09版工程处工作管理手册

09版工程处工作管理手册内容摘要：

施工结束或部分结束后，项目部应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，清理场地，恢复临时占用土地，不留后患。 环境保护 项目部应根据《环境管理系列标准》（ GB/T24000S014000）有关规定建立项目环境监控体系 ,做好对项目环境因素的识别和预防。 各施工点应尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，减少对市容、绿化和环境的不良影响。 未经授权，不得对树木进行砍伐、搬迁或损坏。 必须警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害气体向空气中的排放，万一发生泄露事故，应立即与有关部门取得联系并采取有效措施制止泄露。 合理使用各种材料和办公用品 ,做好固体废弃物的丢弃和回收工作。 必须严格遵守 《 中华人民共和国环境保护法 》 的有关规定。 消防与保安 施工现场应设立门卫，根据需要设臵警卫，负责施工现场的保卫工作，并采11 取必要的防盗措施。 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，其他现场施工人员也应该有标示。 严格按照《中华人民共和国 消防法》的规定及公司的有关规定，建立和执行现场防火管理制度。 现场留有满足消防车出入和行驶的道路，设臵符合要求的防火报警系统和固定式灭 火系统。 在火灾易发地区施工或存储、使用易燃、易爆器材时，项目 部应采用特殊消防安全措施，现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。 施工现场的通道、消防出入口，紧急疏散通道等，均应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志。 施工中需进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地公安机 关审领 “ 爆破物品使用许可证 ” ，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。 卫生防疫 在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。 场外生活区食堂应设在远离厕所、污水源处，食堂内设熟食密封间，各种设备齐全，卫生要求符合《食堂卫生法》；工地所设的厕所，须报请环保及卫生部门批准并由专人负责管理。 建筑物地下室 及楼层内不准住人。 宿舍内悬挂卫生、防火制度牌。 周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。 公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。 厕所在生活区设臵男、女厕所，男厕所设小便槽。 隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至 米高，地面贴防滑地砖，并吊平顶，定时启动水箱冲洗，有化粪池。 施工现场按标准制作有顶盖茶棚（盖顶须橘红色），茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。 污染源控制 扬尘污染控制 （ 1）要求施工单位施工 段采用围挡作业；施工时采取分段、集中施工方法，做到12 当天施工，当天清场；挖掘土方，必须做到当天清理，不能及时清理的，及时覆盖；进入工地的砂石料、填土料，必须是当天用多少进多少，当天不能用完的，要采取覆盖防尘。 （ 2）拆除建筑现场要有围挡，并采取喷淋措施防止扬尘，及时清运拆迁的物料。 （ 3）运输车辆采用密闭车型或防尘措施；施工现场，设臵车辆清洗设备，对车身、车轮进行保洁，车辆出施工场地时不将泥土带出工地。 （ 4）场地清洁：承包商在每天施工结束后，都应将场地和周围道路进行保洁洒水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影响 道路整洁，产生二次扬尘污染。 大气污染防护 （ 1）施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。 （ 2）水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。 （ 3）现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。 （ 4）在现场设臵搅拌设备时，安设挡尘装臵。 水污染防护 （ 1）进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设臵沉淀池，使清洗机械和运输车的废水，经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。 （ 2）控制施工产 生的污水流向，防止漫延，并在合理的位臵设臵沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。 （ 3）现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。 （ 4）现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。 项目现场的检查考评 为了进一步规范世博会工程施工现场的管理工作，推动施工现场管理水平的提高， 项目 管理 部应对现场 日常 管理进行考评。 工程处 每 月 组织 指挥部办公室相关职能部门、工程项目管理部等 进行一次现13 场 日常管理 检查。 