xx煤业公司调度中心管理制度

xx煤业公司调度中心管理制度内容摘要：

位置 、数量必须在作业规程中明确规定。 采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆，并用机械或扳手拧紧卡环，其扭距不得小于 160NM。 梁腿的搭拉长度、卡环的位置，拉杆的位置，数量必须在作业规程中明确规定。 同类型巷道尽量选用同一种规格型号的金属棚，如因材料供应等影响必须采用两种支架时，不同规格型号的支架必须分段使用，严禁混用。 对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时，每组棚的数量不得少于 5 架，以确保支架稳定性及有效性。 加强巷道的日常检查维护工作，发现撑木、构木松动、棚腿变形、棚架变 形，歪扭等情况必须及时处理，换棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。 以上各条在实施过程中出现不妥之处按照有关规定修改和完善。 十二、生产事故汇报、分析管理的规定 事故是可怕的，若不能正确的对待、认识、分析事故、接受事故教训才是最可怕的。 因此对事故汇报、分析做如下规定： 对矿井生产、基建过程中发生的各类事故（人身事故、非伤亡事故）都要及时汇报总调度室及有关领导。 事故单位汇报要详细、真实、准确。 （事故的地点、时间、性质、伤害程度、采取的措施）。 调度室的值班人员接到事故汇报后做好详细的记录，根 据事故汇报的内容及时通知有关的领导和部门，不得有丝毫的马虎和怠慢。 根据事故的性质、伤害的程度，损失延误的时间，值班领导做出果断的决策，必要时组织有关部门和人员亲临现场，进行察看，详细掌握第一手资料。 非伤亡事故一般由调度室牵头，组织相关的部室（生产技术部、安全监察部等）和相关系统的分管领导进行事故分析。 事故分析严格按照四不放过的原则。 （ A、事故原因不查清不放过 B、事故教训没有接受不放过 C、事故没采取措施不放过 D、事故没有追究责任不放过） 16 为教育广大职工认真吸取事故的教训，必要时对事故进行 通报。 十三、坚持有掘必探、先探后掘；探放水管理规定 为严格执行好地方政府的有关规定，坚持有掘必探，先探后掘的探放水管理规定，防止矿井水害事故，确保掘进过程中的安全，特对有掘必探做如下管理规定。 凡新掘的巷道在作业规程中必须把探放水工作做为一项主要内容编写到作业规程中，对 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理制度做出详细的技术要求并制定安全措施。 施工单位必须有 1 名队干负责日常的探放水管理工作，落实每班的探放水工作开展情况。 每班由班组长或跟班队干指定专人负责探放水工作，严格按照探放水技术、设计要求 和安全措施进行实施。 各施工队组要建立探放水台帐：对探眼的眼位、角度、深度进行详细的记录并签名存档。 每个作业面隔水煤柱的距离最低不能小于 20米（综掘工作面隔水煤柱距离最低不能小于 30米），每次探水深度不能小于 30 米（综掘工作面每次探水深度不能小于 40 米）。 在掘进过程中遇有特殊情况、出现透水预兆、有害气体征兆必须及时报告矿调度室和有关领导并停止工作，待采取措施后方可恢复生产。 在工作面施工时探水设备和掘进设备必须同时安装、同时使用，做到超前防范。 掘进工作面要设置、悬挂探放水管理牌板， 内容包括：日期、地点、探放水负责人，探水眼的布置、角度、深度，操作人员。 十四、生产系统月例会制度 为搞好调度系统月总结工作，全面、准确的掌握所属矿井生产、进尺、重点工程的完成情况、解决当月存在的问题和下月的工作安排，对此做如下规定： 公司所属矿井调度室必须对每月安全生产情况进行全面的分析、总结，以书面材料进行汇报。 调度例会内容： ① 、当月生产计划完成情况； ② 、重点工程的 17 完成情况； ③ 、全月生产过程中存在的问题； ④ 、下个月的工作打算以及需集团公司协调解决的问题等。 调度例会召开的时间一般为 26 号 —28 号左右，有特殊情况时可另行通知。 调度例会由公司调度室主任主持，公司生产副总经理，矿生产矿长、矿调度室主任、生产科长参加。 参加人员要做好会议记录，必要时总调度室写出会议纪要。 