广陕项目效能监察工作年终总结(图片反馈完整版)(1)(编辑修改稿)

广陕项目效能监察工作年终总结(图片反馈完整版)(1)(编辑修改稿)内容摘要：

财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与 项目 管理的要求 ，改善财务工作方式方法，提高财务工作效率，例如：对中期支付单审批由项目经理改为财务总监。 项目经理签支票领用单和收据。 建立项目各项费用台账、收付款台账。 重点加强财务核算方面的工作 ，积极 参与项目成本核算及成本控制，细化项目成本分析，做到节点有资金预算控制、分项工程有资金预算保证，整体工程有预算管理。 通过我 部门 工作人员的努力，满足了各部门对财务 工作 的要求，充分发挥财务 部门 的职能作用。 1）加强资金管理： 降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进 项目 健康发展。 一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、费用报销等方面，采取积极的措施加以管理， 另一方面加大从业主计量力度，争取资金早一天到账，早一天为项目产生经济效益。 在保证项目正常运转的情况下，资金上对公司进行支持，累计支持公司近 3000万元。 2） 加强财务监督 ： 财务 部 全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据 予以 退回。 对于费用监督方面，严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。 在加强财务监督的同时，工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施。 3）提高预算管理能力，严格按照公司预算管理制度进行资金预算，做到预算有根据、预算有准绳、预算有节制、预算有可行性。 每旬、月都按照要求进行预算，并保证公司各项费用的缴纳。 4） 税务筹划方面：积极与项目所在地税务部门沟通，减少项目征收内容和项目，了解项目所在地税务法律法规，做到有的放矢，真正为项目节约支出，提高利润水平。 五、效能监察取得的成效 6 自开展效能监察工作以来，项目明确效能监察内容，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监察监督，提升队伍素质，营造了廉政从业、节约成本、环保节能的良好氛围，有效地推动了项目各项工作的开展，提高企业经济效益。 社会效益 加强了工程管理，促进了工程建设任务的顺利进行， 我们达到了练内功、强实力的效果， 项目“ 保安全、保质量、保市场 ” 的口号，成为广陕路的一个口号 ； “ 5+2，白加黑”的拼搏精神，成为广陕路的精神 、 楷模和榜样。 到目前为止，项目提前完成了业主和公司下达的年度生产任务。 为广陕路的通车目标打下了良好的基础，为提前解除地方道路拥堵问题创造了良好的条件。 广陕项目在广元地区的高速公路建设单位中成绩骄人，多次接受省、市、区、业主等各种检查，广元电视台、四川晚报都对在建的广陕 11 标进行过专题报道，使中交、一公局、海威公司的品牌深入人心，深深印刻在川北人民心中。 经济效益 在 50 年一遇的特大洪水面前，项目部未雨绸缪，提前做好了防洪措施 ，因此减少了材料损失约 35 万元。 前期下部施工时，工期紧任务重，在这种情况下项目部增进了一台混凝土泵车、 2 台 50 吨吊车、 2 台 25 吨吊车，虽然在机械设备上增加了投入，但是加快了施工进度，保证了施工计划的顺利完成。 尤其是处于柔性护坡上的十几排墩柱、盖梁，便道就嘉陵江边上，受雨季影响非常大，但是在洪水来临之前我部已将这段全部抢完，为项目部减少了材料损失，也避免了不必要的投入。 据统计共为项目部增加经济收入约 150 万元。 深受去年洪灾过后混凝土原材料紧缺的影响，在今年洪水来临的前一个月我项目材料部就备足原材料，当洪水 过后其他标段都因为材料紧缺涨价而影响施工时，我标段依然干的热火朝天，这项举措为我项目部共增加经济收入约 200 万元。 对大宗钢材采购采取 500+500 的合作采购模式，就是由项目部和材料供应商共同出资 500 万进行钢材的采购，这样集中采购规避了钢材价格的波动，在低价过程中囤积材料，这一项为我项目提供经济收入 100 万元左右。 严控实验配合比优化工作，在实验数据出具后，在进行专项优化，只此一项，单单水泥一项节约成本 25 万元左右，又为项目的最终效益增加了砝码。 7 内部管理的提高 通过效能监察工作改进了项目的管理，完善 了制度，堵塞了漏洞，提升了企业的社会形象，改善了企业生产经营环境，增强了职工的凝聚力和对企业的信任度，促进了管理人员增强工作责任心，依法经。