职场危害与管理ii环安卫管理系统比较与导入

职场危害与管理ii环安卫管理系统比较与导入内容摘要：

問題變成危機 問題早已預見 政策未經深思熟慮且內部互相衝突 經深思熟慮之政策已完成 極端主義蓋過專業判斷 習慣及業務已經齊備 問題重複發生 新的投資機會產生 利潤及成長 短期獲利較高、長期獲利較低 長期獲利較高 環境方面 清除、復育及維護費用節節升高 整體已改善、維護費極低 政策 cont2 1 7 189 1 3 50 80 400 1 10 30 600 APAU, HSE (1993) Bird (1969) 1,753,498 Tye/Pearson (1974/75) 1,000,000 政策 cont3 工作健康不良之預防 因工作引起之健康損害 工作健康之提昇 因工作引起之健康損害改善 生理、心理、情緒健康 致命事故、致命疾病 損失： 健康不良及損害 財產、工廠、產品及環境之損害 流程損失及法律責任增加 正面助益： 曠工減少 獲改善之工作滿意度 整體健康及效率提昇 合作及能力 組織  主要措施  建立及維持組織內之管制 (Control)  提昇個體間之整合合作 (Cooperation)  確保必要資訊之溝通 (Communication)  確保員工之能力 (Competence)  支援措施  權責配置  員工參與  專家忠告及服務 組織 控制 （續） 自我監督 約束監督 High Low 監督程度 能力 風險 Low Low High High 0% 100% • 監督 組織 能力訓練 是否需要訓練 確認訓練目標 發展學習活動 訓練實施 效果評估 確認訓練需求 回饋迴路以改善訓練流程 規劃及執行  規劃  設定工安衛目標  如何設計並執行以營造組織正面之工安衛文化並控制危害及風險  執行  組織管理之績效標準  危害控制之績效標準 規劃及執行 設定目標 1 目標清單 選定關鍵目標 執行計畫 量化關鍵目標 籌備計畫 訂定標的 審核 標的是否達到 計畫是否全部完成 量測產出指標 關鍵目標是否達成 規劃及執行 績效標準設定 1 人員 工作 組織 程序 廠址 工廠 及物質 控制 合作 溝通 能力 產品及服務 副產品 資訊 實質資源 人力資源 資訊 第一階段 輸入控制 目標：減少危害進入組織 第三階段 控制輸出 目標：減少組織外因工作活動、產品及服務所引起之風險 第二階段 活動控制 目標：消除或減少組織內之風險 創造支持性之組織文化 規劃及執行 績效標準設定 2  組織管理之績效標準  控管  合作  溝通  能力  風險及危害控制績效  危害確認  風險評估  風險控制  控制措施之實行及維持。