 2）地下或半地下水池的施工； （ 3）防水工程的施工； 中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 12 对关键工序的施工，在施工前要由项目总工程师编制专项施工方案，单位总工程审核后报监理审批后，方可施工。 施工时，质检员应全程跟班检查，施 工员要全程旁站。 基础工程 高强预应力管桩采用锤击打入，钢板焊接接桩；对面积较大且开挖较深的基坑采用大开挖；较深的基坑支护采用钢板桩支护。 钢筋工程 直径大于φ 14的坚向钢筋采用电渣压力焊搭接，水平钢筋采用对焊或电弧焊搭接，其它钢筋采用绑扎搭接。 混凝土工程 混凝土采用商品混凝土，混凝土搅拌车运至施工现场，混凝土输送泵运至浇灌点。 模板工程 采用 15mm 厚的竹胶板，木枋采用 80179。 100 杉木枋，支撑采用脚手架钢管搭设。 水池的墙板采用φ 12 对拉螺杆纵横 @800。 其它工程按常规方法施工。 具体见第六章的相关内容。 中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 13 第二章 施工进度计划 第一节 施工总进度计划 依据招标文件和相关技术规范。 根据本公司的机械设备能力、技术能力及类似工程施工经验。 按照资源配备合理、方案优化的原则，使工程施工充分体现快速、优质、低耗。 全面分析关键线路上各项目的施工方法，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠。 根据招标文件，本工程施工总工期为不超过 360 个日历天。 （ 1）工程总工期计划 本工程施工总工期计划为： 360 个日历天，其中水质达标调试时间不得超过 90 个日历天，具体开工时间按监理工程师签发的开工令为准。 （ 2）主要控制性工期（指达到交安的施工工期）： 脱水机房及维修间： 96 天； 预处理（粗格栅池 /提升泵站）： 96天； 预处理（细格栅池 /沉砂池）： 61 天； 配水井回流污泥泵池： 122 天； 出水消毒池： 42 天； 二沉池： 110 天； 氧化沟： 178 天； 中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 14 风机房及变配电房： 100 天； 综合楼： 151 天； 门卫及大门： 40 天； 围墙： 90 天。 以工程量较大、施 工面大、工序较复杂的氧化沟为关键线路，计划最早开工，计划工期（指到交安时）为 178 天。 其它需交安的工程必须在氧化沟完成前完成，以保证所有工程能按时交安。 场地清理平整后，先把桩数较少且有设备等安装的单位工程如预处理、出水消毒池等工程的桩基施工完，而桩数较多的二沉池和氧沟等工程，先进行基坑大开挖，大开挖到位后，再在坑内打桩。 但在具体施工中，可根据实际情况，对其他建（构）筑物的施工程序进行适当的调整，以确保施工质量、安全和施工进度为原则，有计划合理安排施工人员和设备。 室外管线、道路工程在房建主体基本完工后即可开始施工，这样不会因为管线、道路施工对施工道路的损坏而影响大量材料的进场，以保证工程按时完成。 门卫及大门和围墙可以在开工时即着手施工，这样可以把厂区的永久围墙和施工用的临时围墙结合起来，节约成本。 见本章末附图 中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 15 第二节 施工进度保证措施 1) 我公司将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密布署，优质保期的完成该工程。 成立本工程项目经理部，选派具有多年类似工程施工管理工作经验和较强的组织协调 能力的高素质人员组成项目经理部。 同建设、设计、质监等部门紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调土建、安装和各专业施工队伍之间的关系。 对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证保障各分项计划得到落实，确保自控工期和总工期的实现。 2) 项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报，工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度，优先供应，确保本工程施工顺利进行。 3) 明确责任制，以分阶段控 制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬、周、日滚动施工计划，对每天计划进行反馈，发现偏差及时采取控制、纠偏措施，保证总进度目标的实现。 4) 分阶段确定工作重点；有效利用工时，发挥职工主观能动性。 专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。 5) 严肃劳动纪律，提高劳动效率。 各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。 ， 6) 加强 机械设备管理：切实做到加强机构设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 16 工顺利进行。 施工阶段特种作业人员一律经考核后持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。 7) 施工现场严格管理，非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅自离岗，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。 8) 安排好冬、雨季的施工准备：根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工 作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 9) 确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 主要技术型劳动力选择已跟随我单位多年的劳务队伍，并采取补助差旅费的措施从湖南组织进场。 10) 施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，水、电等各安装人员及时搞好预制、预埋，与土建协调配合，安装工程施工时注意与土建施工的衔接，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。 施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发 生纠纷，影响进度而延误工期。 1) 大力推广新技术、新材料、新工艺及新设备来减轻工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。 2) 为确保施工进度并满足工程施工需要，我公司将全力以赴，投入足够的周转材料与机械设备，以保证工程建设不因周转材料短缺或机械设备故障而影响施工。 3) 合理布置施工平面，抓好周边环境保护。 施工期间避免道路阻塞，延误材料进场，尽量避免材料二次转运，施工现场必须精心布置，合理利用场地，项目经理部综合考虑施工现场周边环境，注意保护绿化，文明施工，施工现场平面布置图及时上报 审批，中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 17 严格按图布置施工。 4) 配备足够的施工人员，避免延长工作时间打疲劳仗而降低工作效率，努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减少施工人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。 5) 严格技术管理，反复熟悉施工图纸及国家规范，严格按图及国家施工规范与验收标准组织施工，加强质量检查，工地各设 3 名专职质检员、安全员，项目经理部及时邀请建设单位、质监站、设计人员进行隐蔽工程验收，技术资料及时填写签章归档，确保各分项分部工程一次验收合格并达到优良，加强施工过程的质量与安全监督，避免工程质量因返工而延误工期。 分部工程开工前由项目技术主管组织各专业工程师进行图纸会审：提前消除土建、安装之间的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。 6) 本工程历时近 12个月，必须采取相应季节性施工措施保证施工的顺利。 7) 采用计算机项目管理信息系统。 以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，以此实现高效、迅速且条理清晰的信息沟通和传递。 为项目管理提供决策依据。 1) 整个工程层层引入竞争机制，项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩 ，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。 2) 保证本工程的资金使用，公司不从本工程抽调资金，必要时给予资金支持，以确保材料、设备的及时到货。 中山火炬开发区污水处理厂厂区项目施工总承包 施工组织设计 18 1) 发扬我公司来之能战，战之能胜的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保证工期。 2) 物资供应部门根据工程进度计划，确定工程所需物资进场的先 后顺序，保证物资的及时供应；配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备。 3) 采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇发生，使工期达到最短。 组织立体交叉作业。 如水电预埋与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行等等。 4）积极主动和设备安装单位搞好协调工作，提前知道设备安装单位的安装进度，以知道各土建工程的交安时间，确保按时交安。 第三章 劳动力、材料计划及保证措施 第一节 劳动力计划及保证措施 我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工 的作业队伍进驻现场。 作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。 特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。