(最新)项目精细化管理实施方案内容摘要：
3。 第四节 施工项目目 标成本 第五节 施工项目成本的控制 第六节 施工项目成本控制的组织 第七节 施工项目成本控制的基本方法 第八节 信息化给成本管理带来的方便 第 四 部分 施工项目八项 精细化 管理 第一章 施工 项目现场管理 第一节 项目现场管理的概念、目的、意义 第二节 施工项目现场管理的内容 第三节 施工现场管理的要求 第四节 单列生活设施的管理 第五节 办公区的管理 第二章 施工 项目生产要素管理 第一节 生产要素的定义和管理意义 第二节 人力资源的管理 (劳务队的管理 ) 第三节 施工项目材料的管理 3 第四节 施工项目机械设备管理 第五节 施工项目资金的管理 第三章 施工 项目技术管理 第一节 技术管理的内容、制度 第二节 施工项目的主要技术管理工作 第三节 施工项目技术管理的组织体系 第四节 公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点 第四章 施工 项目 合同管理 第一节 合同的基本常识 第二节 建设工程合同与合同的管理 第三节 项目工程施工索赔 第四节 公司经营处关于 合同管理及成本控制的论述 第五章 施工 项目 风险管理 第一节 公司法律处讲解关于项目风险管理的要点 第二节 项目风险管理还应做好如下 工作 第六章 施工 项目 信息管理 第一节 信息管理的意义 第二节 施工项目信息管理基础 第三节 公司信息化实施情况和要求 第七章 施工 项目 组织协调管理 第一节组织协调的概述 第二节 施工项目内部关系的组织协调实务 第三节 施工项目外部关系的组织协调实务 第八 章 施工 项目 竣工验收及回防保修管理 第一节 施工项目的竣工验收 第二节 工程项目的交接与回访保修 18。阅读剩余 0%
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