检查内容主要包括现场围护、施工场地、材料堆放、大临设施等，对于 现场日常管理 情况较好 的项目部进行嘉奖表彰，对于 情况较差 的项目部则 下发检查整改通知书， 督促 限期 整改，并进行复核检查，以确保落实整改措施。 项目现场检查流程如下图所示。 总结指挥部办公室工程处（牵头）世博局相关部门指挥部办公室相关处室通知专人参加项目部现场检查指挥部办公室工程处（牵头）考核评定项目部指挥部办公室项目部指挥部办公室工程处（牵头）较好 较差嘉奖 反馈整改复核项目部通过不通过下发检查整改通知书 14 附表 检查 整改通知书 项目部名称 工程名称 检查时间 存在问题： （ 现场围护、施工场地、材料堆放、大临设施、现场消防 、现场标牌、生活文化设施、保健急救等方面 ） 整改意见： 要求：对以上存在问题要求项目部在 月 日之 前 整改到位，并将整改报告报至指挥部办公室检查考评小组。 检查人员签字： 年 月 日 受检单位负责人签字： 年 月 日 注：本通知书一式三联，受检单位、监理单位、检查考评小组各一联。 15 4 世博会工程项目管理检查与考核办法 总则 为了进一步规范世博会工程建设管理工作，促进 指挥部办公室 各项管理制度的落 实， 有效调动各个项目部的工作积极性， 推动施工管理水平的提高， 确保世博会工程建设的进度、质量、投资目标的顺利实现， 特制订本办法。 本办法规定了施工管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 管理职责 原则上，工程处每季度 末月 底，即 3 月底、 6 月底、 9 月底、 12 月底 组织指挥部相关职能部门、监理单位、工程项目管理部等进行一次项目管理综合检查。 项目管理检查考核工作应在指挥部办公室统一领导下，由工程处负责组织实施，检查考核小组应由工程处主管领导带队。 检查考核小组 加强对下属项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为项目部年终考核的主要依据。 检查分类及评分 项目部的检查考核：以项目的“ 三 控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。 16 序号 检查 、考核内容 标准分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 15 4 质量控制 10 5 工期控制 24 6 成本控制 8 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6 10 机械设备管理 6 11 信息管理 3 合计 100 项目管理检查、考核的具体程序 项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 （ 1）听：检查考核小组听取项目部项目经理汇报所在项目综合情况及项目建设情况； （ 2）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅所在项目管理依据、文件、资料等； （ 3）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况； （ 4）评议：检查考核小组综合分 析检查情况，与受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在 90 分以上的项目给予奖励，对检查考核综合考评在 70 分以下的项目给予惩处。 检查考核的结果分类： 对项目检查结果的分类 总考评分在 90 分 (含 90)以上为优良 总考评分在 90（不含 90 分）－ 70 分为合格 总考评分在 70 分以下 (不含 70 分 )为不合格 17 奖励与惩罚 奖励 项目管理综合考核评分在 90 分（含 90 分）以上的项目给予 相应的奖励，具体奖励办法由项目管理检查考核小组拟定，并经指挥部办公室批准后 确 定。 惩处 项目管理综合考核评分在 70 分（不含 70 分）以下的项目 督促整改，复核检查，并给予 相应的经济惩罚，具体惩罚办法由项目管理检查考核小组 拟定，并经指挥部办公室批准后 确定。 项目管理检查考核流程 项目管理检查考核流程如下图所示。 总结工程处项目管理检查考核小组牵头组织专人参加受检项目部下发检查通知单项目管理检查项目管理检查考核小组考核打分受检项目部项目管理检查考核小组受检项目部项目管理检查考核小组优 不合格奖励 反馈整改复核受检项目部通过不通过指挥部办公室相关处室 18 项目管理检查考核评分表 附表一 项目管理 检查考核评分汇总表 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 15 4 质量控制 10 5 工期控制 24 6 成本控制 8 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6 10 机械设备管理 6 11 信息管理 3 合 计 100 19 附表二 项目管理 检查考核评分表 —— “组织管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 项目经理部 的组建 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的，扣 15 分。 2 人员配备及 持证情况 35 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣 10 分 15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣 5 分；未持证上岗的，每一例扣 1 分。 5 人才培养 没有制订人才培养。