xxx建设项目监理规划模板

xxx建设项目监理规划模板内容摘要：

投 资 目 标 控 制 的 方 法 和 措 施 (1)投资目标分解：按投资费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施阶段分解；按建设工程组成分解。 (2)投资使用计划。 (3)投资目标实现的风险分析。 (4)工作流程与措施 工作流程图 具体措施 组织措施：建立健全项目监理机构 ,完善职能分工及有关制度 ,落实投资控制责任。 技术措施：在设计阶段 ,推行限额设计和优化设计。 在招标投标阶段 ,合理确定标底及合同价。 对材料、设备采购 ,通过质量价格比选 ,合理确定生产供应单位。 在施工阶段 ,通过审核施工组织设计和施工方案 ,使 组织施工合理化。 经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。 对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用 ,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 合同措施：按合同条款支付工程款 ,防止过早、过量的支付。 减少施工单位的索赔 ,正确处理索赔事宜等。 (5)投资控制的动态比较：投资目标分解值与概算值的比较；概算值与施工图预算值的比较；合同价与实际投资的比较。 (6)投资控制表格。 ***建设项目监理规划 9 / 208 方法 和 措施 质 量 目 标 控 制 方 法 与 措 施 (1)质量控制目标的描述：设计质量、材料质量、设备质 量、土建施工质量及设备安装质量控制目标；其他说明。 (2)质量目标实现的风险分析。 (3)工作流程与措施 工作流程图 具体措施 组织措施：建立健全项目监理机构 ,完善职责分工 ,制定有关质量监督制度 ,落实质量控制责任。 技术措施：协助完善质量保证体系。 严格事前、事中和事后的质量检查监督。 经济措施及合同措施：严格质检和验收 ,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 达到业主特定质量目标要求的 ,按合同支付质量补偿金或奖金。 (4)质量目标状况的动态分析。 (5)质量控制表格。 ***建设项目监理规划 10 / 208 控制 方法 和 措施 进 度 目 标 控 制 方 法 和 措 施 (1)工程总进度计划。 (2)总进度目标分解：年度、季度进度目标；各阶段的进度目标；各子项目进度目标。 (3)进度目标实现的风险分析。 (4)工作流程与措施 工作流程图 具体措施 组织措施：落实进度控制责任 ,建立进度控制协调制度。 技术措施：建立多级网络计划体系 ,监控承建单位的作业实施计划。 经济措施：对工期提前者实行奖励。 对应急工程实行较高的计件单价。 确保资金的及时供应等。 合同措施：按合同要求及时协调各方的进度 ,以确保建设工程 的形象进度。 (5)进度控制的动态比较：进度目标分解值与进度实际值的比较；进度目标值的预测分析。 (6)进度控制表格。 ***建设项目监理规划 11 / 208 、信息、组织协调、安全监理的控制 方法 和 措施 合 同 管 理 的 方 法 与 措 施 (1)合同结构。 可以以合同结构图的形式表示。 (2)合同目录一览表。 (3)工作流程 工作流程图；具体措施。 (4)合同执行状况的动态分析。 (5)合同争议调解与索赔处理程序。 (6)合同管理表格。 信 息 管 理 的 方 法 与 措 施 (1)信息分类表 (2)机构内部信息流程图 (3)工作流程与措施 工作流程图；具体措施。 (4)信息管理表格。 组 织 协 调 的 方 法 与 措 施 (1)与建设工程有关的单位：建设工程系统内的单位（主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等）；建设工程系统外的单位（主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等）。 (2)协调分析：建设工程系统内的单位协调重点分析。 2)建设工程系统外的单位协调重点分析。 (3)协调工作程序：投资控制协调程序；进度控制协调程序 ；质量控制协调程序；其他方面工作协调程序。 (4)协调工作表格。 安全监理的方法与措施 (1)安全监理职责描述 (2)安全监理责任的风险分析 (3)安全监理的工作流程和措施 (4)安全监理状况的动态分析 (5)安全监理工作所用图表 ***建设项目监理规划 12 / 208 2 .6 监理工作程序 工程项目监理总程序 （一）： 接下页 组建监理机构 进驻施工现场 编制建设工程 监理规划 监理人员参加 第一次工地例会 项目总监主持 监理工程师参加 建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签 建设单位主持、总监对会审纪要确认 建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签 参与设计技术 交底会 按建设工程特点 分专业编制监理细则 ※ 审查承包单位的项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。 ※ 审查、签发开工报告。 ※ 审核、签认施工组织设计（方案）。 ※ 审查分包单位资质。 ※ 施工测量放线控制成果检查、签认。 ※ 审查、签认重点、关键工序的施工方案。 ※ 审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备； ※ 考核测试机构（试验室）； ※ 工程材料、构配件设备审查、检查、签认； ※ 分项、分部及隐蔽工程的检查、签认； ※ 施工过程中出现质量缺陷立即发出整改通知； ※ 参与质量事故的处理，检查、验收并提交有关事故书面报告； ※ 定期向建设单位提出书面报 告工程质量情况及控制措施； ※ 旁站监理工作做好旁站记录。 ※ 编制安全监理细则、建立安全监理机构； ※ 审核、审查施工单位有关方案、措施； ※ 巡视检查现场文明施工； ※ 安全隐患书面通知、整改、停工、上报。 施工准备工 作 工程质量控制工 作 安全文明控制工 作 按监理细则实施监理 公司主持、并将机构人员书面通知建设单位 ***建设项目监理规划 13 / 208 接上页 ※ 审批工程总进度计划； ※ 审批年、季、月施工进度计划； ※ 检查计划实施、当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施 ； ※ 定期向建设单位提出书面报告，汇报进度执行情况，以及进度控制措施。 ※ 审核月报（工程量）； ※ 审查、签署工程款支付申请； ※ 审查工程变更、控制价格； ※ 审查施工组织设计、控制技术措施费用； ※ 审查工程结算； ※ 定期向建设单位提出书面报告，投资支付状况及措施。 ※ 监理信息收集、整理、传递、使用； ※ 签发工程变更； ※ 审查工程变更； ※ 审查费用索赔； ※ 审查工程延期； ※ 处理合同争议与解除。 ※ 工地例会（起草会议纪要）； ※ 合同争议的调解； ※ 进度、质量、投资的动态分析管理； ※ 对内、对外组织协调工作。 ※ 审查竣工资料（分项、分部、隐 蔽及质量保证资料核查； ※ 提出质量评估报告； ※ 组织单位工程观感评定； ※ 签署单位工程质量综合评定表； ※ 签署单位工程竣工报告； ※ 签发整改意见。 ※ 参与检查整改情况； ※ 填写单位工程质量观感评定表； ※ 签署竣工验收报告。 ※ 竣工验收备案表签署意见； ※ 监理总结、填写监理手册（盖章） ※ 监理档案编目归档。 工程进度控制工 作 工程投资控制工 作 合同信息管理工 作 协调工 作 按监理细则实施监理 及时整理监理资料并归档 参与工程预验收 参与工程竣工验收 总结、监理档案 ***建设项目监理规划 14 / 208 工程项目监理总程序（二）： 熟悉施工图设计 协助业主进行施工的招标工作 组织设计交底和图纸会审 审查承建商的质量管理保证体系和施工安全保证体系 验收分项分部工程 签认隐蔽工程 参加质量事故分析 监督事故方案执行 填写监理日志 核定和签发设计变更 认定工程质量和进度 认定完成工程量 审核工程进度款 审定单位工程总进度计划 审定单位工程月进度计划 对年月度计划提出调整意见 加强对进度的监控 投资控制 质量控制 进度控制 督促承建商严格按规范、设计施工 组织工程竣工初验 整理简历资料并归档，督促承建商搞好技术资料归档 竣工验收、评定质量等级 签发竣工移交证 组织工程竣工验收 监理总结 签发开工指令 督促承建商技术管理和质量保证体系、保证措施的落实 检查施工现场的安全防护卫生设施、并提出意见 对于本工程的材料、构配件进行质量控制 ***建设项目监理规划 15 / 208 开工申请核签监理工作程序： 提出初审意见 提示 签署意见 转发 签章批发 申报 施工单位 总监室 现场监理工程师 总监 业主与各方面协调会 ***建设项目监理规划 16 / 208 分包单位资格审核工作程序： 批准 不批准，另选分包单位 施工方（总包单位）报送分包单位资质报审表及相关资料 专业监理工程师审查分包人的申报资料： 1 、 分包单位的营业执照、资质证书； 2 、 分包工程项目及内容； 3 、 分包人的安全生产许可证； 4 、 分包单位以往类似工程业绩； 5 、 分承包协议（质量、安全、工期等）。 总监理工程师 报请业主批准 总监理工程师签发同意对分包单位的报审表 ***建设项目监理规划 17 / 208 施工组织设计（施工方案）审批监理程序 ： 修改再报 不合格 编制施工项目的施工组织设计（施工方案）并填报表 承包单位项目经理部 组织项目监理人员进行审查 总监理工程师 1 、 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 2 、 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠； 3 、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4 、 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5 、 承包单位的质量保证体系是否健全； 6 、 保证安全施工，防止事故和文明施工措施； 7 、 季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 8 、 其他必要的内容。 项 目 经 理 部 在原表上签审核意见 总监理工程师 报送监理公司总工程师审阅 项目经理部 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 ***建设项目监理规划 18 / 208 合同管理程序（一） 审查分包资质。