第五章供应链资源计划内容摘要：
得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作。 • 实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合，公司或是重构供应链来支持竞争策略，或是更改竞争策略。 四、供应链战略计划的主要因素 • 库存 • 运输 • 设施 • 信息 第四节 供应链战术计划 一、生产计划 （一）柔性约束 （二）生产进度 （三）生产能力 （四）供应链资源计划中生产计划的 制定 二、物流需求预测与分析 • 加强市场调查研究工作，重视市场需求预测； • 重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析； • 提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估； • 重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为； • 加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确企业服务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度。 第五节 供应链运作计划 一、供应链运作计划的主要决策问题 • 根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量； • 在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）； • 未来几周的生产计划； • 根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划； • 每一周的生产作业进度计划； • 分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划； • 区域（当地）送货的运输路线计划 二、供应链运作计划同步性 客户需求计划 生产计划 资源需求计划 运输计划 图 3 供应链运作计划同步性 客户需求 三、客户。阅读剩余 0%
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