第六章企业组织与劳动定员内容摘要：
虚线表示业务指导与部分决定权 、 控制权和协调权。 在这种组织结构中 ， 职能参谋机构主要有三类：顾问性的职能机构 ， 是为企业领导人作决策时充当顾问而设置的；控制性的职能机构 ， 如计划 、 人事 、 财务 、 质量检查等部门；服务性的职能机构 ， 如实验 、 技术 、采购 、 运输 、 机修 、 基建等部门。 （ 五）事业部制 公司领导 职能部门 职能部门 A事业部 B事业部 C事业部 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 厂所 厂所 厂所 厂所 厂所 厂所 其特点是：在总公司的统一领导下 ， 按产品或地区或市场的不同 ， 分别建立经营事业部。 事业部是一种分权制的组织形式 ， 实行相对的独立经营 ， 单独核算 ， 自负盈亏。 每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心 ，具有利润生产利润计算和利润管理的职能 ， 同时又是产品责任单位或市场责任单位 ， 有自己的产品和独立的市场。 按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构掌握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。 事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研制、技术等辅助部门。 事业部制的优点是：由于事业部成为半独立经营单位 ，企业最高领导层可以摆脱日常事务 ， 集中精力搞好战略决策 、长远规划和人才开发；事业部的相对独立 ， 自负盈亏 ， 还有利于事。阅读剩余 0%
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