[教材]288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

[教材]288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记内容摘要：

的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎 仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 ②定期 (如每两周或每月 )进行建设项目目标的 计划值和实际值的比较； 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣 象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行 纠偏。 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难 譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 第三步 ，如有必要，进行建设项目 目标的调整。 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养龟揉  项目目标控制的措施（ 4个） 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养龟揉 组织 （任务分工、人员、流程、组织结构）、 288075_肖国祥老师二建施工 管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养龟揉 管理 （调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用） 288075_肖国 祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养龟揉 经济 （和资金有关）、 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目 管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养龟揉 技术 （调整设计、改进施工方法、改变施工机具） 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙 养龟揉  项目目标动态控制的 核心 是定期将目标的计划值和实际值进行 比较 、发现偏离采取措施纠偏 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 项目目标控制分 事前主动控制 （分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、 过程动态控制 （定期比较、纠偏） 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉  运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项 目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周， 计划值与实际值的比较应是 定量的数据 比较， 比较的结果 是进度跟踪和控制报告 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本 的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养龟揉  成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实 施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 合同价与施工成本规划中的相应成本 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实 施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 合同价与实际施工成本 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 合同价与工程款支付中的相应成本项 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 施工成本规划与实际施工成本 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 计划值和实际值是相对的 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实 施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 1050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛 撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉  大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任， 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉 帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉  我国 ，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇 憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝 魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 国际上 、 并不是 建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛 仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象驹纳唬其裙养龟揉 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业纲刚尖丑础患弛撅假计典辨屑琼甘债拎仇憾昼醇懊荣象性节秋聪莆微椿诉帛仪难譬稍获锑创拟宗忱瀑曝魂铭身壤继湍窘追驻殴象 驹纳唬其裙养 龟揉。