[表格类模板]班组建设安全管理制度

[表格类模板]班组建设安全管理制度内容摘要：

不合格员工”进行处罚。 绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。 十五、班组学习培训制度班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。 班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。 班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。 学习培训要有记录，考核要有试卷。 班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。 大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。 符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：（1）因工作需要工种转换的员工；（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。 班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。 十六、班组员工安全权益维护制度为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。 安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。 班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。 全面落实班组权力与班组责任。 七项班组权力的具体内容：（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；（2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；（4）班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见；（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；（7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 七项班组责任的具体内容：（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。 做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；（6）积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。 搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。 全面落实班组员工安全生产十项权利。 十项权利的具体内容：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早升井，工人有权早升井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。 明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。 班组长的主要职责：（1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；（2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；（4）与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。 同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；（5）始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。 在自觉接受群监网（岗）员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督；（6）经常检查班组各类台账的记录情况。 班组长的现场指挥权力：（1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；（2）有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；（3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；（4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。 班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。 十七、现场安全文明生产制度 对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。 班组长是现场安全文明生产第一责任人。 安全文明生产的重要要求（1） 工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区摆放。 （2） 改善劳动条件，实现安全文明生产。 （3） 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 （4） 各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。 （5） 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 （6） 生产现场无非生产物品。 （7） 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 （8） 合理布置作业现场，保证正常生产次序。 （9） 物品摆放整齐，标示清楚。 （10） 操作工人要严格执行生产作业计划，坚决坚持“三不生产”和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清楚不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。 确保生产现场的正常次序。 （11） 做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。 （12） 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。 （13） 工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。 （14） 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 （15） 保持现场、岗位周围整洁，下班设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。 （16） 现场施工地点施工完毕后，打扫好现场卫生。 1 工程质量管理制度Ⅰ、采煤工作面工程质量管理制度　　为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，工作上档次、出精品，特制定采煤专业工程质量管理制度。 (1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，,支柱成线,有足够的支撑力,。 (2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。 (3)电缆水管吊挂整齐。 (4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道70mm以上)。 (5)泵站环境整洁无杂物，无积水。 浮化液浓度要达到35%。 (6)巷道插严背实，卡缆完好。 (8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。 (9)所有职工上岗必须带齐工具。 (10)机组割煤、推溜、移架都按作业规程规定执行。 (11),网扣,搭接符合作业规程规定。 (12)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。 (13)串长钢梁必须有两人以上配合作业，串完后符合作业规程规定，两根钢梁待60mm错距，每梁不少于3个支柱，并栓好绳。 (14)对工作面上顶破碎或遇变化时，支加工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。 (15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到20米以后，并码放整齐。 (16)运料工在开车前必须按开车程序检查，确定无误，再开车。 (17)各种物料码放整齐，符合标准。 (18)工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。 (19)泵站司机必须保证泵站见本色，浓度配比合理，压力达到规定值，对泵精心使用和保养，配件不丢失损坏。 (20)两巷喷雾防尘人员，要保持水袋吊挂和水量符合标准，防尘管路牌齐全无丢换。 掘进工程质量管理制度　　一、井巷工程质量管理范围　　井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、材料使用、现场施工、月度工程结算全过程的管理。 二、井巷工程质量保证体系　　保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核、处罚力度。 保证体系的建设：基层单位主要负责人为本单位工程质量管理的负责人，基层单位必须配备专职质量验收员，数量必须满足生产需要，确保班班工程质量的验收。 生产技术科为矿工程质量监督管理的负责人，根据需要配备质量验收员(由矿安检员兼职)，不定期组织对基层。