2_l_economie_francaise法国经济(编辑修改稿)

2_l_economie_francaise法国经济(编辑修改稿)内容摘要：

) Effectif salari233。 (1) Chiffre d39。 affaires et produits financiers Capitaux propres et autres fonds propres en milliers en milliards d39。 euros en milliards d39。 euros Microgroupes : 0 224。 499 salari233。 s 32 668 2 105 528 201 Petits groupes : 500 224。 1 999 salari233。 s 1 316 1 194 309 155 Moyens groupes : 2 000 224。 9 999 salari233。 s 399 1 477 468 263 Grands groupes : 10 000 salari233。 s et plus 84 3 051 969 981 Total 34 467 7 827 2 274 1 600 (1) : sont ptabilis233。 s les groupes fran231。 ais et 233。 trangers dont les salari233。 s travaillent effectivement en France. Champ : entreprises et groupes non financiers et non agricoles de France m233。 tropolitaine et Dom. Source : Insee, Suse, Lifi et Diane. Caract233。 ristiques des entreprises industrielles de 20 salari233。 s ou plus montants en milliards d39。 euros 20xx 20 224。 49 salari233。 s 50 224。 99 salari233。 s 100 224。 249 salari233。 s 250 224。 499 salari233。 s 500 salari233。 s ou plus Ensemble Nombre d39。 entreprises 10 409 4 155 2 872 1 031 870 19 841 Effectif employ233。 (en milliers) 336,8 286,7 448,3 354,9 1 493,2 2 967,8 Chiffre d39。 affaires HT 52,1 48,3 77,6 73,2 496,3 775,3 Exportations 8,6 10,6 23,8 25,3 191,4 269,4 Valeur ajout233。 e HT 16,9 14,7 22,7 21,1 135,9 216,7 R233。 mun233。 rations 8,5 7,1 11,5 10,0 51,1 90,0 Exc233。 dent brut d39。 exploitation 4,0 3,6 4,8 5,2 40,5 60,4 Investissements corporels totaux 1,7 1,6 2,4 2,5 17,4 25,9 Champ : entreprises industrielles hors IAA, b226。 timent, g233。 nie civil et agricole。 donn233。 es France m233。 tropolitaine. Source : minist232。 re de l39。 Economie, des Finances et de l39。 Emploi Sessi, enqu234。 te annuelle d39。 entreprises (EAE). . l’anisation des entreprises a) l’anisation du travail L’anisation scientifique du travail (Taylor) Les scientifiques (ing233。 nieurs) d233。 cident Les ouvriers ex233。 cutent : travail post233。 Il y a beaucoup de services administratifs qui anisent la production La structure qui lui correspond le mieux est la structure fonctionnelle Les nouvelles formes d’anisation du travail Moins de hi233。 rarchie : il faut 233。 couter le salari233。 (pyramide de Maslow) et exp233。 rience de Plus de polyvalence, de flexibilit233。 Plus de responsabilit233。 donn233。 e aux travailleurs Les structures qui correspondent le mieux : fonctionnelles et divisionnelles Pyramide des besoins de Auto r233。 alisation Estime Appartenance r233。 ciprocit233。 De s233。 curit233。 Besoin physiologique Les diff233。 rentes structures d’anisation fonctionnelles directeur finances ptabilit233。 production recherche Atelier 1 Atelier 2 Service 1 Service 2 divisionnelles directeur ptabilit233。 finance Produit 1 Produit 2 production recherche production recherche Sous Michel Bon : une structure plut244。 t divisionnelle France tele Directeur : Michel BON Branche grands ptes Branche r233。 seau Branche services fixes Branche mobile Branche inter grand public Branches D233。 veloppement, RH et finance FT, avant l’arriv233。 e de T. Breton 233。 tait anis233。 e autour: d’un it233。 ex233。 cutif de 5 branches op233。 rationnelles de 3 branches fonctionnelles. Ces derni232。 res n’avaient pas de pouvoir de d233。 cision. Elles n’avaient qu’un r244。 le consultatif Finance Ressources Humaines Animation et 233。 valuation des r233。 seaux de management Secr233。 tariat g233。 n233。 ral Recherche et d233。 veloppement PDG Thierry Breton Solutions grandes Entreprises Fixe et distribution France R233。 seaux et Op233。 rateurs International 201。 quilibre Financier Technologie, Partenariats Strat233。 gique et Nouveaux Usages Marketing et Marques D233。 veloppement et Optimisation des Comp233。 tences Humaines Nouvel anigramme : 20xx Exemple de structure matricielle Achats et am233。 lioration de performance Communication Syst232。 mes d’information Wanadoo Orange b) Les relations de pouvoir et de conflit Le syst232。 me capitaliste Les propri233。 taires du capital dirigent Les salari233。 s ne peuvent qu’234。 tre consult233。 s ou pr。