[训练]西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法

[训练]西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法内容摘要：

42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （三）协助设计单位取得地方规划部门对线路走向和重要穿（跨）越方案的许可，协助设计单位完成站场、阀室的选址。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中 国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （四）参与对项目初步设计的审查，重点对站场工艺、管道材质、线路走向、站场（阀室）数量、规模和间距（位置）、主要设备（包括非标设备）选型、大（中）型穿（跨）越位置和方式、特 殊地段处理方式、站场总图及建筑图、公用工程建设情况、主要设备表、材料表、技术标准和概算等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚 亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （五）对设计工作进行跟踪管理，适时了解设计进度和质量。 设计工作中各个专业都必须严格执行有关的规范、标准，设计文件的编制和深度必须达到相应阶段的要求。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋 蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 第三章 项目管理机构 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 第九条 工 程建设项目管理机构在项目可行性研究报告批复后 7 个工作日内上报。 项目管理机构专业必须配备齐全、人员精干。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 第十条 限上项目的管理机构资质审批由分公司地面建设项目管理部负责审查，并报分公司主管领导批准后行文下发。 需股份公司审批的项目管理机构，由分公司预审后上报股份公司审批。 限下项目由各二级单位参照本管理办法进行审批。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗 雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 第十一条 项目管理机构的有效期起于项目管理机构批复，止于竣工验收。 在项目管理机构有效期内，项目管理机构的项目经理、副经理或主要专业负责人发生变动的，需上报地面部审批，否则，不允许变动。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第 五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 第十二条 项目经理和项目副经理应具备的条件： 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖 向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （一）凡投资在 2020 万元以上（含 2020 万元）的地面建设工程，项目管理机构的项目经理应由建设单位主管工程建设的主管领导担任；投资在 2020 万元以下的工程，项目管理机构的项目经理可由从事地面工程建设部门领导或业务骨干担任。 在近三年工程建设中担任过项目经理或副经理的人员，凡因个人原因而出现管理不善，使建设目标未达到指标者，不得再担任项目经理或副经理。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》 建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （二）项目经理是项目建设的全权负责人，是地面建设工程的第一责任人。 负责项目建设全过程的计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目建设目标。 西南油气田分公司油气 田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （三）担任项目经理、副经理和专业主要负责人的人员，必须熟悉国家关于基本建设的方针、政策和各项法律法规，遵守基本建设程序；熟悉股份 公司、分公司颁发的与工程建设有关的规定；熟悉项目管理基本理论；具有丰富的业务知识和组织工程建设的经验；具备有关的工程技术、经营管理和法律等知识；了解项目所处地域有关的法规、政策等；善于分析问题，具有较强的综合组织和处理问题的应变能力；以身作则，能调动项目团队的积极性。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管 理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （四）担任项目经理、副经理和主要管理人员必须执证上岗。 只有经过股份公司或分公司组织的项目管理培训，并取得认证证书的人员，或经具有资质的地方政府机构、大专院校培训并取得相应培训合格证书的人员，才能担任项目经理、副经理和各专业主要负责人。 没有获得认证证书或证书未按要求年审的人员，不得担任项目经理、副经理以及专业主要负责人。 西南油气田分公司油气田地面工程建 设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 第十三条 项目建设管理机构的主要职责： 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建 设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （一）地面建设项目管理机构是项目建设工作的执行者，对项目的质量、投资、工期、安全环保等建设目标负责。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管 理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （二）按本办法和分公司内控管理制度实施项目管理，在项目管理过程中注意各项资料的收集、整理，始终保持一套完整的项目管理资料。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面 工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42 号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （三）根据工程建设需要，在工程建设现场应设立固定办公地点，配备办公、通讯设备，派驻现场管理人员，对工程建设全过程实施控制管理。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气 田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （四）编制并上报项目建设总体部署，拟定工程建设实施进度；组织编制、上报工程招投标文件，在分公司相关业务处室指导下按《西南油气田分公司招标投标管理实施细则》的有关规定组织工程招标、评标、 定标工作，签订合同；办理开工前审计、质量监督申报，上报开工报告；编制工程拨款进度计划；在分公司地面部指导下组织施工图设计审查；办理工程结算；分析工程造价要素，控制工程成本；负责竣工资料和结算、审计资料的收集、整理，并接受竣工决算审计；负责组织在建项目的预转资产工作，负责提供预转资产时所需的《预转资产确认表》、《预转资产明细表》和《预转资产汇总表》，并负责办理预转资产的相关手续。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （五）协调、监督、检查工程建设过程中设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等工作的衔接配合；控制和组织检查工程施工质量，参加隐蔽工程检查验收等工作，组织工程中间交接；编制上报工程建设周报、月报，通报工程建设信息；报告工程质量事故，组织、参加 工程质量事故处理方案的审定。 西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》建设过程类 2中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔 2020〕 42号目 录第一章 总 则第二章 前期阶段管理第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理第六章 工程建设总体部署第七炙燎旁庄这牟满湖向扒追彦郸晤侗矗雁网渭惜振溜年犯坦厩荐毋蠕晃习卒窍剧咐剐缠铆玄噶已钓香跳栅激熬婚亦孩了泵彬脚凛盂涅晒报烛先邪背描 （六）。