【差定额】地下综合管廊试点城市ppp项目投标文件第四分册【912定稿】_secret

【差定额】地下综合管廊试点城市ppp项目投标文件第四分册【912定稿】_secret内容摘要：

............................... 153 现况道路交通状况 ........................................ 153 交通导流组织原则 ........................................ 153 施工现场的交通组织原则、方法 .............................. 154 IX 施工现场周边道路的交通组织原则、方法 ....................... 154 具体交通疏导方案 ........................................... 155 标志设置 .............................................. 156 路栏 .................................................. 157 锥形交通路标 ........................................... 158 施工警告灯 ............................................. 158 、夜间照明设施 .......................................... 159 交通安全措施 .............................................. 159 交通安全体系及具体措施 ................................... 159 交通协管员组织方案 ...................................... 160 交通安全应急预案 ........................................ 160 ..................................................... 164 .................................................. 165 与建设单位、地方单位之间的协调配合措施 ......................... 165 维修及回访措施 ............................................. 165 三、运营与维护方案 ............................................... 166 ...................................................... 166 ...................................................... 168 ................................................. 170 质量目标 ................................................... 170 质量保证体系 ............................................... 170 质量目标实施 ............................................... 171 、维护方案 ................................................. 173 综合监控系统 ............................................... 173 数据分级及评估体系 .......................................... 176 维护管理措施 ............................................... 177 X ........................................ 177 ............................................ 178 ....................................... 182 综合管廊安全管理方案 ......................................... 182 综合管廊突发事件管理方案 ..................................... 182 综合管廊运营维护单位突发事件管理措施 ........................... 183 .................................................. 186 社会环境保护与管理 ............................................ 186 大气污染防治措施 .............................................. 186 噪声污染防治措施 .............................................. 186 水环境污染防治措施 ............................................ 187 固体废物污染防治措施 ........................................... 187 综合管廊设备的节能减排 ......................................... 187 四、移交方案 .................................................... 189 ................................................. 189 ...................................................... 190 ............................................... 191 权利方面的条件和标准 ......................................... 191 技术方面的条件和标准 ......................................... 191 ...................................................... 192 ......................................................... 193 ...................................................... 193 ...................................................... 194 XI 五、附件 ....................................................... 195 附件 ........................................ 195 附表 1 综合管廊巡检记录表 ........................................ 198 附表 2 综合管廊运行监控记录表 ..................................... 199 附表 3 入廊登记管理表 ........................................... 200 附表 4 综合管廊内部管线维修记录单 ................................. 201 附表 5 综合管廊廊体及附属设施维修记录单 ............................ 202 附表 6 综合管廊环境保护月度考核表 ................................. 203 1 一、 项目公司组建方案 为更好地 建设、运营、维护 XX 市地下综合管廊试点城市 PPP 项目，在综合 考虑到 工程建设运营技术水平复杂、管理工作精细化要求较高、项目公司业务种类相对单一等企业所处内外环境特点及集约化管理的原则，拟采用 “直线职能制 ”结构类型，对项目公司组织结构进行设计。 首先，以直线为基础，设置以 “股东会 —董事会 —经理层 —各职能部门 ”为主线的垂直领导结构，权力关系清晰，责任明确，有利于 高效做出和推行 决策 ， 以及决策执行过程中的监督管理。 为适应工程建设运营技术复杂 、 管理工作精细化的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作 负担， 设置专业的职能结构 ， 以保证职有专司、责任确定，利于建立有效的工作秩序，提高管理水平。 我单位在信息化建设和管理实践上已经积累了丰富的经验，可大幅提高项目公司信息处理的效率，有效避免一般 “直线职能制 ”结构下可能存在的信息传递路线较长、反馈较慢等问题。 项目公司的组织结构框架图如下： 股 东 会综合管理部财务部总工办工程部董 事 会经 理 层监 事 图 本项目分为建设期和运营期 2 个阶段，项目公司中工程部的主要职能在项目的 不同阶段有 相应的变化 ，相应的人员配置也会产生变化。 各部门的主要 职责 2 如下： 综合管理 部 行政管理 （ 1）负责贯彻公司领导指示。 做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查； （ 2）根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究； （ 3）负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排； （ 4）组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会 议决定发文； （ 5）负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作； （ 6）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物； （ 7）负责前台接待、客人来访迎送等招待工作； （ 8）负责公司办公设施的管理。 包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用； （ 9）协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效 率，重点监控计算机联网后的信息保密； （ 10）负责公司总务工作，做好后勤保障。 主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作； （ 11）负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。 定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗； （ 12）为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动； 3 （ 13）完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源管理 （ 1）根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、 持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势； （ 2）拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施； （ 3）会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求； （ 4）制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力； （ 5）设计绩效管理工具，会同有关部 门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力； （ 6）制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工； （ 7）协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案； （ 8）管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益； （ 9）完成公 司领导交办的其他工作任务。 商务合约 管理 （ 1）组织编制项目投标阶段的经济标文件； （ 2）组织公司合同管理工作； （ 3）负责组织和处理公司有关法律事务； 4 （ 4）参与工程招标工作； （ 5）组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额； （ 6）收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； （ 7）代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系； （ 8）完。