-阿米行深企业管理顾问公司整理(编辑修改稿)

-阿米行深企业管理顾问公司整理(编辑修改稿)内容摘要：

s)意外創出旅行支票的故事 :p116 阿 米 行 深 企業管理顧問公司整理 經營模式 講故事 p116 • 基本要素 角色、動機、情節 1. 角色要鮮明 2. 動機必頇是可行的 3. 情節必頇要能發展出具有創見的價值 • 情節乃是一家公司發展出賺錢能力的過程，對一社會機構是指它如何改變世界的過程。 • 經營模式一開始來自某個非常受挫的人，經過一連串意外、實驗與好運，才發展而成的。 1. OnTimeAuditor p78 2. 禮券的發行 浮存 3. 戴爾電腦 – 直銷模式 p138 4. 也請你講一個故事，來驗証此經營模式 阿 米 行 深 企業管理顧問公司整理 市場是如何運作的 p131 • 定位要清楚 • 市場關係是權力關係 成本與定價間的界限 • 即是一種供需關係 • 買方和賣方市場的拉鋸戰。 1. 價格線網路公司 自行定價於購買機票。 P132 2. 將之運用於日常生活用品時就失敗原因是廠商不願意加入，品牌形象的關係。 3. 美國的三大零售業之一的 kmart與塑膠衣架泰可國際的例子。 p137 阿 米 行 深 企業管理顧問公司整理 策略 : 製造差異化 p153 1. 定義。 由於我們的世界充滿了各種選擇，因此 在競爭的環境中 如何與眾不同 ，好讓自己做得更好。 p153 2. 換言之，就是要獲勝。 p160 3. 企業策略的目的是要遠離完全競爭而朝向獨佔事業。 P164 4. 是指採取與眾不同的做法，以便讓組織做得更好，好幫助社會 p177 5. 決定不去做什麼。 P178 6. 原指將軍用兵的藝術 即是戰術。 (P188管理學張緯良 ) • WallMart 的利潤分享制度 • 折扣零售商店 如 kmart都在大都市裏開設而華頓則選擇在偏僻的鄉鎮開店人口約五千到二萬五千人。 P156 • 天天超低價 • 員工節儉出名，打電話給供應商，要對方付費， 出差費用不超出所購商品成本的 1%。 P158 • 唯一花費比同業多的是資訊系統 ，及時的資訊是讓銷售最大化與成本最小化的關鍵。 解決零售的兩大危機。 存貨不足或過剩。 1983年使用手持式掃描器。 並和供應商連線，讓他們能隨時補貨。 • 物流也是一關鍵 接駁式轉運。 阿 米 行 深 企業管理顧問公司整理 完全競爭 p162 1. 乳品業為顧客創造價值，自已卻沒得到好處。 P161 2. 消費性電子產業的惡夢 • 電視、傳真機 和錄放影機 • 完全競爭又稱為割喉競爭。 買者的天堂 • 獨占市場 微軟是否獨占 ?p164 • 如何進行策略遊戲 ? • 專利權與品牌的保護 • 決定策略性取捨 p168 • 企業連鎖租車 客戶層是進保養廠保養車子需要代步車的顧客。 • 戴爾電腦的取捨是其他同業無法跟上的。 p169 阿 米 行 深 企業管理顧問。