第六章生产计划第一节生产能力

第六章生产计划第一节生产能力内容摘要：

第一节 生产能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 [例 ] 某厂生产 A、 B、 C、 D四种产品，其计划产量分别为 100， 80， 150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 200，250， 100和 50台时，车床组共有车床 15台，两班制，每班 8小时，设备停修率 10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。 第六章 生产计划 第一节 生产能力 产品名称 计划产量 单位产品台时定额 各产品占产量总数的比重 单位假定产品台时定额 假定产品表示的生产能力 具体产品的生产能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合计 500 100 127 520 520 第六章 生产计划 第一节 生产能力 （五）当生产能力取决于生产面积时，用下列公式计算 或 式中： 生产面积的生产能力 生产面积数量 生产面积利用时间 单位时间单位面积的产量定额 = = 生产面积的生产能力 生产面积数量 生产面积利用时间 单位产品占用生产面积时间定额 = 247。 单位产品占用生产面积时间定额 单位产品占用生产面积定额 单位产品占用时间定额 第六章 生产计划 第一节 生产能力 （六）生产能力的决策模式和选择策略 决策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生产能力与需求量之间组合情况矩阵 长期 短期 Ⅰ ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 Ⅱ ：及早抓好新产品的开发和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同 时及早研究今后生产能力利用不足问题。 Ⅳ ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。 Ⅴ ：最理想的情况。 Ⅵ ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 Ⅶ ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时 外协和提前准备。 Ⅷ ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造 和职工培训。 Ⅸ ：采取措施扩大生产能力。 选择策略（产品生命周期） （ 1）成熟产品扩大生产能力的策略 ①增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况 ②调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定 的情况 （ 2）新产品或风险产品扩大生产能力策略 第六章 生产计划 第一节 生产能力 一 .种类和作用 （一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划 长期计划 是生产方面的长远规划 .按五年或更长期限编制。 中期计划 是按两年或三年编制的生产发展规划 短期计划 是年度生产计划和时间更短的生产作业计划 （二）作用 长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。 企业年度计划是编制其它计划的重要依据 企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。 第六章 生产计划 第二节 生产计划的编制 二、指导原则 科学性 严肃性 应变性 三、生产计划的主要指标 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。 一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合格率）等 产品产量指标 生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品（合格品）的实。