计划项目-第二步

计划项目-第二步内容摘要：

B 5 4 设计 D B 11 5 采购设备 E C， D 5 6 厂房改建 F C 7 7 设备安装 G E， F 3 8 试生产 H G 2 9 建立销售网络 I G 6 10 生产、投放市场 J H 10 案例讨论 —仪表检测工作 序号 工作代号 工作名称 1 A 拆开 2 B 准备清洗材料 3 C 电器检查 4 D 仪表检查 5 E 机械检查 6 F 机械清洗组装 7 G 总装 8 H 仪表校准 仪表检测项目工作关系 A 仪表校准 总装 机械清洗组装 机械检查 仪表检查 电器检查 准备清洗材料 拆开 工作名称 H G F E D C B A 工作代号 8 7 6 5 4 3 2 1 序号 D D,C,F B,E A A －－ －－ 紧前工作 例 ： 某商业中心项目 活动 描述 前置活动 时间 A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通研究 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 等待建设 F 170 H 入住 E,G 35 0 A 5 0 申请批准 0 5 5 200 H 235 0 入住 200 35 235 ES ID EF SL 描述 LS Dur LF 5 C 15 5 交通研究 10 10 20 30 G 200 0 等待建设 30 170 200 5 B 20 0 建设计划 5 15 20 5 D 10 10 服务检查 15 5 20 20 E 35 165 人员报告 185 15 200 20 F 30 0 委员会批准 20 10 30 图例 LS EF 185 20 15 20 185 20 15 20 10 20 15 10 5 Koll商业中心 城市工程设计部门 4 编制项目进度 － 资源优化 在制定项目计划时我们讨论的进度计划是假设资源 (人员、设备、工具 )具有无限的能力并可以随时得到。 实际上，几乎所有的项目都受到资源限制，如：人员、材料、设备和资金等方面的资源限制。 因此在制定进度计划时要考虑资源问题。 计划 购买食品 接待 雇用乐队 装饰礼堂 计划 接待 雇用乐队 装饰礼堂 购买食品 无资源约束的工序顺序 有资源约束的工序顺序 4 编制项目进度－资源优化 4 编制项目进度 －资源优化 1） 时间约束下的资源均衡问题（工期固定，资源均衡） 这种方法是在项目要求完成的工期内，尽可能使资源需求波动最小化。 资源均衡就是在项目的资源需求图中，为了使各活动的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行再次分配。 资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提。 4 编制项目进度－资源优化 某项目的活动持续时间和工作关系 表一 例： 序号 代码 时间 (周） 前置活动 1 A 5 － 2 B 3 － 3 C 8 1， 2 4 D 7 1 ， 2 5 E 7 － 6 F 4 3， 4， 5 7 G 5 6 项目中的资源需求 表二（假设只有一种资源需求，且资源使用效率不变 ） 活动 持续的时间（周） 每周需要的劳动力 需要的总劳动力 1 5 8 40 2 3 4 12 3 8 3 24 4 7 2 14 5 7 5 35 6 4 9 36 7 5 7 35 资源需求表（优化前） 表三 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 需求量 (工日 ) 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 周 12 13 14 15。