管理會计之发展与未来使命

管理會计之发展与未来使命内容摘要：

者說 此階段約在 1970年後期。 此法試圖彌補資訊經濟學說以單人制訂決策的缺點 ，將管理會計人員視為一個資訊評估者 ，與根據該成本資訊作決策的經理人截然劃分 ， 而成為雙人設定之模式。 由於此說矯枉過正 ， 高估了管理會計人員的功能與角色 ， 貶抑了經理人員之地位 ， 使其淪為被操縱的陪襯者。 之後由於代理理論的興貣 ， 方予填補與矯正其模式之缺點。 代理理論 此階段約貣於 1975年迄今。 此法係將與廠商締約之經濟代理人間的不同利益 、 資訊和信念 ， 予以結合而建立之模式。 此說之目的在透過訂定契約來明訂代理者之會計責任關係 ， 且以資訊和報告系統回饋績效成果予資本主本人。 其強調資本主與代理人間的績效衡量 ， 可透過激勵方式以求代理人採行對資本主最有利的決策。 研究內容主要有預算 、 利潤中心 、 以及部門與管理者績效之評估等。 參、 演進之誘因 促進管理會計演變的原動力 ： • 新製造環境 • 競爭環境的本質 • 管理實務的創新 新製造環境 • 及時系統（ JIT） 希望減少從採購到分配的生產步驟中所發生的浪費 ， 以及企圖讓工作程序能連續而不中斷 ， 並且減少生產時間和存貨的持有成本 ， 讓生產力與品質都能大幅度的提升。 • 電腦輔助設計（ CAD)與 電腦輔助製造（ CAM) 電腦輔助設計和電腦輔助製造，是把機器和電腦的技術應用在產品設計和製造程序方面。 電腦輔助設計是運用電腦來發展、分析和修改產品的設計。 CAD強調成本最小化與產品電腦設計的簡單化。 至於電腦輔助製造是指用電腦來規劃、執行和監控產品的製造程序，包括原料的使用和機器設備的排程。 新製造環境 新製造環境 • 彈性製造系統（ Flexible Manufacturing System, FMS) FMS是一套生產系統 ， 包含完全自動化的一群自行設定機器 ， 由電腦來控制兩個或兩個以上的機器 ， 以輸送系統來連接 ， 例如採用機器人 ， 無人搬運車和自動輸送帶 ， 使產品製造由原料到成品的過程 ， 完全由電腦來控制機器設備 ， 並且使生產設備調整為可製造數種不同的產品。 FMS可 使存貨維持在最低水準 ， 亦可降低直接成本 ， 由於彈性製造的特性也顯著提昇競爭優勢。 競爭環境的本質 製造環境的改變可能因而改變競爭的基礎，企業不再只注意市場佔有率和固定製造成本上，如今的競爭環境是以相同的設備去生產廣泛多樣化的產品。 而越來越多的公司採用新的製造哲學，期能同時達成彈性 、 品質及低成本之目標。 而沒有採用新製造哲學的公司，將很難維持市場佔有率或繼續經營下去。 另外，全球化的競爭亦增加不確定性與波動性，以及顧客導向的需求與時間壓縮 (Time pression)或時間基礎的競爭亦有重要的影響。 管理實務的創新 • 全面品質管理 在能減少內部時間及成本與加強工作場所氣氛 ， 並且符合所有外界客戶要求之方式下 ， 設計並實施所有功能之全部作業活動的組織狀況。 以滿足顧客需求為。