第十五章供应链管理

第十五章供应链管理内容摘要：

供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。   为了是供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。 物流学概论 北京物资学院物流系 19 （一）供应链设计的原则（续 1）   供应链的各个节点的选择应遵循强 强联合的原则，以实现资源外用的目的。  供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。 物流学概论 北京物资学院物流系 20 （一）供应链设计的原则（续 2）  不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必然会导致需求信息的扭曲。 因此要预见各种不确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中信息的延迟和失真。 提高预测的精度和实效性对降低供应链的不确定性的影响是极为重要的。 物流学概论 北京物资学院物流系 21 （一）供应链设计的原则（续 3）   创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。 因此在供应链的设计过程中，要产生一个创新的系统，就要用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。   从供应链战略管理的角度出发，供应链要充分体现发展的长远规划和对未来的预见性。 供应链的系统结构的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指导下进行。 物流学概论 北京物资学院物流系 22 （二）供应链设计的过程        物流学概论 北京物资学院物流系 23 在设计供应链时，人们必须借助各种技术手段和科学方法解决以下问题：  ，包括供应商、设备、工厂、分销中心的选择和定位以及流转计划和控制等。  ，包括供应商、供应量、供应价格、运输方式、物流量和供应服务质量、服务费用等。  ，包括需求目标预测、产品生产品种、生产能力、生产计划、生产作业计划、供应路径、库存管理、跟踪控制等。  ，如产品服务那些市场、运输方式、价格的问题。 。 。  物流学概论 北京物资学院物流系 24 供应链设计完成后 供应链设计完成后，要通过科学的方法和技术对供应链进行测试、检验和试运行。 其结果会出现三种情况：一是，供应链不能运行，则要回到第四阶段，即重新提出供应链设计的目标；二是，供应链运行顺畅，这样新的供应链即可运行了；三是，供应链在某些环节还存在一些问题，则根据具体问题进行修改或补充。 此工作也可在供应链运行过程中进行调整。 物流学概论 北京物资学院物流系 25 第三节 供应链战略管理 一、集中型控制战略和分散型战略 在一个集中型的系统中，中心机构为整个供应链作出决策。 在一般情况下，集中型控制能够导致全局最优。 而在一个分散性系统中，每一个机构寻找出最有效的战略，而不考虑对供应链其它机构的影响。 因此，分散型系统只能导致局部优化。 物流学概论 北京物资学院物流系 26 二、推动型供应战略和拉动型供应战略 （一）推动型供应链战略 供应链战略经常可划分为推动型系统和拉动型系统。 它来源于 20世纪 80年代的制造业革命。 制造商 零售商。