[人力资源管理]管理制度、操作规程汇总文件

[人力资源管理]管理制度、操作规程汇总文件内容摘要：

．参加矿科组织的各种政治学习及业务会议，不断提高工作和业务素质，不定期组织班组会议，传达贯彻矿科的有关决议和规定，布置生产和安全 注意事项。 2．根据矿科的生产计划安排，具体落实到班组和个人，并随时掌握生产状况，及时解决生产中出现的问题，保质保量地完成生产任务。 3．积极掌握职工思想动态，调查了解处理生产中出现的各种问题，随时向科长或矿汇报工作情况，加强对职工进行思想教育和劳纪教育。 4．强化现场监督和管理，监督检查班组对矿纪贯彻执行情况，抓好工作面正规循环作业，遇循环打乱时，要亲自掌握关键工序，组织指挥现场生产，及时恢复循环生产。 5．对本队所管各工作面的工程质量按标准要求随时巡回检查，对不合标准要求的，应督 促班组及时整改，随时保持工作面标准化。 6．对本队所管区域的安全生产工作负全权责任，对工作面顶板、煤层变化、机器运转、工作面进度要了如指掌，发现任何不安全隐患都应及时整改，工作面条件发生变化，协助技术人员及时修改补充作业规程。 7．发生事故积极抢救，参加事故分析调查会议。 18 1．在矿长的统一指导下，配合队长对全队工人进行党的方针、政策学习和组织三大规程的培训，坚持合格上岗。 2．经常听取班组长和工人的正确意见，按照矿的指示和全队的生产情况，抓住重点，及时 解决安全生产中的不利因素。 3．按矿下达的生产任务，深入班组和工作面了解情况，对生产安全质量了如指掌。 协助班组解决具体实际问题，指导工作确保安全生产任务的完成。 4．按质量标准化的要求，监督检查验收质量，不合格的必须坚持返工，达到质量标准化为止，要从思想上摆正安全与生产、质量与效益的关系。 5．解决好本队的人事纠纷矛盾，不能调解，请示领导会同有关部门共同解决。 6．本队发生事故要及时赶到现场，组织工人抢救，了解事故发生情况，参加处理。 7．经常召开事故分析教育，狠反“三违”，努力提高全队 工人的自主保安能力，做到安全生产。 采煤班组长岗位责任制 1．在值班队长领导下，组织全组工人，严格执行“三大规程”，按质、按量、按时完成和超额完成各工序生产任务，对队长负责。 2．带领全组人员积极参加各项政治和业务学习，掌握组员的思想情况，做好思想政治工作。 3．带领全组人员认真学习，“采煤质量标准化标准”和有关的安全技术知识，提高队伍素质，真正树立安全第一的思想。 认真贯彻各种规章制度。 4．定期召开全组人员会议，认真总结、布置和讨论加强小组管理工作。 19 5．按矿规定的权限和制度 ，审批各种假条，组织工人按时上班，开好进班会，清点出勤人数，向调度室登记报到，按队长下达的任务及工人的熟练程度合理分配工作，并按规格质量验收，出班时到调度室记考勤。 6．在生产过程中，随时做好传呼检查，发生事故时，应立即组织抢救和处理，出现重大不安全问题，及时向值班队长汇报处理。 7．对三违人员处理，要坚持原则，一事同仁。 1．参加矿、科、队、组召开的各种会议，自觉遵守矿的规章制度，维护企业利益，以主人翁姿态参加企业管理。 2．协助班组长召开班前会，具体布置好安 全注意事项和当班的生产任务。 3．按标准化要求做好所分管地段的工程质量，监督检查采煤工标准化工作，正式支柱必须由顶板支护。 4．督促检查每个挖工搞好顶板管理，协助挖工处理好安全上的难点，发现隐患必须当场处理或向有关人员汇报。 5．做好班内的传呼检查和顶板工的巡回检查，对那些违章作业或不遵守矿规章制度而又不听劝阻的人有权提出罚款和停工处理。 6．根据三不放过的原则，组织召开班内发生的各种事故的追查会。 7．协助班长制定班内的各种规章制度，管理好班内事务。 8．爱护企业设备和财产，每天清 点好支柱，向有关人员汇报下一班支护材料。 9．有权拒绝违章指挥和违章作业。 10．积极钻研业务知识，努力提高自己的技术水平。 20 1．参加矿、科、队、班召开的各种会议，遵守矿的有关制度和规定，维护企业利益，以主人翁姿态管理好企业。 2．参加班前会，明确任务和注意事项，准备好下井必须工具和材料。 3．自觉完成矿、科、队、组下达的月日生产任务，出满勤，保证原煤质量达到矿规定要求。 