主题：国际并购实务内容摘要：
式 并购 II. 财务型并购 vs 战 略并 购 7 常见模式 (续 ) 8 B. I. 股权并购 II. 资产并购 III. 新设并购及吸收并购 IV. 实际管理控制 并购动机 一、 战略动机 • 通过并购扩大企业规模，来实现规模经济 • 整合资金、技术、销售、品牌、土地等资源，实现 资源的共享或互补 • 进行战略调整，通过收购进入新行业 • 减少市场竞争或提高自身的竞争实力 9 并购动机 (续 ) 二 、 财务动机 • 收购价值被低估了的目标企业，增加收购方股东权 益的价值 • 降低交易成本 • 改善经营效率 • 实现节税目的 10 并购的核心问题 提高企业核心竞争力 11 影响企业竞争地位的因素 1. 产品是否有替代品及替代的程度 2. 现有的和新的市场进入者生产能力扩张的潜力 3. 现有企业的相对竞争实力 4. 潜在市场进入者的相对竞争实力 12 影响企业竞争地位的因素 (续 ) 5. 投入供应商的转换成本 6. 产品和顾客的复杂程度 7. 与劳动力的关系 8. 重要投入的供应状况 9. 政府权威机构管制的程度 13 并购和重组如何影响企业竞争力 1. 剥离可替代程度高的产品生产部门，集中企业资源来生 产竞争力强的产品 2. 通过横向兼并，减少竞争对手的数量，以降低行业的竞 争程度。阅读剩余 0%
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