xxx项目房建工程监理规划

xxx项目房建工程监理规划内容摘要：

，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ■ 做好监理 日记和有关的监理记录 XXXXX 项目 工程 监理规划 XXXX 监 理咨询有限责任公司 9 监理工作程序 根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程： (1)监理工作总流程 主要监理工作程序如下： 接受监理任务 委派项目总监理工程师 成立项目监理部 编制监理规划及实施细则 第一次工地例会，监理工作交底 按合同实施施工阶段监理工作 收集有关资料 监理结束、总 结、建档 XXXXX 项目 工程 监理规划 XXXX 监 理咨询有限责任公司 (2)施工阶段监理工作程序 监理人员名单 审 查施工组织设计和施工方案 监理工程师权限 核查持证人员上岗证件 监理工作程序 核查特种机具证件 使用报表格式 核查现场条件和临设 核验首批进场材料、构配件和设备 持证上岗人员资格审核 原材料、构配件及设备验批 工序质量检查、整改复查、验收 隐蔽工程验收 关键部位和工序旁站监 理 分部工程及单位工程质量控制及 验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分 析 进度调整及催督实现 审核工程量 审核签发工程款支付证书 处理索赔 审核工程结算 检查安全生产许可证等单位 必验证书 检查有关人员、机具有效证件 检查危险作业方案和实施 监督检查施工人员的施工行为符合 HSE 规定要求 参加安全事故调查、分析处理 项目监理进驻现场 熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审、设计交底 分包单位资质审查 第一次工地会议 审批开工报告 督查不合格项 整改 实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验 投资控制 安全HSE监管 进度控制 组织工程初验 整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告 参加建设单位组织的竣工验收 签署竣工移交证书，提交监理工作总结 质量控制 明确 XXXXX 项目 工程 监理规划 XXXX 监 理咨询有限责任公司 (3) 施工组织设计审批程序 (施工技术方案比照审批 ) 施工组织设计申报 承包单位 初 审 各专业监理工程师 监理部会审 项目总监主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监 批件返回监理部 承包单位 施工组织设计实施 承包单位 报建设单位 承包单位 补充完善， 修改后重新申报 承包单位 不合格 重报 合格 合格 不合格 XXXXX 项目 工程 监理规划 XXXX 监 理咨询有限责任公司 (4) 施工阶段质量控制程序 (图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位 ) 工序分项工程施工 总监审批开工申请下达开工令 申报施工方案 材料、构配件和设备报验 监理见证取样送检 监理审批 工序施工自检 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查施工试验报告 监理工程师签认报验单 进入下一道工序或分项施工 分部工程完成 填写分部工程报验单 附：各分项 (隐检 )工程报验单 现场检查 监理工程师 资料检查 监理工程师 检查结果 签发分部工程报验单 监理工程师 附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表 修改 方案不合格 材 料不 合格 合格 不合格 合格 合格 合格 合格 不合格 整改 不合格 整改 整改 复试或换材料 不合格 XXXXX 项目 工程 监理规划 XXXX 监 理咨询有限责任公司 (5) 施工阶段进度控制程序 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 总监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 总监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况，实际进 度与计划进度对比分析 监理工程师 签发监理工程师通 知，催督 按调整计划追回进度偏离 监理工程师 继续按进度计划施工 承包单位 实现工期总目标 应附有：编制的材料采供计划、劳动力使用和施工机械使用计划 编制说明中应有： 、工作量 (年 )计划完成工程量、工作量 、拟采取对策 完善 不合格 完善 不合格 合格 合格 采取措施，追回进度 承包单位 严重偏离计划要求 基本符合计划要求 XXXXX 项目 工程 监理规划 XXXX 监 理咨询有限责任公司 (6) 施工阶段投资控制程序 (7) 工程变更处理程序 签定施工合同 建设单位、承包、监理三方 施工图纸会审、设计交底 设计、建设单位、承包、监理四方 工程预付申请 承包单位 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核认可申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核申请 监理工程师 费用索赔申请 承包单位 签认付款证书 总监理工程师 费用索赔审批 监理工程师 总监理工程师 报 送 建设单位审核付款 监理单位 索赔 不成立 否 否 否 承包单位 提出变更要求 监理机构审查其合理性 与承包单位协商变更费用 设计单位出具正式变更通知单 总监理工程师批复变更 与建设单位协商 是否同意变更 与建设单位协商 不同意 同意 与建设单位沟通 总监理工程师 XXXXX 项目 工程 监理。