98年度多元就业开发方案(编辑修改稿)

98年度多元就业开发方案(编辑修改稿)内容摘要：

員 已領取勞保老年给付者 ，得僅單獨參加職業災害保險。 惟年齡超過 65歲以上，或年滿 60歲未曾參加過勞保等依法未能參加勞保者，請為其辦理意外險 (費用由其他費用支應 )。 六、進用人員 6065歲間，未請領老年给付，且其保險年資中斷未逾 2年者，請為其辦理勞保。 28 推介派工作業流程圖 (提供人力配置需求表 )‏ 接續下頁 就服中心 (站 )依計畫用人規定 查核勾稽 確認其資格及優先順序 審查會 計畫審查 審查會議紀錄 用人單位 就服中心 (站 )依據下列需求 建立 聯繫名單 : (原則 )‏ 就服中心 (站 )‏ 建立計畫及用人需求檔 產生報表 用人單位需求彙整 核定計畫一覽表 候用資料庫建立 失業者辦理求職登記 (填寫求職登記表 )‏ 多元就業開發 方案系統資料庫 就服資訊系統 求職者資料庫 約需14工作天 經濟型 5倍；社會型 3倍 29 推介派工作業流程圖（續） 多元就業開發方案資訊系統進行已參加多元就業註記 (產生報表 )‏ 進用人員名冊、身分別統計報表等 就服中心 (站 )進行錄取及上工日註記 (回報上工日期 )‏ 就服中心 (站 )審核回傳錄取資料 就服中心 (站 )詢問求職者接受推介之意願 就服中心 (站 )依計畫用人規定 查核勾稽確認其資格及優先順序 (請錄取者填寫參與意願書一併回傳 )‏ 產生推介名單 用人單位面試遴選 派工前置作業 就服中心 (站 )核准派工 進用人員正式上工 用人單位當日加保 派工作業流程 就服中心 (站 )對就服資訊系統求職者進行求職資料清結 所有派工作業需於計畫開始兩個月內完成 一週內回報結果，若遴選未足額，得再請推介，最多三次。 30 計畫管理 □ 工作督導： 導管理。 (須每日核章） 審核定計畫相符，不得任意將進用人員轉調 至不包含於計畫內之其他職務。 （部分 工時者除外）。 31 計畫管理 □ 請假與公假： ，應事先填具請示單，經用人單位主管核備 後始得離開工作場所，請示單未奉批准前，不得擅離職守。 相關測驗，得經用人單位同意後以公假方式辦理，惟其總 時數以不超過 48小時為原則，若有特殊需要，應報本中心 同意後辦理。 32 計畫管理 □ 請假與公假： 除公假、公傷病假於進用期間內計給工作津貼外 ， 其他事由之請假均 不發給 工作津貼，請假不足一日者以比 例計算工作津貼。 、公假或其他休假手續而擅離職守或假期已滿仍 未註銷者，均視同曠職， 當月曠職累計工時併入當月工時 上限 176小時內計算。 33 計畫管理 □ 財務管理： ■ 民間團體 用人單位之計畫收入，含 本方案 之補助收入及計畫營收等應編入單位年度 預決算（ 捐款、自籌款及他案補助款不納 入 ），並須專人管理、有紀錄可查：因執 行計畫之收入，應本於專款專用之原則，並作 為強化該計畫之持續經營使用，（含多元就業 開發方案工作人員後續僱用），不得與該團體 會務之經費混淆。 34 考核異常案件之處理（一） □ 用人單位如有下列情事者，得視情節限期要求 改 善、終止部分補助員額、立即終止計畫執行並停 止經費補助或追繳經費補助款等 ：。 （ 退 ）。 、 專案管理人未專職於核定計畫相關 工作者。 、 直轄市或縣 （ 市 ） 政府或公立就業服務 機構於考核時發現異常要求限期改善 ， 經複查未 改善者。 35 考核異常案件之處理（二） □ 用人單位如有下列情事者， 得立即終止計畫執行 並停止經費補助 ，若涉及不當得利經查屬實者， 應追繳補助款，並依法處理： 代工行為 經查屬實者。 未依規定進用失業者。 實者。 、公立就業服務機構、直轄市、縣 (市）政府各項考核或評鑑者。 、 冒領 工作津貼或不當得利經查屬實者。 情節重大 之情事者。 36 成果彙報（一） □ 用人單位須按時彙送相關報表， 未依規定報送者暫停核撥其他費用。 ■ 每月將 出勤紀錄 檢送本中心備查。 ■ 依規定每 3個月填送計畫執行單位 執行成果報告表 ， 須併同計 畫執行期間專帳明細及專戶存摺影本送本中心 ，並注意下列內容：。 ，係指應 填入最終經核定計畫之數據。 ，應扣除政府所補。