第五章人力资源计划与招聘---世有伯乐,然后有千里马。千

第五章人力资源计划与招聘---世有伯乐,然后有千里马。千内容摘要：

年薪下限。 （ google： ）  作用：  “高薪难招人，低薪人来抢”。 加速高级人才的合理流动。  (三 )制定招聘计划：规模、时间、范围、预算。  1．招聘的规模。 图 招聘录用的金字塔模型 范本 1：招聘广告 范本 2： 招聘申请表  招聘的时间。  （ 1）采用方法：时间流失数据法。 招聘日期 =用人日期 准备周期 =用人日期 培训周期 招聘周期  例： 6个月内招聘 30名销售人员的时间计算法。 招聘工作职责分工 人力资源部工作和职责 使用部门工作内容和职责 1. 负责招聘广告的审批手续办理 2. 负责招聘广告的联系刊登 3. 负责应聘信件的登记 4. 负责笔试组织和公司情况介绍 5. 负责体检和背景调查 6. 负责正式录用同志的寄发 7. 负责报到手续的办理 8. 负责加盟公司的培训 1. 负责招聘计划的制定和报批 2. 负责招聘岗位要求的撰写 3. 负责新岗位工作说明的撰写 4. 负责协助外地招聘广告的刊登 5. 负责笔试考卷的设计 6. 负责应聘人员出筛 7. 负责面试和候选人员的确定  （四）招聘效果评价  评价内容：  申请人的数量、质量、招聘成本、填补空缺的时间  分析招聘效果的指标  (1) 应聘率＝应聘人数 /计划招聘人数 100%  (2) 录用率 =录用人数 /应聘人数 100%  (3) 招聘完成率 =录用人数 /计划招聘人数 100%  （ 4）人均招聘成本 =招聘总成本 /招聘人数 招聘产出的金字塔  企业对招聘工作关切点的重要程度依次： 录用质量 (Quality of the Hire) 顾客满意 (Customer Satisfaction) 时间投入 (Time Invested) 成本 (Cost)  （美国人力资源管理协会的调查显示 ） 最终招聘的员工 发出录用通知 2 被面试的申 3 被邀请的申请者 4 被吸引的申请者 24 第二节 人力资源招聘的选拔录用  一、选拔录用系统的标准  1．选拔录用的程序应该标准化。  2．选拔录用的程序以有效的顺序排列。  3．能提供明确的决策点。  4．防止了解应聘者背景情况时，出现意外的重复。  能突出应聘者背景情况重要的方面。  案例讨论  二、选拔录用的程序  人员测评的定义：运用各种科学或经验的方法对应聘者进行评价，从而挑选出那些符合职位要求的人员的过程。  测评内容：智力测试 ； 能力测试；个性测试。  代表性的测评方法：  （ 1） 知识测试  （ 2）能力测试 A、一般能力测试： B、特殊能力测试： （ 3）性格和兴趣测试。 兴趣测试：职业兴趣测试。