一般线路工程施工管理规划大纲

一般线路工程施工管理规划大纲内容摘要：

⑶ 架线： ◇ 采用 LGJ500/45 和 LGJ500/35 导线，正八边形对称布置，分裂间距 400mm。 既能满足输送电能的要求，同时运行安全可靠；并且其合理的导线截面和多分裂布置，解决了由电晕引起的环境保护问题，初投资较小、年损耗费用也较省。 ◇ 晋东南至南阳段：在 0、Ⅰ污秽区按Ⅱ级污秽设计，使用双联、四联、八联 300kN和 400kN的瓷质、玻璃盘式绝缘子 ，绝缘子片数 46～ 52 片；Ⅲ、Ⅳ污秽区的直线塔和耐张塔跳线串使用合成绝缘子；耐张串使用四联 300kN 瓷质和玻璃盘式绝缘子，片数为 42～ 66片。 ◇ 南阳至荆门段：Ⅲ级污区长约 10km，其余为Ⅱ级污区。 在Ⅱ级污区边相悬垂串采用单联 300kN、 400kN和双联 210kN、 300kN、 400kN绝缘子串，中相 V 型串每支采用单联 300kN、 400kN 和双联 210kN、300kN、 400kN 绝缘子串，片数为 46～ 56 片。 耐张串采用四联 300kN成串，片数为 50 片。 ◇ 在Ⅲ级污区边相悬垂串采用单联 300kN、 400kN和双联 210kN、300kN、 400kN 合成绝缘子串，中相 V 型串每支采用单联 400kN 和双 11 联 400kN 合成绝缘子串。 合成绝缘子具有优异的耐污闪能力，在较重污秽区其爬电距离与瓷绝缘子相当，但绝缘子串长度大为减少，从而缩小铁塔尺寸，降低工程造价。 同时为避免合成绝缘子脆断可能造成的事故，采用双串并联的方式解决。 施工特点 基础施工： 根据 1000kV 特高压交流输电线路基础的砼量、根开、坑口尺寸均较大，以及基础地脚螺栓的材质、规格要求高、数量多的特点，为保证基础施工质量，在基础施工中应遵循以下原则。 ◇ 地脚螺栓要统一指定厂家，统一加工；基础采用新钢模板，非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的异型模板。 ◇ 基坑开挖有条件时尽可能采用大型挖掘机械开挖。 ◇ 加工制作强度高、大长度横梁，满足大尺寸砼基础的施工。 ◇ 砼浇制尽可能设立搅拌站集中拌和砼，用砼罐车、输送泵运送、浇制砼。 ◇ 采用插入式振捣器振捣。 铁塔组立： 根据铁塔的设计特点和《 1000kV 架空输电线路铁塔组立施工工艺导则》要求，组立施工时宜采用与各种塔型的结构特点相适应的组立方式。 ◇ 铁塔吊装方式尽可能统一，在满足安全、质量要求的前提下，尽可能采用内悬浮抱杆内、外拉线的方法组立铁塔。 抱杆要采用高强钢材质，全线统一制作。 有条件时可采用塔式起重机起吊铁塔。 ◇ 特殊情况应根据塔型的结构、现场实际情况和《 1000kV架空输电线路铁塔组立施工工艺导则》要求，采取相应的组塔方式。 12 ◇ 由于 1000kV 铁塔较高，建议设计单位进行铁塔设计时，多征求施工单位意见，尽可能从方便施工考虑，如在铁塔每段上部设计专用挂孔用来固定内拉线抱杆承托绳；在塔身一定高度设立中间休息平台以保证塔上作业人员的体力等。 ◇ 为保证施工人员登塔和塔上作业安全，（建议设计时考虑）组立 施工时应在铁塔上安装垂直、水平攀登自锁装置。 架线施工： 根据每相导线的结构型式及《 1000kV 架空输电线路张力架线施工工艺导则》要求，选择架线施工方式。 ◇ 应采用悬空方式展放导引绳、不砍伐通道下树木。 ◇ 导线展放采用一次展放同相八根子导线或同步展放同相八根子导线方式，尽可能采用一牵（ 4+4）或 2179。 （一牵 4）的展放方式。 不允许分次展放。 ◇ 根据各施工单位牵张设备情况，导线展放时也可采用一牵（ 4+2+2）、一牵（ 2+2+2+2）或（一牵 4） +（一牵 2+2）、 2179。 （一牵2+2）等。 ◇ 放线段长度不得超过 8公里及 20个放线滑车。 ◇ 导线放线滑车采用挂胶滑车。 ◇ 耐张塔挂线应采用高空平衡挂线。 ◇ 各施工单位应在以上施工方案的原则下，根据现场具体情况，开展技术创新活动，研究合理的施工方案，研制适宜的施工机具，以满足 1000kV特高压输电线路的需要。 项目管理特点 管理模式： 本工程项目法人为国家电网公司，国网建设有限公司受国家电网公司的委托，负责工程建设的具体实施、重点是对建设现 13 场的管理和控制。 