erp的实施提纲(编辑修改稿)内容摘要：
用 （前期、实施费、管理咨询等） – 培训费 （显形、隐形） – 维护费用 （用户化、接口、日常维护、人员等） – 相关费用 （时间、人力） 新系统预期效益评估 系统需求和可行性分析 • 前言 • 分析系统需求 • 解决方案 • 实施方案 • 投资概算 • 投资预测 • 总结 企业管理信息规划报告内容 系统需求和可行性分析 培训课程一览 • 企业目标与管理技术 • MIS 规划的策略与方法 • 企业业务流程整理方法 • ERP 原理与实施策略 • ERP 软件的概要培训 • 其他相关培训 系统需求和可行性分析 认识事实（需求） 获得知识或判断力 得到解决方案 项目前期工作的本质 产品 能适应市场的需求，有基本稳定的市场； 领导班子 富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任； 企业各级领导理解 ERP ， 对建立 ERP系统有明确的目标和 统一的认识 ； 企业管理 基础扎实 ，人员素质好，数据完整可靠； 重视对员工持续反复地 ERP 培训 （思想、原理、应用等 管理人员和计算机人员密切配合， 稳定的队伍 、严格的 制度 ； 适用的软件，遵循 项目管理 实施方法，有力的实施指导与 支持； 项目实施 ： 成功 实施 ERP系统需具备的条件 关于实施的三个基本观点 • 实施环节不是可有可无 • ERP实施不仅是业务处理计算机化。阅读剩余 0%
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