4．按标准化管理好自己工作地段的工程质量，自觉按三大规程作业。 5．自觉做好安 全工作，并有责任督促检查自己上下左右及接触人员的安全工作。 发现隐患积极整改工向有关人员反映指出。 6．有权拒绝违章指挥和违章作业。 7．有责任爱护企业设备和财产。 8．有权监督班组内分配。 9．有责任检举坏人坏事。 10．积极专研业务知识，努力提高自己的技术水平。 1．参加矿、科、队组召开的各种会议，自觉遵守矿的各项规章制度。 2．进班到达工作地点后，必须了解矿车运行线路是否畅通，各种设施是否完好，发现问题及时处理。 3．严格执行《煤矿安全 规程》和矿规定关于人力推车工的“五发信号”“四慢行”“三刹车”的要求。 推车前后两辆矿车之间距离，应保持 10m距离，严禁放飞车。 4．在坡度较大的巷道停车时，应用可靠的木楔或其它可靠的方法刹住矿车，不能用块或块砂作刹车物，坡度达到 10%时必须事带刹车棒推车。 5．在推车中如遇跳道或前面有障碍物等紧急情况，应用矿灯左右摇摆或大声呼喊等停车信号，并刹好矿车协助处理。 21 6．充分利用间隙时间打扫工作地段，保持清洁卫生。 7．发生了事故，在现场值班员和组长的指挥下，积极抢救事故和处理隐患。 1．参加矿、科、队、组的各种会议，遵守矿的各项规章制度，维护企业利益，以企业主人翁姿态参加企业管理。 2．进班后应注意检查好设备、供电是否良好，发现有问题应及时找有关人员修复或汇报，不得带病运转，有责任爱护企业设备和财产。 3．应尽量保证每天割通刀，努力提高工作面月循环率和工作面产量。 4．割煤机割砂厚度为准，做到砂厚薄均匀，以保证工作面工程质量。 5．割煤中应随时注意安全，严格按操作规程和保安规程作业，应随时监听设备声响，发现异常应及时停机检查。 6．积极专研业 务知识，熟悉设备性能，不断提高技术操作水平。 7．割煤机电缆应由司机管理，操作中理好电缆不损坏，割完毕应将电缆盘好，避免大车碰压坏。 1．必须协助队长搞好本队的质量标准化 2．协助队长对本队的工作面进行安全生产的检查，查出问题及时指挥小组进行整改，记载好当天工作面的质量标准、安全、生产完成情况。 3．严格执行矿、科的规章制度、考勤制度、分配制度、监督检查各班的工资分配，杜绝分配不正。 1．积极参加矿和生产科召开的业务和 安全会，努力提高思想水平和业务素质，坚持以主人翁的态度搞好本职工作。 22 2．根据部颁标准，结合本矿实际情况编制采掘作业规程，及贯彻执行，并进行检查监督，发现问题及时汇报、处理，随时掌握收集生产技术资料，进行汇总、整理、编制、存档。 3．按采掘工程质量标准汇同科里组织有关人员进行井巷工程旬检、采煤工作面的旬检，对不符合要求的，按规定进行处理。 4．负责矿并专业统计，按规定组织编制上报：根据专业统计数据，系统编列专项资料。 5．参与采掘部署及采掘工程计划编制。 6．及时准确地给定掘进巷道中腰线 ，按季准确测井下有关巷道，填图上报。 7．经常深入采掘第一线，解决采掘工作中出现的技术难关。 1．在科、队长负责指导下，负责清点采煤工作面回采巷道内所有摩擦式金属支柱和其支柱数量，了解其使使用情况，并做好原始记录。 2．每天轮流对采煤工作面、回采巷的支柱、顶梁进行清点一周内每台工作面，每个巷道的清点次数不得少于两次，做到准确无误，并经常同顶管理工、采煤队、组长联系，交换清点数量及管理、使用情况。 3．将清点的情况，以报表形式报科、队、并提出加强使用、管理的 意见和需要补充的数量。 4．了解支柱的性能，掌握各种型号柱，及使用时间，并督促按期送出井试压，合格支柱才能使用。 5．在清点支柱过程中，做好自我保安工作。 1．参加矿、科的政治安全业务及其它学习，刻苦钻研业务努力提高技 23 术水平，以主人翁的姿态搞好本职工作。 2．装料时做到“一不装”“一清点”“一保证”。 一不装：不符合规格质量的材料不表。 一清点：清点好材料的数量和种类及质量要求。 一保证：保证装稳、捆牢、撬紧、提升、运输时不会滑落。 3．必须按 时按量，按规格质量把材料运送到指定地点堆放好。 4．及时将工作面废旧材料按规定时间运出地面，交有关人员保管。 