(最新)论文(工程招投标管理——施工单位投标管理

(最新)论文(工程招投标管理——施工单位投标管理内容摘要：

................................................................29 装备 ......................................................................................................................30 四、在投标的过程中，各阶段要注意的一些事项 ......................................................30 前期工作阶段 ......................................................................................................31 资格预审阶段 ......................................................................................................31 编制投标文件阶段 ..............................................................................................31 开标阶段 ..............................................................................................................33 后期工作阶段 ......................................................................................................33 五、 要搞好投标工作，在投标过程中，要理顺五个方面的关系 .............................33 要理顺同业主之间的关系 ..................................................................................33 要理顺同代理招标单位之间的关系 ..................................................................34 要理顺同评委之间的关系 ..................................................................................34 要理顺同内部编标人员的关系 ..........................................................................34 要理顺同其他投标单位之间的关系 ..................................................................34 六、 在投标过程中，要抓好以下几个关键工作 .........................................................35 要同招标人搞好关系 ..........................................................................................35 施工组织设计的编制 ..........................................................................................35 投标预算书的编制 ..............................................................................................35 投标报价决策 ......................................................................................................35 毕业论文 5 七、要搞好投标工作，企业要做好施工生产及 其他方面的工作 ..............................35 第四章、施工单位的投标策略与索赔及案例分析 ..............................................................36 一、工程量清单模式下施工单位的投标策略与索赔 ..................................................36 投标决策阶段 ........................................................................................................36 投标报价的技巧 ....................................................................................................37 合同订立阶段 ........................................................................................................39 施工索赔的阶段 ........................................................................................................40 二、工程案例分析 ..................................................................................................................42 投标策略的分析 ........................................................................................................42 投标报价方法的运用 ................................................................................................43 第五章、结束语 ......................................................................................................................45 第六章 谢 辞 ......................................................................................................................45 主要参考文献 毕业论文 6 第一章、建设工程项目招标 一、建设工程招投标概述 工程建设项目招标是比较成熟而且科学、合理的工程施工任务发包方式，已在国际上通用多年。 我国在 20 世纪 80 年代初开始推行项目管理，突破点就是推行工程项目施工招标制，经过 20 多年的发展 ，招投标制已成为建筑市场上施工任务的主要 交易 方式。 《工程建设施工招标投标管理办法》规定，凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造项目的施工，除某些不适宜招标的特殊工程（如国家保密、尖端或专业性非常强的工程项目）以外，均应实行施工招标，施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等。 二、 建设 工程招标方式和程序 公开招标 公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 .建设工程项目一般采用公开招标方式。 邀请招标 邀请招标亦 称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 招标程序 招标资格审查与备案 确定招标方式 发布招标公告或投标邀请书 编制、发放资格预审文件；递交资格预审申请书 资格预审、确定合格的投标申请人 编制、发出招标文件夹 踏勘现场、答疑 编 制、送达与签收投标文件 招标、投标、开标、评标书面报告及备案；发出中标通知书 签订合同协议 毕业论文 7 第二章、建设工程项目投标 一、投标程序与投标准备 投标程序 投标是指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出自已的报价和相应条件，通过竞争以求获得招标项目的行为。 投标和招标一样有其自身的运行规律，有与招标程序相适应的程序，具体参见下图。 投标前的准备 索购资格申请文件 接受资格审查 购买招标文件 进行现场勘查 参加标前会议 编制标书，确定投标技巧 报送标书 参加开标会议 澄清标书中的问题 进行决标前的谈判 中标， 进行签订 合同前的谈判 签订合同 未通过资格审查 未被推荐为中标者 谈判未果，未授标 毕业论文 8 投标准备 投标的准备工作有投标信息的收集与分析，以及投标工作机构的建立等。 投标信息的收集与分析 在投标竞争中，投标信息是一种非常宝贵的资源，正确、全面、可靠的信息，对于投标决策起着至关重要的作用。 投标信息包括影响投标决策的各种主观因素和客观因素，主要有： 企业技术方面的实力： 即 投标者是否拥有各类专业技术人才、熟练工人、技术装备以及类似工程经验，来解决工程施工中所遇到的技术难题。 企业经济方面的实力：包括垫付资金的能力、购买项目所需新的大型机械设备的能力、支付施工 用款的周转资金 的 多少、支付各种担保费用以及办理纳税和保险的能力等。 管理水平：是指是否拥有足够的管理人才、运转灵活的组织机构、各种完备的规章制度、完善的质量和进度保证体系等。 社会信誉：企业拥有良好的社会信誉，是获取承包合同的重要因素，而社会信誉的建立不是一朝一夕的事，要靠平时的保质、按期完成工程项目来逐步建立。 以上几点为影响投标决策的 主观 因素。 业主和监理工程师的情况。 指业主的合法地位、支付能力及履约信誉情况；监理工程师处理问题的公正性、合理性、是否易于合作等。 项目的社会环境。 主要是国家的政治经济形势，建筑市场是否繁荣，竞争激烈程度，与建筑市场或该项目有关的国家政策、法令、法规、税收制度以及银行贷款利率等方面的情况。 项目的自然条件。 指项目所在地及其气候、水文、地质等对项目进展和费用有影响的一些因素。 项目的社会经济条件。 包括交通运输、原材料及构配件供应、水电供应、工程款的支付、劳动力的供应等各方面条件。 竞争环境。 竞争对手的数量，其实力与自身实力的对比，对方可能采取的竞争策略等。 毕业论文 9 工程项目的难易程度。 如工程的质量要求、 施工工艺难度的高低，是否采用了新结构、新材料，是否有特种结构施工，以及工期的紧迫程度等。 以上几点是影响投标决策的 客观 因素。 建立投标工作机构 能否承包到足够的工程项目施工任务关系到承包商的兴衰存亡。 对于承包商而言，参加投标就如同参加激烈的竞赛。 现代工程项目越来越复杂，规模宏大，在技术水平和管理水平方面，都对承包商提出了更高的挑战。 为迎接挑战，力争在竞争中获胜，首先，承包商要建立一个精干高效的投标工作机构即投标工作班子。 投标工作机构，在平时要注意投标信息资料的收集与分析，研究投标策略。 当有投标 项目时，则承担起选择投标对象，研究招标文件和勘察现场，确定投标报价，编制投标文件等工作，及至中标，则负责合同谈判、合同条款的起草及合同的签订等工作。 二、投标决策 投标决策的含义 承包商 通过 投标取得项目，是市场经济条件下的必然。 但是，作为承包商来说并不是每标必投，这里 就 有个投标决策问题。 所谓投标决策，主要包括三方面内容：一是针对项目招标，进行投标或是不投标；二是倘若去投标，是投什么性质的标；三是投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。 投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益问题；关系到施工 企业的信誉、发展前景和职工的切身经济利益；甚至关。