第十三章物流与供应链绩效之评量measurementofbusiness内容摘要：
的項目 (KPI， 關鍵績效指標 ) 多維度的 (包含利用率、生產力、績效、並顯現互抵關係 ) 可以經濟地蒐集 (評量成本小於評量效益 ) 促進信賴感 (公正性 ) 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統建置計劃 一個有效妥的績效評量系統建置計畫可依循以下 7 步驟方法論執行： 1. 紀錄現在的績效評量指標與系統 2. 決定未來可行的評量指標 3. 評估並排序出欲採用的評量指標 4. 開發新績效評量指標樣本系統 5. 推行並測試樣本系統 6. 修訂並反覆前 4項步驟 7. 訓練組織人員並推出新績效評量指標與系統 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統建置計劃 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統建置計劃 製造商供應鏈計劃必須要與績效評量相結合： 供應商管理存貨 (Vendor Managed Inventory， VMI)計劃 ：顧客銷售、產品供應力、存貨週轉次數 快速回應 (Quick Response initiatives)： 顧客銷售、產品供應力、存貨週轉次數 預測分享計劃 (Forecastsharing Programs)： 預測正確性、訂單滿足率、存貨週轉次數 產品排程分享計劃 (Production scheduling sharing programs)： 排程達成率、訂單週期時間 品類管理計劃 (Category Management programs)： 顧客分類銷售、產品供應力 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效平量統建置工具 績效評量系統建置過程是一項複雜與艱鉅的工作，如無妥善的事前準備，善用恰當的輔助工具協助資料的蒐集與分析，勢將無法順利達成建制目標。 幾種常用來作為物流程序績效評量系統建置的表格： –物流程序績效評量。阅读剩余 0%
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