5．运进运出的材料均应做好记录。 6．运送材料时，执行推车工岗位责任制的有关规定。 7．每月清点一次工作面的钢轨顶子及摩擦支柱数，做好记录，并交采煤各队，失掉数由各班负责扣款。 根据我矿实际情况，使采煤工作面实现标准化，在作业规程的基础上补充以下管理制度。 1．各采煤队队长必须对本队的工作面管理质量、安全、生产、经济指标负全面责任。 2．副队长必须协助队长搞好本队的标准化，组织落实和安排本队的劳力组合，搞好安全生产。 3．队长、副队长每天对本队工作面进行一次质量安全的检查。 查出问题及时指挥小组进行整改，记载好当天工作面质量标准、安全、生产完成情况。 4．组长是全组的核心，对全组的工作负责，是质量标准化、安全、完成生产任务的第一责任者，出班必须把当班工作面质量标准化、安全、完成车数及其它情况填上记录本。 24 5．副组长、顶板工必须协助组长搞好本组质量、安全、生产、并负责所管区段的安全质量标准，掺好支护，职工任务的完成。 对每 一个挖工的砂口验收签字同时写上挖工的名字。 6．小组管理人员休班，请事假必须给队级管理人员请假，经同意方可休息，不请假作旷工，罚款 20元。 7．收尺要求是挖工所负责地段支护全牢固，无浮煤、无溜砂、无伞檐，砂口保紧保实紧贴顶板，无倒地支柱，符合 9条规定。 8．机采挖工所在工作段严格执行作业规程，最大空距 米，最小空距 米，煤壁与割口整齐，无伞檐，上下左右直，给割煤机创造条件。 9．挖工保砂离保砂支柱中心距 ，不得超越顶子超过顶子一处一米长扣 5分，做到砂口亮砂脚，做到 砂口实，上、下左右直紧贴顶板，砂口一米不实扣 5 分，工作段无砂全充填，做到保墩墩砂，符合作业规程要求。 10．对早出班，不完成任务，损坏工具躲避困难，罚款伍元，工作中有病必须给当班管理员请假，经同意出班到医院治疗，当天持医院假条交给小组管理员，有手续扣 10 元，无手续扣 30 元，住院不扣。 11．顶子一律不准倒地，倒地一根扣 5分，保一根顶子照价赔偿，并罚款 20 元。 12．严格请假制度，休班必须经小组管理人员同意，未经同意作旷工处理，罚款伍元，有事做到先批假后办事，任何管理人员不得批过期假，小组每 天缺勤率必须控制在 20%以下，小组每月份三次交假条，时间定在5 日、 15 日、 25日，交科队核算员。 每月扎账后 26 日至 5 日，月小实际出勤 8 天，月大实际出勤 9 天， 25 少一天出勤扣 10 分，以此类推扣分。 13．各组人员不得随意变动，擅自接收别组人员，罚组长伍拾元（责任者），强行到别组职工罚款伍拾元。 调动人员原则：队与队调动，经生产科决定出调条，本队变动人员经队决定出调条，无调条到其它组工作的作擅自离岗处理，罚款伍拾元。 14．此制度与生产科主要工种岗位责任有矛盾的条款，按此规定条款执行。 1．采煤工作面作业规程由技术员田承茂编制，由生产科牵头组织会审，参加部门（安全科、机电科、采煤队），总工程师审查签字后执行。 田承茂组织培训工作面操作人员，经考试合格操作人员才能上岗，并建立档案。 2．采煤队长全面负责全队管理工作，队长是工作面质量的第一负责人，副队长是全队安全负责人，每旬由队长主持一次安全活动会，针对本队安全、质量存在的问题进行分析，采取措施，落实责任，每旬活动会时间分为 3 日、 14日、 24 日。 3．采煤队全面负责人罗华兴，安全负责人吴训贵。 4．每台工作面设日安全记录本、设质量记录本，设立量记录本，对工作面当天出现的安全事故、机电事故，在 24 小时内由队长组织全工作面的人员进行追查处理，做到“四不放过”的原则。 5．采煤组长是全组管理的第一责任人，对全组管理负全面责任，副组长、顶板工是工作面各段的安全负责人，负责搞好正规循环，搞好该段的安全生产。 小组当班管理者必须组织召开班前会，针对本组上一班口存在的问 26 题，找差距、添措施，杜绝安全隐患，当班管理者必须在当天填好原始记录。 采煤二组安全全面负责人杨大武，专职安全负责人罗树华，支柱兼职清点员钟 伯华。 采煤三组安全全面负责人杨伯君，专职安全负责人张孟召，支柱兼职清点员谢光树。 采煤四组安全全面负责人卞云秀，专职安全负责人张学清。