6160sigma160bb黑带培训资料-160160booster_wk2_01_agenda(编辑修改稿)

联想胜任能力 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426) 1联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理 培训2今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景 及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通。 Q&将现有组织结构中具有相同或相近 专业资质 要求的岗位归并成一类岗位群组

人力资源管理（考核激励类）经理人员能力考核表 经理人员能力考核表分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来 153 是否有以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 5工 作态 度5 是否有敏锐的利益感觉 56 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标

ne time • Days • Shifts • Location  Can’t make all parts from similar raw material • Lots • Batches • Regions  Can’t make tests under similar conditions • Machines • Workers • Customers •

人力资源管理（考核激励类）面谈构成表 面谈构成表姓名 _ 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。 你为什么想做这份工作。 你为什么认为你能胜任这方面的工作。 你对待遇有什么要求。 你怎么知道我们公司的。 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班。 你的工作单位是。 工作职务。 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么。 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗。 是或不是 如果不是

ear?  One X or more Xs?  Transform?  Discrete X, discrete Y?  Do the regression  Look at residuals plots  Look at unusual observations  Look at RSq  Look at Pvalues for b 1  Make predictions

‖ is extremely desirable. It is better that the operator not know that the part being measured is part of a special test. At a minimum, they should not know which of the test parts they are currently