经营管理基础数据内容摘要：
1/3=1667 平均每台车一年卖出小时 25小时 /年 服务站一年卖出小时 1667*25=41675 劳动效率 110% 服务站一年潜在维修小时 41675/110%=37886 每年工作日 300天 每天潜在维修小时 37886/300=126小时 /天 劳动生产率 90% 每人每天实际维修时间 8*90%= /天 服务站需设有效人员数 126/= 人员工位比 1: 服务站需设工位总数 *=21 服务站经营分析 练习： 负责区域市场保有量 本站欲占市场份额 忠实用户所占份额 平均每台车一年卖出小时 服务站一年卖出小时 劳动效率 服务站一年潜在维修小时 每年工作日 每天潜在维修小时 每人每天实际维修时间 服务站需设有效维修人员数 服务站需设工位数 服务站规模计算 服务站经营分析 案例分析 服务站经营分析 案例分析 服务站经营分析 兴达服务站人员概况 站 长：黄国庆 51岁，中专学历，学机械专业，干维修行业 28年，先后做过学徒、 维修工、维修班长、车间主任直至站长，担任站长职务 3年。 性格内向， \ 稳重，群众关系好，对上级唯命是从。 服务经理：刘凯 45岁，大专毕业，学汽车专业，。阅读剩余 0%
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