[冶金矿山地质]生产技术部对标管理工作

[冶金矿山地质]生产技术部对标管理工作内容摘要：

现场，重点抓好生产单位设备的日常维护和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 修理费吨煤成本控制在 元。 措施： 深入现场，重点抓好生产单位设备的日常维护 和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 修理费吨煤成本控制在 元。 措施： 深入现场，重点抓好生产单位设备的日常维护和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 修理费吨煤成本控制在 元。 措施： 深入现场，重点抓好生产单位设备的日常维护和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 生产线设备运输费成本控制：依据公司年初下达经营指标，吨煤成本控制在 元 责任领导：C 责任人： 吕运昌 设备运输费吨煤成本控制在 元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 设备运输费吨煤成本控制在 元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 设备运输费吨煤成本控制在 元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 设备运输费吨煤成本控制在 元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 15 2020 年 XXX 采矿公司对标指标体系（项目）及标准 部门名称：生产技术部（技术科） 考评 项目 项目名称 责任人 部 门 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 对 标 指 标 及 项 目 一、矿井生产技术管理工作评比集团公司二等奖。 责任领导： Z 责任人： B L 责任班组：采掘组 地测组 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 二 、 质量标准化： 达到 95 分以上； 地测防治水质量标准化争取集团公司前三名。 责任领导： Z 责任人： B L 责任班组：地测防 治水 质量标准化分数达到 95 分以上。 措施： 全力推进 ” 139” 管理模式； 严格执行 河北省质量标准化 规定； 严格按 煤矿防治水规定 执行。 质量标准化分数达到 95 分以上。 措施： 全力推进 ” 139” 管理模式； 严格执行 河北省质量标准化 规定； 严格按 煤矿防治水规定 执行。 质量标准化分数达到 95 分以上。 措施： 全力推进 ” 139” 管理模式； 严格执行 河北省质量标准化 规定； 严格按 煤矿防治水规定 执行。 质量标准化分数达到 95 分以上。 措施： 全力推进 ” 139” 管理模式； 严格执行 河北省质量标准化 规定； 严格按 煤矿防治水规定 执行。 三、超前钻探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成异常区的钻探工作。 责任领导： Z 责任人： B L责任班组：地测防治水 完成 56805 回采工作面钻探、物探工作， 掘进按设计施工超前钻探和物探，掘进保证超前探距。 掘进按设计施工超前钻探和物探，掘进保证超前探距。 掘进按设计施工超前钻探和物探，掘进保证超前探距。 四、 井下测量： 准确率达到 98 以上。 责任领导： Z 责任人： B L责任班组：地测防治水 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到 98 以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到 98 以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到 98 以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到 98 以上。 五、技术资料档案管理： 入档率达到 90%以上。 责任领 导： Z 责任人： B L 责任班组：地测防治水 采掘组 建立建全技术档案资料管理制度； 入档率达到 90%以上。 技术资料档案的整理由专业技术人员负责进行立卷，并按照分类标准进行整理、装订； 入档率达到 90%以上。 技术档案的收集、整理，要严格按照档案归档制度执行移交； 入档率达到 90%以上。 技术档案的查阅，必须严格遵守档案查阅制度，履行借阅手续。 外单位因工作需要查阅资料，须经领导批准后方可查阅； 入档率达到 90%以上。 16 2020 年 XXX 采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准 部门名称： 生产技术部（设备及节能减排办公室）（ 1） 考评 项目 项目名称 责任人 分 季 度 对 标 指 标（项 目）体 系 及 标 准 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 对 标 指 标 及 项 目 一、能耗指标： .吨原煤生产能耗计划控制在 千克标煤 /吨，目标是比计划降低 1％。 责任领导： D 责任人： R 责任单位：机电区 吨原煤生产能耗计划控制在 千克标煤 /吨，目标是比计划降低 1％。 措施： 下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任： 加强主要耗能设备节电管理，减少空载： 严格计量管理。 原煤产量按计划完成。 吨原煤生产能耗计划控制在10 千克标煤 /吨，目标是比计划降低 1％。 措施： 下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任： 加强主要耗能设备节电管理，减少空载： 严格计量管理。 原煤产量按计划完成。 吨原煤生产能耗计划控制在10 千克标煤 /吨，目标是比计划降低 1％。 措施： 下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任： 加强主要耗能设备节电管理，减少空载： 严格计量管理。 