第六章设计组织结构

第六章设计组织结构内容摘要：

oulter,2020） 網絡組織的相關理論（ 1/2） 交易成本理論 係 Coase（ 1937）所提出，其認為任一組織難以提供營運所需之所有資源，故組織除內部製造成本外，與外部夥伴交易時，尚頇進行，談判、簽約、監控等活動，此所消耗的人力、物力即稱為外部的交易成本，一般而言交易成本與內部製造成本呈反向關係。 資源依賴理論 係指任一組織難以提供營運所需之所有資源，故需仰賴其他組織之流通資源，才得以生存，因此企業應與其它夥伴維持良好的夥伴關係，另一方面並增強組織專長，提高議價力，以避免資源依賴危機 網絡組織的相關理論（ 2/2） 網絡組織的種類 Snow、 Miles 和 Coleman (1992)將網路組織依 結構上的不同，分成三種類型。 內部型網絡 (Internal Network) 穩定型網絡 (Stable Network) 動態型網絡 (Dynamic Network) 內部型網絡 (Internal Network)（ 1/2） 形成 其企業本身就擁有大多數的特定事業資產，能 夠自行形成一個內部市場，較少委外。 優點 可以促使組織的資源效率分配達到最大化。 缺點 可能成為總部政策角力之下的犧牲者，如對於 SBU所提供的商品移轉價格，是受到掌控的， 因而不能反應出外面市場的價格機能。 內部型網絡 (Internal Network)（ 2/2） BrokersB Designers Producers Suppliers Marketersamp。 Distributors 穩定型網絡 (Stable Network) （ 1/2） 形成 典型的穩定型網絡組織會將部份的工作委外 處理，其資產係被供應商所共同擁有，但主 要的部份會集中在某一特定的母公司。 優點 由於資產遍及各個供應商，故分攤了其總風險 缺點 若遇到經濟不景氣時，核心廠商必頇確保並保 護網絡中各供應商的生存，其成本是共同分擔 ，所以其在運作上也失去了一些彈性。 穩定型網絡 (Stable Network) （ 2/2） Core Firm Supplier Supplier Supplier Supplier 動態型網絡 (Dynamic Network) （ 1/2） 形成 由經紀人根據其本身的專業需求，快速的結合各個具有專長的供應商，而形成的暫時性組織。 優點 能夠快速的因應激烈的競爭環境 缺點 動態型網絡 (Dynamic Network) （ 2/2） BrokersB Designers Producers Suppliers Marketersamp。 Distributors CASE FOR ANALYSIS Caterpillar inc. 開拓重工 Caterpillar簡介 （ 1/3） 企業名稱： Caterpillar 開拓重工 母企業國別：美國 產業別：重型機械產業 主要產品： (原始設備製造 )解決方案 Caterpillar簡介 （ 1/3）  Caterpillar的競爭優勢 營運範疇 核心資源 事業網絡。 186家代理商 之配銷系統。 ：北美 1/3， 其他地區。