静宜资讯菁英,成功！

静宜资讯菁英,成功！内容摘要：

23 資訊菁英需具備的基本能力 Professionalism Negotiation Foreign Languages Physiognomy Beautiful Characters Daily Economic News PowerPoint 製作整理：國立台中教育大學暨朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 24 靜宜資訊菁英上班叢林法則 • Time Management • 成功守則 ﹝ 順序不能錯 ﹞ ： 工作、專長、興趣、生活。 • A Little Bit More Than Expectation • Raise Head and Stick Out Chest • Doing Things quickly and Efficiently • Always Learning • Happy Helping and Communicating • 報告長官：我在這裡。 ‧‧‧遵守工作倫理 PowerPoint 製作整理：國立台中教育大學暨朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 25 「兩技之長」走天下  「一招半式闖江湖的時代已經過去了。 」 (中國信託人資處副總經理黃淑芬 )  雙專業助你「撈過界」：培養跨領域專業，是工作者在職場上左右逢源的重要法門。 (Career就業情報李翠卿 )  科技專業與「事」有關，重點在於「深度」，但管理專業則與「人」有關，重點在「廣度」，擁有跨界專業，視野會比較開闊，「能夠 『 腳踏兩條船 』 的機會也比較多。 」 (台灣新世紀人才培訓協會理事長張博堯 ) 資料來源：李翠卿：「兩技之長」走天下， Career就業情報 347期，。 PowerPoint 製作整理：國立台中教育大學暨朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 26 隨時變動 資料來源：孫秀德、曠文琪、林育嫻：「總編輯觀點 》 歐德寧如何培養跨界思考力：自主改變 才能確保站在頂端」，商業周刊 1037 期， ，頁 140144。 PowerPoint 製作整理：國立台中教育大學暨朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 當成功時要做一些改變，如果慢了，就會陷入困難。 ~ 英特爾 (Intel)執行長保羅 ˙歐德寧 (Paul S. Otellini) 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 27 人格特質與正向思考有關 • 人生有三隻打開成功大門的金鑰匙，如果您缺乏 家世 、 高學歷 這兩把金鑰匙， 態度 就是你可以擁有的第三隻金鑰匙，你務必要以正向思考產生的正確態度與能量，作為打造成功的敲門磚。 • 思想決定態度，態度決定行為，行為決定行動，行動決定結果。 資料來源：中鋼董事長 江耀宗：「迎向似平非平的世界」。 PowerPoint 製作整理：國立台中教育大學暨朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 28 往前坐、先舉手、積極參與 如何才能在辦公室中，讓老闆看到自己的工作表現，看到自己「自慢」 (指最有把握、最自豪 ) 的能力呢。 這個問題肯定是大多數工作者最困擾的事，覺得自己埋沒在芸芸眾生之中，覺得老闆看不到自己的努力、看不到自己的表現。 先自問自己：開會的時候，你是否盡量往後坐。 還有，會議中請大家發表意見時，你老是選擇沉默、低頭不語，就算被點到名發言，也是簡單應付、不知所云。 果如是，一定沒有人看得到你的表現，就算擁有「自慢」的能力，也不易被發現，老闆看不見你是應該的。 答案就是：「往前坐、先舉手、積極參與」。 往前坐，代表你以公司的中流砥柱自居，不論你現在是否重要，你願意用積極參與的態度，進入公司所有的情境。 也暗示如果有必要，你隨時可以挺身而出，為公司效力。 至於先舉手發言，更是自己能力展現的舞台，隨時把自己準備好、武裝好，只要有機會，爭取發言，讓老闆、同事見識自己的能力與想法。 進一步來看，積極參與只是態度的修正，「往前坐、先舉手」還有另外的意義，那就是訓練自己落落大方的行為舉止。 往前坐就是要讓自己習慣被看見，練習被看見；舉手發言則是主動尋求被看見。 而這些都是長期訓練出來的。 如果不想被埋沒，就請你往前坐、先舉手，展現落落大方的氣概。 資料來源：何飛鵬：「往前坐、先舉手、積極參與」，商業周刊 1050 期， ，頁 16。 PowerPoint 製作整理： 國立台中教育大學暨 朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 29 挨上司罵，無論對錯都不要辯解 資料來源： 『 吳氏日文 』 創辦人吳其哲：「吉田教授的最後一堂課 」，網路流傳。 PowerPoint 製作整理：國立台中教育大學暨朝陽科技大學講座教授 邱英雄博士。 無論對錯，都不要辯解。 儘管立正站好，低頭，越低越好，不斷點頭，大聲說：「是的，謝謝指正」，「是的，對不起，下次不再重犯」，「是的，非常抱歉，今後改進。 … 」 如果真的不是自己的錯，怒氣中的上司也聽不進任何辯解，到最後，事情也會轉變成「 態度不佳 」的錯，這樣只會加深事態的嚴重性。 怒氣中的上司，聽得進去幾句辯解。 而如果真的不是各位的錯，辯解的結果，證明是上司的錯，如此， 公然讓上司漏氣 ，對各位也沒有多大好處。 明明不是你的錯，卻還能立正站好，彎腰低頭，不斷地道歉，大聲感謝指正等等。 了解內情的同事看在眼裡，必然會佩服各位的胸襟。 事後， 等上司怒氣消了，或適當時機再找機會跟上司說明：「其實上一次 … 」， 上司了解之後，內心必然會想：「罵錯了，還能如此虛心受教。 這是老鳥的業務人員才作得到，又沒有讓我公然漏氣，跟我辯駁。 等於欠你一次情，好小子。 」，職業生涯很長，上班族的路更長， 上司自然會找機會設法補償你的 ，你不用擔心被誤會，努力工作，時間將會證明一切的。 萬一真的是由於自己的判斷錯誤，還強詞奪理，日後將很辛苦，將需要作許多的事情，才能補得回來。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功。 」 by 邱英雄博士 30 不解釋，把事情做對做好 資料來源：何飛鵬：「 Get it done amp。 let them howl!」，商業週刊 1001期。