原煤产量按计划完成。 吨原煤生产能耗计划控制在 千克标煤 /吨，目标是比计划降低 1％。 措施： 下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任： 加强主要耗能设备节电管理，减少空载： 严格计量管理。 原煤产量按计划完成。 二、避峰填谷用电： 做好避峰用电工作，控制峰段用电在 24%，谷段用电在 45%以内。 责任领导： D 责任人： R 责任单位：机电区 控制峰段用电在 27%，谷段用电在 38%以内。 措施：清挖水仓，保证水仓正常储水，合理调度生产，在不影响生产的情况下峰段不启动大型设备，停产检修，每季检查考核。 控制峰段用电在 24%，谷段用电在 45%以内。 措 施 :清挖水仓，保证水仓正常储水，合理调度生产，在不影响生产的情况下峰段不启动大型设备，停产检修，每季检查考核。 控制峰段用电在 24%，谷段用电在 45%以内。 措施：清挖水仓，保证水仓正常储水，合理调度生产，在不影响生产的情况下峰段不启动大型设备，停产检修，每季检查考核。 控制峰段用电在 27%，谷段用电在 47%以内。 措施 :清挖水仓，保证水仓正常储水，合理调度生产，在不影响生产的情况下峰段不启动大型设备，停产检修，确保顺利完成目标。 17 2020 年 XXX采矿有限公司对 标指标（项目）体系及标准 部门名称 ： 生产技术部（设备及节能减排办公室）（ 2） 考评 项目 项目名称 责任人 分 季 度 对 标 指 标（项 目）体 系 及 标 准 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 对 标 指 标 及 项 目 三、排放控制指标： COD 年排放总量控制在 吨；比 2020 年排放总量降低 23%； SO2 年排放总量控制在 吨；比 2020年排放总量降低 16%。 年排污费缴纳控制在 10 万元以下。 责任领导： D 责任人： R 责任单位：矿办室 SO2 排放 控制总 量 吨， COD 排放控制总量 吨，年上交排污费控制在 10 万元以下： 措施： 提高矿井水综合利用量： 减少生活用水排放。 对锅炉除尘器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加强环保设施管理，减少污染物排放量，降低环保费用。 SO2 排放控制总量 吨， COD 排放控制总量 吨，年上交排污费控制在 10 万元以下： 措施： 提高矿井水综合利用量： 减少生活用水排放。 对锅炉除尘器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加强环保设施管理，减少污染物排放量，降低环保费用。 SO2 排放控制总 量 吨， COD 排放控制总量 吨，年上交排污费控制在 10 万元以下： 措施： 提高矿井水综合利用量： 减少生活用水排放。 对锅炉除尘器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加强环保设施管理，减少污染物排放量，降低环保费用。 SO2 排 放控制 总量 吨， COD 排放控制总量 吨，年上交排污费控制在 10 万元以下： 措施： 提高矿井水综合利用量： 减少生活用水排放。 对锅炉除尘器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加强环保设施管理，减少污染物排放量，降低环保费用。 四、设备租赁费吨煤 控制在 元 /吨。 责任领导： D 责任人：索燕苹 责任单位：单位名称 计划 329 万元。 措施： 加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。 积极开展清仓利库工作，及时退租闲置设备，提高设备利用率。 计划 318 万元 措施： 加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。 积极开展清仓利库工作，及时退租闲置设备，提高设备利用率。 计划 354 万元。 措施： 加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。 积极开展清仓利库工作，及时退租 闲置设备，提高设备利用率。 计划 万元。 措施： 加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。 积极开展清仓利库工作，及时退租闲置设备，提高设备利用率。 18 生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗 — 部长（ 1） 岗位职责 对标项目 标准及考核 一、 全面了解井上下各生产环节， 掌握全矿每个时期生产地区安排，超前做好调查、平衡、移交、衔接等工作。 合理组织，提前谋划； 深入现场、平衡协调。 每天召开生产碰头会、每周召开一次调度室会议、每月 组织一次部室会议； 严格执行走动式管理制度，每月下井次数不少于 13 次； 每月参加矿计划会，对上月矿存在问题及地区安排，提出自己的建议； 对重点工作进行专题调度。 一项做不到扣 2 分。 二、 处理事故要迅速、果断，分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。 处理事故果断、迅速； 分析事故要严肃。 对影响矿井主系统超过 30 分钟的事故、对影响采区超过 1 小时的事故，必须亲自到现场处理； 对影响矿井主系统超过 1 小时的事故，要及时传达到矿级领导并向上一级调度室汇报。 3．分析事故时，要严格按 文件执行，追究责任必须追究到底，因人为原因造成的，要严肃追究相关责任人。 一项做不到扣 2 分。 三、 严格控制灰分指标，保证完成集团公司下达任务。 灰分指标控制在 30%以下。 每 5 天对灰分指标进行分解一次，查找原因； 每旬结合技术科、供销部对井下各头面地质情况进行分析解剖，查找原因； 入井时对现场违反矿煤质管理规定的，要现场制止，并严肃处理； 一项做不到扣 2 分。 四、 值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情况，调度会平衡及时，认真交接班。 24 小时坚守岗位； 全面了解当天 生产动态； 组织好调度会，解决当天各种问题。 值班期间坚持 24 小时在岗。