国网建设有限公司特高压工程处等职能部门，负责工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导 工作，特高压郑州工程建设部（负责 1000kV 晋东南、南阳变电站及山西、河南境内线路）、宜昌工程建设部（负责 1000kV 荆门变电站及湖北境内线路）具体负责施工现场的组织协调、安全管理、质量管理、投资控制及工程合同的执行管理工作。 管理手段： 在 1000kV 特高压交流试验示范工程建设现场管理的全过程中，要全员、全方位地全力弘扬国家电网“努力超越，追求卓越”的企业精神，切实贯彻国网建设有限公司“建设电网，三抓一创；注重环保，安全健康；诚信守法，服务优良”的企业方针，树立绿色环保的理念，将工程建设对环境的影响最小化； 树立动态过程控制的理念，采用 P3/EC和 EXP等管理技术，使工程建设全过程动态在控、可控、能控；树立风险管理的理念，建立风险的评估、控制工作机制，将工程建设的各种风险最小化；树立勇于创新的理念，积极采用新技术、新工艺、新方法，通过该工程的建设，使我国电网建设的管理水平和施工水平迈上新的台阶；切实加强人力、物质、信息资源的优化配置，真正使国网建设有限公司成为工程建设现场管理的主体和核心；树立平安理念，大力开展爱心活动，在建成国家级优质工程的同时，将该工程打造成平安工程、和谐工程、德政工程、民心工程。 项 目实施条件分析 施工条件分析 各标段施工单位应就特高压线路的工程特点，分析以下因素对所 14 处标段施工的影响 ◇ 现场作业环境对施工的影响 ◇ 交叉跨越对施工的影响 ◇ 地质、地形对施工的影响 ◇ 气候条件对施工的影响 ◇ 地方性材料货源、运输条件等对施工的影响。 社会条件分析 各标段施工单位应详细了解工程所在地的政府政策、经济、社会治安、语言等环境等情况，分析其对施工的影响。 第二章 项目施工管理组织机构 项目管理组织机构与职责分工 项目管理组织机构图（见下页） 项目管理岗位职责 国网建设有限公司特高压工程建设领导小组职责： 负责建设全过程总体管理和监督；负责工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导工作，充分领会国家电网公司特高压试验示范工程建设领导小组的意图，做好现场指挥部的领导工作。 国网建设有限公司特高压工程现场指挥部职责： 贯彻执行《建设管理纲要》，对建设现场工程质量、进度、投资、安全负责；现场工作协调、重大地方关系的处理；对附属工程建设进行管理。 15 ⑴ 工程前期阶段 ◇ 参加工程的初设审查、终勘定位、环评、水保、设备招标、征地 等工作； 国网建设有限公司特高压工程领导小组 特高压现场指挥部 国网公司特高压工程建设领导小组 监理单位 特高压工程建设处 办公室 工程建设部 质安处 计划处 设计单位 施 工单位 物资处 财务处 调试单位 物资供应单位 特高压现场专家组 16 ◇ 负责组织零星设备招标，负责签订监理合同、常规设备合同、零星设备合同、施工合同。 ◇ 参加制定工程建设目标； ◇ 负责编制本项目建设管理纲要，内容应符合特高压工程管理的特点和需要，经内部审核批准后，呈报项目法人或其代表； ◇ 组织设计、监理、施工等单位项目经理、专业技术人员，进行施工技术、施工管理、网络管理等培训； ◇ 审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则； ◇ 督促施工承包人及时进场，做好开工前各项准备。 ⑵ 工程建设阶段 ◇ 设计管理 a) 组织技术专家审查施工图纸； b) 主持图纸会审和技术交底； c) 审批职责范围内的设计变更。 ◇ 质量控制 a) 在工程建设期负责现场的建设管理； b)监督、检查经批准的工程建设管理制度在工程中的贯彻落实情况； c) 审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则，并检查其实施情况； d) 批准承包商开工报告； 17 e) 确认分包商资质； f) 组织中间验收； g) 组织有关专家和施工单位对工程中的重大、疑难技术问题进行研究； h) 参与工程重大质量事故的调查和处理。 ◇ 进度控制 a) 将项目法人批准的里程碑进度计划下达给监 理单位； b）批准设计、施工、物资供应等单位编制的进度计划。 ◇ 投资控制 a) 审核并上报年度投资建议计划；将项目法人批准的年度投资实施计划下达给监理单位； b) 汇总投资完成情况的有关报表； c) 审核工程实际进度和投资完成情况，拨付工程款； d) 负责审核工程结算，参与编制竣工决算； ◇ 安全控制 a) 组建“项目安全委员会”； b) 负责现场安全管理； c) 主持安全大检查、精神文明检查等活动； d) 参与工程安全事故的调查和处理。 ◇ 物资管理 a) 负责自购设备和材料的监造、崔交； b) 掌控工 程物资供应情况。 18 ◇ 合同管理 监督监理、施工合同的执行情况。 对监理和施工单位的履约能力进行评价，对存在的问题提出意见并督促整改，对不称职的监理人员和施工管理人员应向监理和施工单位提出撤换意见； ◇ 信息管理 a) 强化工程的信息网络管理； b) 负责工程建设各有关单位与项目法人之间的信息交流，并应通过现场指挥部传递。 c) 定期向项目法人、国网建设有限公司本部上传进度、质量、安全、投资等工程的实时信息。 ◇ 组织协调 a) 主持或参加县级以上地方关系协调会议、停电等协调会议； b) 为参建单位的地方关系 协调工作提供支持。 提供支持的方式包括提供有关政策性文件、有关合同等资料，介绍有关部门的联系人，遇材料、设备等重大问题时的组织协调解决等； c) 协调工程各参建单位间的工作关系。 d) 主持每月一次的工程调度会； e) 对施工现场进行巡视、检查。 掌握工程建设过程中质量、进度、投资、安全、精神文明建设、合同管理、信息管理、组织协调的总体情况；对设计、监理、施工等参建单位进行过程动态考评。 ⑶ 工程后期阶段 ◇ 负责向国调提供编制系统调试和运行方案所需的工程资料； 19 ◇ 参加启动验收 委员会的筹备、成立工作；组织竣工预验收和国网建设公司专家组验收；参加竣工验收和质量评定工作；参加系统调试和启动试运行； ◇ 协调竣工资料的整理和工程移交的有关工作； ◇ 组织达标投产和报优自检等阶段性考评工作； ◇ 完成项目竣工环保验收报告的编制工作和准备迎接验收； ◇ 组织工程总结、工程后评估自检和准备迎接验收。 完成工程总结工作； ⑷ 担负项目法人委托的其它职责。 特高压工程现场专家组职责： 负责对工程施工图、安全技术措施、重要施工方案等资料的咨询和指导，随时解决工程建设中出 现的安全技术问题。 监理单位： 监理单位应制定 切实可行的 监理规划、监理实施细则和管理办法，确保高质量地履行合同规定的职责和义务。 监理部一定要派出 足够的、 具有 丰富的现场管理经验和组织协调能力强的监理工程师和监理人员进驻现场承担监理任务，并要求严守监理岗位，认真履行监理职责；增加检测设备，完善检测手段；强化工程建设中的质量控制、安全监督、信息管理、档案管理。 ⑴ 工 程前期阶段 ◇ 参加主要设备招标、评标和合同谈判 ； ◇ 参加 监理、设计监理、 施工 的 招标、评标和合同谈判； 20 ◇ 负责审校设计承包商、施工承包商及合格分包 商的管理文件和管理行为与本项目管理规划大纲的一致性，并采取措施严格保持这种一致性。 ◇ 负责在开工前对本工程监理人员进行技术、管理、档案、软件应用等方面的培训。 ⑵ 工程建设阶段 ◇ 设计管理 a) 设计文件的催交、保管、分发； b) 参加施工图会审和设计交底； c) 审核设计变更（重大变更须经项目法人确认）； d) 安排设计工代的现场服务； ◇ 质 量控制 a) 审查承包商开工报告，报项目建设管理单位确认后批准开工报告； b) 审查分包商资质，并报项目建设管理单位确认； c) 审查试验单位资质； d) 审 查承包商质量保证体系并监督其运转； e) 审查施工方案； f) 检查特殊工种作业人员持证上岗情况； g) 检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况； h) 监督和检查计量器具的有效性； 21 i) 施工过程的质量监督。 重点加强对质量监控点（ W、 H、 S 点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收； j) 处理施工过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）； k) 主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收和评价；参加中间验收和评价； l) 核查施工资料的真实性、完 整性、规范性； m) 进行一般事故调查，在授权范围。