人力资源管理（考核激励类）考核表范例

人力资源管理（考核激励类）考核表范例内容摘要：

人力资源管理（考核激励类）考核表范例 考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差 （续表）评语：沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语：人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语：自发与创新发展新观念与 理 的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语：摘述与前 考 （ 期 ） ， 成绩与效率的 平： （续表）考 本评估表中所 各项要 ¡¢要的£项，¥要§ 工“«成效的评估的件· 评，¶工作 的程度·评述， ¢员¿组织 影成员的”，´¶人的¯ 新年度目标目标1¨期成果¨期 如¸ 目标2 （续表）¨期成果¨期 目标3¨期成果¨期 成绩与效率 员工成绩与效率 的 ”· · 出， 出 员工 的 行¡考核人 名 考核人主管 名期 期考核人主管的评语（可 ）成绩与效率改进计划成绩与效率：Æ 新员工员工： 主管： 间： ª 行 项 目 行 行 间1 的”2 观Ø领Æ 新员工3 º人£部门 的新员工 æ 新员工 的 间º 如¸Æ 新人员ø ß § 书 （1）干部与 理的自 发展（2） 效的沟通（3）干部与¿职Æ 7 观Ø主管Æ 新员工8 一名新人 话9 供一份检查表给理«主管供Æ 新人之用10 安排专用 公室，·便Æ 新人11安排永久 Æ 场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A：优 B：优 C：可 D：劣 评分 A B C D 积分1作业部规划能力2指 间 完成工作3殊问题 理与 æ专业简 ，表达能力力ß服力7一般 力8 收集及分析9专业知识10 告编撰与书11领导统御12协调13指导能力1æ组织能力1 创意1ß潜能及未来发展17业务/工作主动 18独立作业能力19 负责 行若干项工作的可能 20吸收及学习能力21安排及使用23一般人际关系评估优 优 可 劣个 分 析A=优 B= 平·上§ C=可 D=要 E= 评估项 目 评分 项 目 评分1仪表2口才3表达æ 吐 ß脾气7 人8 £9反 10判断11精力 26领导12 作 27气量13自信 28习惯14准 29理 力15个人主义 30表现欲考 核 员 结 论1® 本人过去与受考核人共£结果，确 专业工作能力优 平·上 可 劣2® 今后公司如指派受考核员与本人 工作，人 ¡ 此要 可·接受 另选 人3® 本人优 可 此¡止 确 4® 公司如欲¢受考核人的工作分量及责任，本人 ¡目前：可 可未来：可 可5® 本人已 评核结果与受考核人面 ， 反 ¡接受 无所谓 反考核员： 间： 年 ª 名部门主管：间： 年 ª 名总 理：间： 年 ª 名详 受核人的缺 及 ”»及”向：受考核人于考核 间 迟 及旷职 （分）本考核表已于 年 ª 由 与受考核人及考核员面 ， 依 作如§ ：1® 调“工区资晋 升2调 职调往部门3辞 4上 生效 期 年 ª 负责人 名广告业成绩与效率考核表典范1¨£© 业务人员评量及发展方案被评人： 职称： 期：评量人： 评量 间： 职务 容描述（所负责客户、任务等）1专业技术 评量 数（ 1 10）（1）能 理 行 作业（2） 行任务 ， 力 平（3） 断学习 告与行 的知识（4） 行 能 发 生创意（5）受过 «、 调及 告过程的 本Æ ， 部门 的意义（6） 创意过程， 能 ·协 （7） 力的 能力及书面 作业（8）与 人 作 （9）客户 立 的关系（10） 公司的成本 及 务制度，¨估 控制¨ （11）能 效 分析与 问题（12） 意见2人际技 评量 数（ 1 10）（1） 领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容”面（5）成¡ 判断力（6）¢£ 人 能自 ¥（7） 人际关系的技 （8）§的态度（9） 完成工作的能力（10） 见 ， 的 知精«（11） 的fi。