薪酬及福利管理内容摘要：
法 薪酬幅度的设计 05000100001500020200250003000041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 6050%影响薪酬设定的因素 内部因素 企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策 ,法规 人力资源市场状况 薪酬制度的调整 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 关于薪酬的几个基本问题 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 钱在工作激励中的作用 工资决定的基准 时间增加量－－－－－计时工资制 产品数量－－－－－－计件工资制 确定薪酬率需要考虑的基本因素 法律 工会 政策 公平 激励 激励 被定义为通过高水平的 努力 实现 组织目标 的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些 需要 为条件。 需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。 激励理论 需求层次理论： 1. 生理需要 2. 安。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。