一级建造师工程项目管理精讲班讲义(全-合集

一级建造师工程项目管理精讲班讲义(全-合集内容摘要：

螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁 莃袇袃肁薆蚀 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁莃袇袃 肁薆蚀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁 莃袇袃肁薆蚀 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁莃袇袃 肁薆蚀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁 莃袇袃肁薆蚀 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁莃袇袃肁薆蚀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆节蕿螂膅莄螅肀膅蒇薈羆膄虿螃羂膃荿蚆袈 膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃袀罿腿莅蚂袅艿蒇袈螁芈薀蚁聿芇荿蒄肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁蚂羇肁莃袇袃肁薆蚀 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建设工程项目管理的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段。 《建设工程项目管理规范》（ GB／T50328－ 2020）对建设工程项目管理作了如下的术语解释： “运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 建设工程项目管理的内涵 是： 自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和 项目控制 ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现 （参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。 该定义的有关字段的 含义 如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段 ； “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制。 一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。 由于 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者 —— 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目管理往往是该项目的 项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种 类型 ： 1 业主方的项目管理（ 如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 ）； 2 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5 建 设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理］等。 1Z202020 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 （或称运营阶段，或称运行阶段）。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项（立项批准） 是 项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ， 一般包括如下内容： 1 确定项目实施的组织； 2 确定和落实建设地点； 3 确定建设任务和建设原则； 4 确定和落实项目建设的资金； 5 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为 工程的建设和使用增值 （项目管理的核心任务是目标控制。 ） 精点练习 : ，通过 ( )使项目目标得以实现。 答案： D 2. 项目决策期管理的主要任务是 ( )。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的 WBS 答案： B 3. 项目实施期管理的主要任务是 ( )。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 答案： C 1Z202020 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益 ， 其项目管理的 目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 其中 投资目标 指的是项目的 总投资目标。 进度目标 指的是 项目动用的时间目标 ，也即项目 交付使用 的时间目标 ， 如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 ，即在设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 分别进行如下工作： 安全管理； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。 （三控三管一协调） 其中 安全管理 是项目 管理中的最重要的任务 ，因为安全管理关系到人身的健康与安全， 而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项。