十五、关于调度日报表填写报送的有关规定 调度日报表是反映集团公司所属矿井安全生产的综合性报表，调度填写人员必须认真、细致的按有关规定及内容填写，并报送有关的领导和部门。 调度日报表填写的内容： ① 、当天的安全生产情况； ② 、生产计划完成情况； ③ 、重点工程完成情况； ④ 、通风、瓦检、防尘情况；⑤ 、矿井队组出勤情况； ⑥ 、 矿井所需解决的事项； ⑦ 、原煤内调情况。 为做好调度日报表的填写，集团公司所属矿井由当天值班矿长在每天中班 18： 30—21： 00 之间向公司总调按日报表要求填写的内容进行具体汇报。 调度值班员将各矿回报情况进行全面汇集整理，并按调度日报规定内容进行认真填写，不得有误、漏、错误之处。 调度日报表报送的领导和部门：副董事长、总经理、常务副总、生产副总经理、总工程师、经营副总、机电副总；生产技术部、安全监察部、公司调度室、财务部。 调度日报表的报送由零点班的值班人员在 8： 00—8： 30之间送至有关领导 和部门。 十六、原煤调运有关规定 为保证公司原煤调运安全、及时、规范有序，统一管理，确保原煤供应工作正常运行，制定本制度。 车辆组织：招收面向社会手续健全的车辆，建立车辆档案，审查运输资质和经营信誉，选用诚实守信的运输车户。 实行入队担保和抵押金制度。 凡加入原煤调运的车户必须由担保人担保（担保人范围，必须交有车辆抵押保险金的车主担保），按 18 规定缴纳金额抵押金方可办理调运手续。 入队程序：凡申请加入运输车队的车户必须和担保人同时持有抵押金条、担保证明、车辆行驶证、道路运输证、司机驾驶证、从业资格证、 车主身份证、营运证，到公司总调度室办理车辆登记手续，经审查合格后办理抵押金手续，签订运输合同。 抵押金缴纳标准：根据车辆的核定载重量确定， 3 轴车辆每车缴纳 30000 元整，四轴车辆每车缴纳 40000 元整。 抵押金全部交到财务部，财务部给车户出具正式收款证明，车主凭证明到公司总调度室办理车辆运输合同。 车辆调度：车辆的调度由公司调煤主管根据原煤供应点的实际存煤量统一调配。 该运输车户必须按派车单内容，到所派矿点调运。 拉运车辆应服从场面管理员现场管理，按规定顺序装车，按规定顺序进出厂。 不按规定顺序装车 者，罚运输车辆 200 元 /次。 不按规定顺序进厂者，罚运输车辆 200 元 /次。 并视情节加罚或终止调煤合同。 安全责任及其他责任。 运输车户车辆发生的一切费用由承运车辆自行承担；发生交通事故产生的费用和责任由承运车辆承担；因调换煤质而产生的赔款或罚款由责任车辆承担，使用假手续的车辆，上级查出发生的直接、间接的费用由承运车辆承担。 运输过程中损坏公司财物的赔款或罚款由责任车辆承担，以及一些由承运车辆承担的费用。 因形势发生变化以及一些客观原因，需减少或停运时，由调煤主管根据实际情况调整。 运输车辆必经无条件服从。 否 则，取消运输资格。 我公司实行按交款时间编号，编号后，车主必须将编号喷于车体左右门上；各矿磅房见车门上没有编号的，不于开派车单、准装证。 发现未按规定粘贴封条者、车辆无编号者，罚款 200 元 /次。 1发现未按规定进行回皮者，罚款 200 元 /次。 1车辆临时停运，应当天内交回原煤派车单，逾期未交者，罚款 200 元 /天，不服从者终止调煤合同。 1在本公司调运原煤车辆为本公司调运原煤期间，不允许私自在外搞其他运输，如本公司无原煤计划，需经原煤调运主管批准，方可 19 承揽其他运输业务，不服从者终止调煤合同。 1运输途中发生卸煤、换煤现象，扣除担保人、车主的全部抵押金，终止调煤合同。 1发现调煤途中加水、土或石头等其他杂物，经查证与指定矿点煤质不符，处 1000 元 /次罚款，终止调煤资格以及运输合同。 1发现卸车没有卸干净、私自将煤拉走等行为，按当时煤价折合金额，由该车承担全部赔偿，并处 5000－ 10000 元罚款，并 终止调煤合同。 1发现、截获、举报卸车不净的人员，属实者给予 500 元奖励 /次，同时处环节责任人 500 元罚款。 1丢失原煤过磅单者，按车辆最大荷载量折算出金额，由丢失者交 到财务部，作为风险抵押金； 12个月内未发生由该过磅单引起的事故，凭财务收据领走抵押金；丢失者出现事故则将该款项扣除。 1车辆在调煤过程中，路损不得超过 200 公斤，若超出 200公斤以外，在当月运费中扣除；若超出 500 公斤，处 1000 元罚款，并终止调煤合同。 