ppt模板005(公司改制方案)(编辑修改稿)

ppt模板005(公司改制方案)(编辑修改稿)内容摘要：

记录不佳 的战略地位 O 机会 T 威胁 S 优势 W 劣势 企业内部分析 做实、做强、做优，把 战略定位 战略目标 市场占有率目标 销售额增长目标 销售利润增长目标 国际市场目标 总体战略实现思路 “一个坚持、两个转变、三个实现 ” 变 革 管 理 旧 的 新 的 组织结构战略 扁平化是最适宜的组织模式 业务组合战略 波士顿矩阵分析 相关市场份额增长预期 高 低 高 低 市场容量增长预期 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销 6PS建设，以超越 竞争对手为目标 生产战略 5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 全面质量管理 MRPⅡ 建立市场导向的 6西格玛 评估工具 实施流程管理 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 投资战略方向 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 信息化战略 营销管理建立 CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立 VM 系统 人事管理建立 HRIS 战略管理ERP 第三章 33公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 33公司成功有利于 33公司 有利于 33公司战略供应链的优化和稳定 有利于 33公司产业结构调整 有利于 33公司国有资产管理 33公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提： 33公司产权结构改革 必要补充：分子公司重组改制 亮点：以改制为平台，改善公共关系 既要实现改 制目标，又 要利用改制 的机会改善 33公司与 上级部门、 地方政府、 客户、供应 商、金融机 构的公共关系，为 33公司后续发 展奠定基础。 33公司人员安置方案（一） 33公司将员工分为八种类型， 分别采取相应的安置措施。 主要适用法规及政策 859号文件 改制指导意见 《 违反和解除劳动合同的经济 补偿办法 》 劳部发 〔 １９９４ 〕 ４８１号 劳社厅函 〔 20xx 〕 ２８０号 财政部、国家税务总局关于 个人与用人单位解除劳动关系 取得的一次性补偿收入免征个 人所得税问题的通知 》 【 财税 20xx】 157号 提前内退 12月前正退 12月前正内退 五年内正退 人才中心 在职员工 人数 现金支付 企业预留 其他补助 0 改制费用共计 改制费用共计： 其中 现金支付： 企业预留： 33公司人员安置方案（二） 提前内退人员企业预留经济补偿条件下改制费用一览表（万元） 已离、退、返 工龄 ≥ 30年 房贴： 其他： 详见 《 公 司改制经 济补偿金 及预留费 用测算表 》 注：上面测算的费用 总额与 《 公司改制经 济补偿金及预留费用 测算表 》 中的总额有 小差异，主要是取整 造成。