课程名称外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励主办单内容摘要：
励 三 、 保障机制 四 、 补偿机制 五 、 增量机制 六 、 换汇成本与成本激励 七 、 销售递增与增量激励 八 、 市场拓展与客户激励 九 、 创新 、 创意与意见激励 十 、 如何激励问题解决者 十一 、 薪酬与绩效评估 第四讲 外销员的角色定位和外销主管的角色定位 一 、 外销员与外销主管的关系及定位 二 、 外销主管的责任与义务 三 、 外销员的权利 、 权力和责任划分 四 、 外销员不是外销主管的 “ 兵 ” 五 、 职能整合与职能互补 六 、 外销团队的基本素质与心态 七 、 团队与成员忠诚度探讨 八 、 外销员与团队心态 第五讲 高效管理与外销流程管理 一 、 外贸业务的透明度解析 二 、 外贸管理的流程化特点 三 、 跟单是外贸管理的核心与关键 四 、 外贸业务的权力和决策中心在哪里。 五 、 流程化管理的四个关键阶段 六 、 流程管理的核心点确认 七、战略、整合、集成和协调 第六讲 培养企业的外销精英并留住精英 一 、 激发你的团队 思维 动力 引导 梯度与差距 内部竞争体系 财务权利分享与财务费用的出处 二 、 为你的团队创造理想的环境 硬环境 奖励明确化与激励公开化 竞争表面化与信息透明化 一六八培训网 () Tel: 8675586154193 Fax: 8675586154195 EMail: 主讲老师： 制度与红线 空杯心态与老板心态 文化与历史传承 回报在你的手上。阅读剩余 0%
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