在调煤途中，如需修车等原因要及时给调煤主管打电话说明情况，以便及时到达现场察看。 2调煤车辆在运输途中发生卸煤、换煤、将煤整车拉走等行为，公司有权扣除运输车辆风险抵押金和担保人人抵押金，同时停止运输车辆和承担人的调煤资格；并视其情节轻重追究其 法律责任。 十七、公司调度室人员下井管理的规定 凡因工作需要下基层办公、验收、检查等事项，必须事前同有关领导请示，说明具体情况及原因，经领导同意后办理出差审批单。 下基层人员必须严格按照下基层管理登记台帐要求的内容进行具体的填写，字体要工整，填写事项要清晰。 工作完结后要对当天工作开展情况、落实情况填写清楚，有特殊情况时需向有关领导口头说明。 如有特殊情况当天出差不能返回的，需向公司有关领导用电话进行联系，说明情况。 下基层管理台帐的填写由统计核算员负责汇总。 20 十八、公司调度室人员交接班 管理规定 由于调度室部分岗位的工作性质，需交接班的人员（监控员、调度员）必须认真填写交接班记录，要求内容要齐全，事项要清晰。 对于集团公司所属矿井需解决的问题，而当班未处理或未处理完时，必须在交接班表上填写清楚并口头向接班人员说明。 凡领导交办、落实的有关事项，对落实情况必须详细的填入交接班记录台帐。 凡属于上级指示、通知等的来电或传文，必须及时登记并同时通知、报送有关领导和部门。 十九、公司调度人员请假制度 凡因事需请假人员，必须按公司有关规定办理请假手续，未办理手续者，按擅离岗位处理。 在休假期间遇有特殊情况不能按时返回的，必须提前用电话向有关领导请示，说明具体情况和原因，返回后并及时办理补假手续。 请假人员返回后及时消假，并向有关领导报到。 返回后未及时消假一次扣 1 分。 二十、公司调度室卫生管理制度 为创造舒适、文明的办公环境，对办公场所的卫生管理作如下规定： 根据办公人员的情况制定关于清理办公室卫生的轮流值班表。 值班时间周期为一个礼拜。 值班的服务要求：办公室清洁、干净、公用办公用品堆放整齐； 监督管理：实行不定期的抽查。 如需要在值班期间内请假者 ，必须自己协调顶替人员。 办公室人员不能将烟头、杂务随意乱扔。 二十一、公司调度室管理人员工作例会制度 按照集团公司的规定、要求，结合调度室工作的实际情况，每旬召开一次工作例会（特殊情况可随时拟订）。 例会由调度室主任主持（调度主任不在时由副主任主持）。 例会内容：（ 1）组织学习业务知识；（ 2）煤矿安全知识；（ 3） 21 传达上级的指示和文件；（ 4）根据工作需要进行具体工作安排。 凡调度室所有人员无特殊情况时（请假、出差、值班等例外）必须准时参加例会。 由统计核算员做好会议记录。 二十二、关 于加强单体支柱、掩护式支架管理的有关规定 支护材料是煤矿生产过程中主要材料，支护材料的管理是煤矿管理一项重要工作，它关系到采掘两面管理，是防止顶板事故发生的基础管理，因此对支护材料管理做如下规定。 支护材料的使用管理要有超前性，实行科学、计划管理，在编制作业规程中要有详细的说明，并根据现有的实际情况做出具体的要求。 新投入的工作面需用材料，必须在开工前 1 个月内，按集团公司有关规定做出计划，经有关领导和部门审批后报请供销公司。 所有采购的支护材料必须根据有关的技术参数规定，经有关部门验收测试后， 方可投入使用。 在使用过程中出现质量问题或与顶板实际情况不相符的支护材料，要将信息及时反馈，报请有关领导和部门，采取相应措施。 （一）、回采工作面支护材料的管理 回采工作面的支护材料包括：液压支柱、 π梁、交接顶梁、勾木、道木、水平楔等。 ① 、对于下坑的液压支柱根据煤矿安全规程第 53 条规定入井前必须逐个进行压力试验，试验达不到标准的严禁投入使用。 ② 、根据煤矿规程规定在回采工作面结束后或者液压支柱连续使用 8 个月的，必须出坑进行检修，进行压力测试试验。 ③ 、液压支架、支柱在使用过程中，要严格按照乳化液配 制的要求进行管理，防止液压支架、支柱油缸系统的锈蚀和损坏，以便保持支柱的性能和使用寿命。 ④ 、液压支架使用情况生产管理部门要进行建帐登记，每月对使用队组进行一次全面检查、清点。 单体支柱的丢失率不能超过千分之三。 ⑤ 、 π 梁、交接顶梁、水平楔均要建帐登记，丢失率不能超过千分之三。 22 ⑥ 、使用木料（勾木、道木）根据工作面的实际。